拜访记录分析表二-销售管理(编辑修改稿)内容摘要:
本日的销售额 元 时间 公司 交通 商谈 其他 公司 交通 商谈 本日以前的销售额 元 8 16 本月的目标额 元 完成率 % 9 17 本日的获得点数 件。拜访记录分析表二-销售管理(编辑修改稿)
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半天记录一次,设备运行记录表(空调系统)每班记录一次,由相关专业的 管理 员检查后每月月底将表格汇总交 调度主管 存档。 设备维修保养记录由维修人员填好后交班组长,相关专业的 管理 员审查后签名,每月月底将记录表格汇总交 调度主管 存档。 巡查签到 表每日均由当值员工巡查设备后签名,由相关专业的 管理 员抽查监督,月底汇总后交 调度主管 存档。 巡视值班记录表每日由当值员工填写,每周 部 门
29 29 28 28 28 28 28 28 28 21 21 8 8 8 8 16 最小值 73 2 0 3 0 0 106 最大值 98 13 14 48 122 122 103 平均值 104 备注 颗粒级配粉粒界限为 ~。 中国最大的管理资源中心 第 4 页 共 6 页 3.处理方案比较 根据泄洪闸地基 夹砂层的分布 情况,进行了以下几种方案的比较。 开挖回填方案 按仅进行
特别是中国这个市场是一个不成熟的市场,不像西方市场那样有据可查。 所以,我说市场调查就像烧水一样,可以烧到 80度,最后的 20 度得靠直觉、经验来把握。 顺瓜 摸藤法则: 市场调研的作用,应如任何情报工作一样,一在于摸清未知之情况,二在于印证已有之判断或假设。 大势把握的结果,自当有一个基本的结论,顺此结论去探索市场需求之来龙去脉,知其然而知其所以然,谓之顺瓜摸藤。 其思路有异于一般的市场调研
对。 物质管理措施 (1)建立系统岗位责任 ,定人定员定岗 ,各负其责 ,做得好的奖 ,做得差的罚 ,发生问题根据情节分别处罚。 (2)设立二级仓库由项目部主管 ,对那些易损、易丢、贵重、体小的材料、设备实行单独保管 ,安装使用前领取。 (3)设立材料设备各级检验制度 ,做到层层把着数量关、质量关、规格型号关 ,以 防非标准材进入工地。 (4)对检查不符合设计要求和不质量的材料应及时处理
单位参与竞标,并进行相应的标书分析,标书分析结果执行审批程序。 合格承建商是按公司的准入制度选择后由公司各相关部门联合考察形成考察意见,经公司公示并报成本小组批准后产生,并建立合格承建商数据库,所有项目的邀请招标都需从合格承建商数据库中选择投标单位。 合格承建商资格并非终身制,每年都采取后评价的管理方式,由工程管理的相关职能部门、项目部等对其进行重新评审、调整,同时对承建商数据库更 新。
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