抚顺东洲桥脚手架项目施工组织设计(42页)-工程设计(编辑修改稿)

抚顺东洲桥脚手架项目施工组织设计(42页)-工程设计(编辑修改稿)内容摘要：

》和《脚手架安装技术规范》等规定，确定箱梁施工时的支架布置，支撑架横向布置参见下 图，支撑架纵向间距布置：当梁高为 时为 ， 横隔 梁部位顺桥方向的支撑架间距为。 16 结构施工时的荷载 ，在横隔梁的位置最 重 ，该位置为 支架的最不利荷载位置，该位置长度为 2 米。 该处支架布置以 60cm 90cm 布置考虑，钢筋混凝土重量以 26KN/m3 计。 混凝土承载力： 单位面积重量： 28 26 1=则单位面积承重为： Q1=／ 28= KN/m2 由于脚手架布置为 60cm 90cm 则： 单根承载力为： = KN 内模及箱梁内支撑承载力，由于采用竹胶板 故查表得 : Q2=3 KN/m2 碗扣式脚手架自重采用￠ 48mm , ,立杆长度按 6m 考虑 ，根据碗扣架构配件参考重量表得 Q31= 2=横杆采用 的横杆，横杆步距 ,所以横杆自重 Q32= 4=所以碗扣式支架自重 Q3=+施工荷载 以 1 KN/m2 计，基于安全考虑，取 2 KN/m2 Q4=2KN/m2 静荷载组合 N1=+3 += KN/根 动荷载组合 N2=2 = KN/根 荷载组合 （按 倍的荷载组合计算） N= （ KN/根 + KN/根） = KN/根 单根钢管截面积：查表得 424mm2 i= 由于立杆细长比λ =L / i=(120+2 10) /= 查表得￠ = 18 N/(￠ A)=32508/( 424)=＜ 164Mpa(Q235钢管容许应力为205 Mpa 80%) 2. 综合考虑连续梁的结构形式，在箱室的位置 为一般不利荷载。 该处支架布置以 120cm 90cm 布置考虑，钢筋混凝土重量以 26KN/m3 计。 混凝土承载力： 则单位面积承重为： Q1= () 26 1= KN/m2 由于脚手架布置为 120cm 90cm 则： 单根承载力为： = KN 内模及箱梁内支撑承载力，由于采用竹胶板故查表得 : Q2=3 KN/m2 碗扣式脚手架自重采用￠ 48mm ,立杆长度按 6m 考虑，根据碗扣架构配件参考重量表得 Q31= 2=横杆 采用 的横杆，横杆步距 ,所以横杆自重 Q32= 4=所以碗扣式支架自重 Q3=+施工荷载 ，以 1 KN/m2 计，基于安全考虑，取 2 KN/m2 Q4=2KN/m2 静荷载组合 N1=+3 += KN/根 动荷载组合 N2=2 = KN/根 荷载组合（按 倍的荷载组合计算） N= KN/根 + KN/根 =单根钢管截面积：查表得 424mm2 i= 由于立杆细长比λ =L / i=(120+2 10) /= 查表得￠ = N/(￠ A)=39140/( 424)=＜ 164Mpa(Q235钢管容许应力为 19 205 Mpa 80%) 支架 节点 预压 预压目的：检验支架及地基的强度 和 稳定性，消除整个支架的塑性变形，消除地基的沉降变形，测量出支架的弹性变形。 预压材料： 将 编织袋装砂 放在钢筋笼内用吊车吊装至支架上 对支架进行预压，预压荷载为梁体自重的 120%。 预压范围： 为了节约工期，在 3～ 4桥墩之间选取跨中和距离桥墩中心 1m处进行试压。 支架拼装时按设计纵距及横距布置立杆 ,支架顶利用顶托调平 ,铺设横向方木和纵向木板 ,拼装组合 竹胶 板 ,用吊车吊放 装 砂袋 钢筋笼 对支架进行预压 ， 预压时间为 7天。 预压观测： 在 A段 横向左右侧布 3 个点进行观测，在预压前对底模的标高观测一次，在预压的过程中平均每 2 小时观测一次，观测至沉降稳定为止，将预压荷载卸载后再对底模标高观测一次，从以上的 观测资料中计算出支架的弹性变形及地基的下沉。 预压过程中进行精确的测量，测出梁段荷载作用下支架将产生的弹性变形值及地基下沉值，将此弹性变形值、地基下沉值与施工控制中提出的因其它因素需要设置的预拱度叠加，算出施工时应当采用的预拱度，按算出的预拱度调整底模标高。 同时要注意在支架外侧 2m 处设置临时防护设施，防止流水和雨水流入支架区，引起支架下沉。 预压完成 后 移除砂袋，拆除模板，根据 得出的结论 重新调整立杆高度。 施工预拱度 在支架上浇筑箱梁混凝土施工过程中和卸架后，箱梁要产生一定的挠度。 因此，为使箱梁在 卸架后能获得设计规定的外形，须在施工时设置一定数值的预拱度。 在确定预拱度时考虑下列因素：卸架后箱梁本身及 动 载一半所产生的竖向挠度；支架在荷载作用下的弹性压缩；支架在荷载作用下的非弹性变形，支架基底在荷载作用下的非弹性沉陷；由温度变化而引起的挠度；由砼徐变引起的徐变挠度。 徐变挠度对梁体的挠度影响不容忽视。 影响徐变挠度的因素很多： 在受弯构件中，在长期持续荷载作用下，由于徐变的影响，梁的挠度会与日 20 俱增，徐变挠度可能达到弹性挠度的 至 2 倍。 影响徐变的主要因素是应力的大小和受荷 载 时砼的龄期，因此在施工中要避免砼结构过早地施加预应力。 砼的徐变与砼的级配组成也有关系，水灰比越大，徐变也越大；骨料的弹性模量越大，徐变越小；水泥用量越大，徐变越大。 此外，结构所处的环境也有重大的影响，湿度大的地区徐变小。 针对以上影响砼结构徐变的各种因素采取以下措施：严格控制水灰比和水泥用量；选用质地坚硬、耐磨性能好的骨料；加强构件的养护，延长洒水养护时间；选用适当的外加剂。 根据梁的挠度和支架的变形所计算出来的预拱度之和，作为预拱度的最高值，设置在梁的跨径中点。 其他各点的预拱度以中点为最高值，以梁的两端部为支架弹性变形量，按二次抛物线 进行分配。 根据计算出来的箱梁底标高对预压后的箱梁底模标高重新进行调整。 脚手架拆除 脚手架拆除时按照先中跨、后边跨，先上后下，先水平杆和持力杆后分配梁及底模的顺序对称均匀拆除，拆除时严禁抛扔，各种材料必须由上向下传递，集中堆码整齐。 脚手架拆除注意事项： （ 1）脚手架必须待混凝土强度达到设计要求及钢绞线张拉且灌浆达到设计要求后方可拆除，严禁早拆。 （ 2）拆除脚手架前先清除脚手架上的材料、工具和杂物。 （ 3）拆除脚手架时设置警戒区和警戒标志，并有专职人员负责警戒。 （ 4）脚手架的拆除在同一指挥下按照先装后拆的顺序及下列安全作业的要求进行： ① 脚手架的拆除从一端走向另一端，自上而下逐层进行； ② 同一层的构配件和加固件按先上后下、先外后里的顺序进行； ③ 在拆除过程中，脚手架的自由悬臂高度不得超过两步，当必须超过两步时加设临时拉结； ④ 扫地杆和剪刀撑等必须在脚手架拆除到相关的门架时方可拆除。 （ 5）工人必须站在临时设置的脚手板上进行拆卸作业，并按规定使用安全防护用品。 21 （ 6）拆除过程中严禁使用榔头等硬物击打、撬挖，拆下的连接杆放入编织袋中，锁臂传递至地面并放入棚内堆 存。 （ 7）拆卸连接部件时，先将锁座上的锁板与卡钩上的锁片旋转至开启位置，然后开始拆除，不得硬拉，严禁敲击。 （ 8）拆下的钢管与配件，成捆用吊车吊运，严禁抛掷。 桥梁 下河道恢复 桥梁 施工结束后要对桥梁下河道进行恢复 ， 河道恢复 部位包括施工便道、人行便道、汛期围堰以及箱梁脚手架基础。 河道恢复 采用 2台推土机集土， 4台挖掘机配合 12 台自卸汽车进行，开挖出的砂砾料运至业主指定地点。 22 工程质量保证体系及措施 质量目标 我公司质量方针 ：科学管理、规范施工、优质服务、质量一流。 本工程质量目标 ： 工程质量等级达到 优良 ， 无 较大以上 质量事故。 本工程质量承诺： 激励全体员工精益求精，追求完美，为贯彻质量方针，实现质量目标不懈努力。 质量保证体系 为保证高质量地完成本工程所要求的各项工作，将全面贯彻质量保证体系，严格执行 GB/T19001— 2020 标准，以我公司 2020 年颁布的《质量管理手册》及《程序文件》为质量控制基础，对文件资料、物资采购、工程验收以及试验、纠正和预防措施、质量记录等进行全过程控制。 质量管理机构 质量管理组织机构 23 质量管理组 织机构 主要管理部门和作业队的质量职责 工程 管理部 工程管理 部是把握 工程技术及 施工质量的关键部门。 编制《质量计划》和分管程序的编制、修改、实施及检查、指导、监督和管理工作。 按照 《质量计划》的相关程序严格执行质量控制工作，按规定进行检验、测量和试验，确保不合格的工序在纠正前不能进行下一工序施工。 参与进场材料的检验和试验。 对经手的检验、测量、试验报告结果和数据负直接责任。 执行 GB/T19001— 2020 标准，负责工程 技术 工作，检查指导 技术 体系运行情况。 对本部门设计和编制的图纸、技术措施（作业指导书）等技术文件的符合性（符合规范要求、符合实际施工条件）及其质量负直接责任。 进行图纸会审、作业指导书编制和技术交底，包括技术、质量、安全等措施与要求的交底。 组织进行现场技术交底，并对施工过程中的质量进行检查，若发现偏离状态，立即按《作业指导书》的要求进行纠正。 财 务 部 质量管理组长（项目经理） 副组长（副经理） 副组长（总工） 质量管理办公室 各 施工队 工程管理部 安全环保部 设备物资部 合同计量部 综合办公室 24 合同 计量 部 按照 GB/T19001— 2020 标准要求，负责分管要素程序的编制、修改、实施、检查、监督、指导及管理工作。 负责制定本工程的经营方针 、目标、发展规划及经营管理制度。 负责编制本工程投资计划的审核工作。 负责组织本工程年度经营指标测算、分解及对内部经营合同进行考核。 负责本工程统计核算，编制对建设单位、监理单位及工程局的季（月）报表，检查、指导基层统计工作。 设备物资 部 负责机械设备管理 及物资采购工作 ，根据工程进展情况及时调配施工设备，负责对工地所有设备的检修、保养工作，对工程机械设备的选择和管理向项目副经理负责。 确保进场原材料符合质量要求和满足施工进度的需要，并负直接责任。 按规范要求和相关规定对进场原材料进行检验和试验，并按规定的程序进行 搬运、标识、贮存和保管。 同时做好进场原材料的质保书、产品说明书等相关资料的收集、整理和保管工作。 本部门负责工地的仓库管理工作，并对仓库管理工作质量负责。 安全环保部 建立健全安全、环保、水土保持管理网络；严格遵守有关安全生产、环境保护和水土保持的法律法规，制定各项管理制度和监督检查制度；进行重大危险源辨识，制定事故应急预案；监督检查各施工队施工安全、环境保护和水土保持工作落实情况，保证施工生产的顺利进行；对工程施工全过程的安全和环保向项目经理负责。 财务部 按照 GB/T19001— 2020 标准要求， 负责实施质量成本控制。 负责建立本工程资本纽带，按投资资本运营，对工程设备资产保值、增值进行监督。 负责编制本工程资金收支计划，拟定资金使用方案，保证生产经营活动正常运行。 负责拟定本工程财务管理办法、成本费用控制办法、机关费用控制办法，并组织实施。 负责编制对内、对外的各种财务报表。 负责本工程与建设单位的各月的财务结算工作。 施工队 各施工队长为本施工队质量第一负责人，对其相应的工作内容的施工过程， 25 负全部质量责任。 施工队设立一名兼职质量检查员，负责本队的施工质量检查。 施工队按照相应规范和作业指导书的要求，对施 工过程进行控制。 并对其施工的质量负直接责任。 施工队将其工作目标和工作内容划分到作业班组，并对班组进行有效的控制。 施工班组 班组长为本班组质量管理第一负责人，对所施工的工程质量负全责。 班组设立一名兼职的质量检查员，负责本班组施工工程的质量检查工作。 施工人员 施工人员在上岗前进行培训并取得合格证，了解和掌握自己的工作内容，并对自己施工的工作质量负责，接受质量奖罚。 质量保证措施 组织措施 选派在 类似 施工中经验丰富、管理能力强的人员组成项目经理部，建立项目部质量管理委员会，并选 派经验丰富的、有资质的专职质检工程师担任质检员，以加强质量管理。 选用技术素质较高具有相应等级上岗证的各工种技术工人负责。