施工安全生产管理制度(doc25)-工程制度(编辑修改稿)

施工安全生产管理制度(doc25)-工程制度(编辑修改稿)内容摘要：

和绘制事故现场图，伤亡事故现场的清理，如无特殊原因，应经事故调查机关同意。 事故调查。 企业发生轻伤事故，一般重伤事故，由企业负责人组织安监、工会等 中国最大的资料库下载 中国最大的资料库下载 部门进行调查，发生一次重伤三人以上或死亡事故由企业主管部门、当地劳动部门、工会组织等部门进行调查，一次死亡三人以上事故由省级有关部门组织调查。 事故分析。 ①原因分析，即是直接原因还是间接（管理方面）原因。 ②事故性质是责任事故，非责任事故还是破坏事故要分清。 事故处理。 事故处理必须执行 三不放过 的原则，即事故原因没有 查清不能放过；事故责任者和职工群众未受到教育不能放过；没有制订出防范措施不能放过，对发生事故处理一般按事故的轻重大小可分为经济处罚、行政处分和追究刑事责任三种。 经济处罚：一是企业内部按企业奖惩办法查处；二是行政执法机关按有关行政法规查处。 行政处分：按照干部、职工管理权限对事故责任者以行政处分。 查处重大责任事故罪，根据《刑法》 13 135条规定。 考核奖罚制度 为进一步落实 安全第一，预防为主 的方针，鼓励先进，惩罚 三违 ，公司制定奖罚条款如下： 一、奖励： 凡创双标、单标的项目，都必须是目标管理 内工程项目，其建筑面积在 2500M2以上，建筑结构层次不限。 确定创标项目，发包与承包双方必须签订创标奖罚政策，合同一 中国最大的资料库下载 中国最大的资料库下载 式三份。 创标项目确定后，分级上报主管部门，有分级主管部门分期到现场验收考核，一般分基础设施初建阶段、主体工程验收阶段、拆架子前期阶段，有施工单位向分级主管部门报告联系验收考核。 奖贴金兑现，凭主管验收部门发证为依据（文件）由总公司年终表彰大会上兑现，也可根据实际情况，在施工过程中分期预付合同规定的部分金额。 在市级以上大检查中被通报表扬的工程项目，奖励 2020 元。 奖贴 金分配方法，合同上确定的金额极大部份是补贴施工单位增设现场设施的，也可以从奖额中抽出一部分奖给施工现场有关管理人员，以鼓励大家创标的积极性，奖额有项目承包者自行决定。 奖贴金由公司负责兑现，公司、办事处预付。 对创标的施工单位，在今后业务分配上建议从优。 公司组织质安大检查中的奖罚，由检查组临时决定。 合同创标，经主管部门验评不达标的工程项目，按合同规定处罚条款处罚，有发包方负责收取，此款全部上交总公司，年终清交汇算时结清，同时对承包者将给予适当的行政处分。 二、处罚： 发生重大伤亡事 故的工地其项目经理给予行政上降级及在一年内给予少分业务或不给业务的处分，情节恶劣清退，经济处罚依据签具的《工程项目承包合同》和签具的工程管理目标责任承诺的有关条款处理。 中国最大的资料库下载 中国最大的资料库下载 在省级大检查中被通报批评者罚现金 10000 元，在市级大检查中被通报批评者罚现金 5000 元，在总公司例行的大检查中按《标准》打分不满 75分者罚，缺一分罚 100元。 安全职能部门出具的整改单，必须按规定日期整改好，然后回执报出具部门复查验收，若不送回执又不如整改者处 50 元 200元的罚款（奖罚款由安全部门开收付凭证，收付款由财务科负责办 理）。 附：违章处罚细则 序号 违 章 内 容 及 额 定 罚款对象 处罚标准 1 不戴安全帽每人罚 项目经理 5 2 高空、悬空作业不系安全带 项目经理 50 3 井架、吊篮乘人每人各罚 个 人 50 4 井架、吊篮乘人每人各罚 开 机 工 100 5 施工现场无 五牌一图 项目经理 200 6 安全生产技术措施不编制 项目经理 100 7 安全生产资料不真实、残缺不齐 项目经理 200 8 无安全生产三级协议书签具 项目经理 200 9 强令职工冒险违章作业 指 挥 者 200 10 安全生产夫检查、无活动 项目经理 100 11 高空作业时乱抛材料、工具、杂物 项目经理 50 12 非操作人员乱开或玩弄机电设备 项目经理 200 13 作业时穿拖鞋、高跟鞋、塑料底鞋 项目经理 5 14 无故翻爬井架、脚手架 工 人 10 中国最大的资料库下载 中国最大的资料库下载 15 不按规定布设安全网 项目经理 100 16 井架防护每缺一项 项目经理 50 17 电机设备无接地或接零每处 项目经理 20 18 特种工无证上岗（除停止操作外） 项目经理 200 19 易燃地区不设灭火设备每处 项目经理 50100 20 脚手架未经验收使用 项目经理 50 21 发现触保器失灵每只 项目经理 100 22 闸刀无盖或无插头直接电源每处 项目经理 20 23 易燃易爆处吸烟（每人） 个 人 10 24 擅自使用（明火）电炉 个 人 50 序号 违 章 内 容 及 额 定 罚款对象 处罚标准 25 工地发现小孩 项目经理 50 26 外地工无身份、计划生育证（清退） 项目经理 50 27 乙炔气与氧气存放不符合规定 项目经理 100 28 打 群 架 项目经理 100 29 架子上面嘻闹 个 人 5 30 食堂人员烧火时离伙房 个 人 5 31 工地进行赌博（没收赌具） 个 人 100200 32 偷窃财物按现价 个 人 15倍 33 酒后高空作业 个 人 50 34 发现不满十八周岁的童工作业 项目经理 3000 35 吊盘内卸料不拉保险杠每次 项目经理 100 中国最大的资料库下载 中国最大的资料库下载 36 穿背心、赤膊作业 个 人 20 班组安全活动制度 搞好安全生产，建立班组活动制度，安全管理工作做到纵向到底，横向到边，落实班组安全工作是搞好施工安全的关键基础，增强职工安全意识和自我保护能力，班前活动是至关重要的工作，各班组必须切实执行本安全生产班组 活动制度。 一、 班组活动： 上班前各班组应实行班前安全生产教育交底。 交底内容：根据本班组工作内容进行电器、机械设备 四口五临边防护高处作业、季节气候、防火等各种环。