新城地产精装修设计管理流程(doc)-地产制度(编辑修改稿)内容摘要：
PFLC001 精装修设计管理流程 版本 /修订 A/0 江苏新城流程管理体系文件 4 提供精装修设计及施工方案的成本预算。 技术管理部 负责与设计院对接精装修户型 建筑图纸。 项目公司 提供现场施工条件 ： 明确室内装饰的定位，成本控制； 《精装修设计任务书》的编制 ； 精装修方案及施工图设计的评审。 序号 流程名称 责任人 流程说明 (输入、输出、流程说明 ) 支持性文件及记录 1 编制精装修设计任务书 成品房管理部 （ 设计条线 ） 输入 ： 《 项目开发指导书 》、《项目目 标成本指导书》、《产品定位初步 /细化报告》 输出：《 精装修设计任务书》 流程说明： ，向 成品房管理部提出产品定位及营销策略要点，提供《产品定位初步 /细化报告》； 条线 根据 《项目目标成本指导书》 下达成本指标。 成品房管理部 根据《产品定位初步 /细化报告》和市场营销部的意见，并与市场营销部相关人员进一步 沟通后，编制精装修方案设计阶段的《精装修设计任务书》，内容包括但不限于： a) 设计总体要求 b) 设计范围 c) 设计功能要求 d) 设计风格要求 e) 商务条件 《产品定位初步/细化报告》 《项目目标成本指导书》 《精装修设计任务书》 房地产业务流程管理手册 文件编号 XCCPFLC001 精装修设计管理流程 版本 /修订 A/0 江苏新城流程管理体系文件 5 序号 流程名称 责任人 流程说明 (输入、输出、流程说明 ) 支持性文件及记录 f) 各专业设计要求 g) 材。阅读剩余 0%
本站所有文章资讯、展示的图片素材等内容均为注册用户上传(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体)，仅供学习参考。
用户通过本站上传、发布的任何内容的知识产权归属用户或原始著作权人所有。如有侵犯您的版权，请联系我们反馈本站将在三个工作日内改正。