施工管理程序(doc12)-工程综合(编辑修改稿)

施工管理程序(doc12)-工程综合(编辑修改稿)内容摘要：

点、涉及“四新”过程的施工作业设计 (或施工方案 )，并向作业人员进行技术交底。 对过程的操作技艺，在 技术交底时进行说明，其中涉及关键过程、质量通病、项目的特定难点和四新过程的要重点交底；对从事特种作业的人员，应按公司《人力资源控制程序》进行培训，持证上岗； c) 项目经理部负责工程项目控制网的定期复测，确保控制点的准确；对工程项目进行 沉降观测；有需要时，进行位移、变形观测。 参照公司《施工测量制度》指导作业层测量放线，并对重要部位的测量放线进行复测； d) 项目经理部组织施工单位配备所需施工机具，并按公司《施工机械管理程序》对机 具进行维护、保养，正确使用，以保证过程能力； e) 项目经理部组织施工单位， 配备所需的监视和测量装置，并按公司《监视和测量装 置控制程序》进行控制；需要委托试验时，亦由项目部归口管理； f) 项目经理部组织施工单位，按公司《材料管理程序》、《工程设备管理程序》对过程 使用的原材料、半成品和工程设备的质量进行监控； g) 项目经理部组织施工单位，对直接影响过程质量的施工环境条件 (含冬、雨施工条件 和遇到台风 )，应在施工组织设计或施工方案中明确其控制方法和措施，并监控其实施； h) 项目经理部组织施工单位参照公司《技术复核制度》编制分部、分项工程技术复核 计划，监督其实施，对工序操作在 源头上进行监控； i) 严格工序控制，上道工序未通过检验，不得转入下道工序。 除非确有需要，并有可 靠追回程序时，必须由项目总工程师批准，并经监理同意后，方可例外放行。 项目部组织各专业间的工序交接，作业层组织本单位的工序交接。 工序质量的检验和不合格品的处理，按公司《工程质量检查及质量问题处理程序》执行； j) 对大型设备基础和大型砼框架结构及特殊部位工程在签发砼浇灌令前，由项目经理 部组织联合检查会签； k) 管道的试压、冲洗和高压送电，由项目经理部组织编制方案、措施，经检查后方可 实施； l) 项目经理部组 织编制工程防护措施，并批转各施工单位共同实施工程防护措施； m) 项目经理部组织编制单体试运转、无负荷联动试运转方案，并批准。 作业层实施方 案； 4－ 6 n) 上述过程质量控制和监测内容，按验收规范规定保持记录。 按公司《记录控制程序》 执行。 特殊过程的质量控制 a) 项目经理部组织编制并审批特殊过程的施工作业设计或施工方案，规定过程确认的内容和方法，应向操作人员进行技术交底，并保持记录。 b) 作业人员要预先培训和考核；施工机具要确认其性能，以保证过程能力，均保持记录。 c)对过程参数，要严加监视 或测量，保持记录。 d)项目经理部组织确认，或必要时的再确认，并保持确认 (再确认 )记录。 进度控制 项目经理部根据合同规定的施工期限和业主 (监理 )批准的施工总进度计划，将进度控制总目标层层分解，形成可供实施控制、相互制约的目标体系。 并通过编制执行年、季、月度施工进度计划来付诸实施。 项目经理应对施工进度计划进行审核。 年、季施工计划报公司市场营销部一份，月计划报公司工程管理部一份。 项目部组织编制周施工作业计划，通过工程周例会、调度会组织实施。 项目经 理部对进度完成情况进行统计，每月完成情况统管项目报公司工程管理部，自管项目报所在单位工程管理部门。 ，参照公司《工程项目管理细则》有关规定执行。 安。