房地产项目前期策划的理论与实践(ppt69)-前期定位(编辑修改稿)

房地产项目前期策划的理论与实践(ppt69)-前期定位(编辑修改稿)内容摘要：

体量修正建议 （  郑州新长城） 土地投资可行性分析 内容、流程、方法 开发成本是多少 问题 不同物业开发类型组合及体量的开发成本是多少 （  郑州新长城） 土地投资可行性分析 内容、流程、方法 开发成本是多少 收集成本数据 土地成本 资本成本 建安及设备系统成本 环境和配套成本 税费 管理和营销费用 土地投资可行性分析 内容、流程、方法 开发成本是多少 比较与分析 （  郑州新长城） 实际投入最小 总成本最低 总成本最大 最符合开发类型组合及体量计划 土地投资可行性分析 内容、流程、方法 开发利润是多少 问题 在既定物业开发类型组合及体量的条件下，根据成本比较与分析，不同方案的开发利润是多少 土地投资可行性分析 内容、流程、方法 开发利润是多少 比较与分析 投资利润率最高 利润总额最大 利润实现时间最短 最符合开发类型组合及体量计划 土地投资可行性分析 内容、流程、方法 开发风险有多大 问题 在根据物业开发类型组合及体量比较分析开发成本和利润时，不同方案的市场风险有多大 土地投资可行性分析 内容、流程、方法 开发风险有多大 比较与分析 物业开发类型及体量对成本和利润变化的敏感性 成本对利润变化的敏感性 销售价格对利润变化的敏感性 销售周期对利润变化的敏感性 上述因素同时在各种方向和强度变化时对利润变化的多因素敏感性分析 土地投资可行性分析 内容、流程、方法 项目适合这个企业吗 问题 好项目并非适合所有的企业，单纯分析项目的可行性而不考虑企业自身条件往往蕴藏着潜在危险 土地投资可行性分析 内容、流程、方法 项目适合这个企业吗 必须考虑的企业因素 品牌形象 发展战略 核心竞争优势 管理机制和经营思想 ] 规模、实力和人力资源 管理层决策风格 投资预期 土地投资可行性分析 内容、流程、方法 项目适合这个企业吗 必须考虑的企业因素 资源整合能力 融资 政府关系 对专业服务机构资源的利用与协调 土地投资可行性分析 内容、流程、方法 土地投资可行性分析结论 关键点 土地能否购买（为什么不能购买） 买来能做什么 能赚多少钱 风险有多大 地价上限应是多少 项目风险评估和规避方法 项目前期发展策划 进行项目发展策划的基础 地价已定 用途已定 规划要求已定 投资机会分析完成 如果上述结论未定，则需要补充确定 项目前期发展策划 定位 目标市场定位： 在特定地块规划条件下，通过细分市场研究选择目标市场组合，并描述目标市场的需求特征和规模 （  蔚蓝海岸） 项目前期发展策划 定位 目标市场定位工作的主要内容：。