房地产开发基础知识(doc13)-地产综合(编辑修改稿)内容摘要:
准确定位 有效的整合策略 具体的执行方案 中介存在的价值: 市场操作的熟练程度 —— 降低风险与成本 市 场信息的占有量 —— 更全面、更专业 市场敏感度与应变力 —— 更有效、更灵活 此资料来自 企业 (),大量的管理资料下载 6 市场研究与定位原则 一、 市场分析原则 房地产市场参与者 政府 (主要供应者(土地、房产)操纵者) —— 开发商 (开发者、供应者)—— 消费者 (购买者) —— 银行 (资金供应者) —— 物业管理人 (长期服务的供应者(对消费者)) —— 中介机构 (供应者与购买者之间的媒介) 整体市场的分析方向 政府政策导向 —— 年鉴、导报、统计局信息、报纸、政府网页、政府工作报告。 市场发展趋势 —— 历年走势分析、未来发展预测(分析总供求形势与人口增长等)。 市场实际状况 —— 代表 性楼盘、政府公布数据、市场调查报告、同业信息。 其他影响因素 —— 市政建设、消费习惯、金融形势、经济事件、时尚潮流。 区域市场分析因素 竞争对手 —— 优劣势对比、典型案例分析 配套设施 —— 现有状况、规划发展 人口特征 —— 客户结构比例与特点、有效客户数量 区域发展 —— 政府规划、文化特征、经济特征 潜在竞争 —— 政府信息、地块现状 总结分析 —— 建立区域市场模式 消费者分析(尽量细致) 长春项目和柳州项目为鉴 消费者类型 —— 心理类型、信息接受渠道、购买能力 区域主力消费群体 —— 目标客户群的选择与分析 消费时尚 —— 市场 流行时尚,易受感人群分析 此资料来自 企业 (),大量的管理资料下载 7 市场营销策略研究 (挑选一到二个策略,从头到尾跟踪下去) 整合策略 —— 代表性楼盘跟踪收集,实际效果评估 广告策略 —— 样点楼盘广告跟踪分析,最新创意研讨,媒体效果研究 包装策略 —— 经典案例分析,最新包装技巧 价格策略 —— 价格的制定,房号控制,付款方式 促销策略 —— 优惠措施收集与效果评估 品牌策略 —— 开发商、物管、设计、施工、中介、公众人物 二、 市场调查要求 市场调查的意义: 了解市场真实情况,分析物业周边环境,增强个人沟通能力; 保持客观态度,解决问题时应带有强烈的目的性; 资讯时代快 者取胜,团队作战才能取得最佳成绩,要善于吸收、过滤、分析; 市场调查应以顾客为中心(重在消费者,兼顾供求双方); 顾客调查的重点:分析消费者心态,站在顾客立场考虑问题; 了解市场是资讯行业的个人要求,市场调查应是持续而周详的,同时注意相关行业的全面发展。 市场调查的方式: 1) 西方市场调查模式 —— 问卷设计、统计模型、数据分析、精确结论 如何吸收其精华 —— 问卷的误导性、意图的真实性、样本的准确性、答案的代表性 站在客观角度体会市场:严格把握分寸,切勿以偏概全,应从客。房地产开发基础知识(doc13)-地产综合(编辑修改稿)
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的经营费用和抵押贷款的利息,投资者就没有遭受太大的损失。 相反投资者却能以置业投资的亏损来充抵其它投资的净经营收入,从而在总体上获得减少交纳所得税的好处,因为置业投资往往仅是投资者众多投资项目或经营内容中的一种,所以置业投资有时可以起到蓄水池的作用。 从城镇居民购买自住住宅的政策来看,自置居所投资往往能得到政府的免税或减税优惠。 (3). 易于获得金融机构的支持 由于可以将 物业作为抵押
23 投标文件的编制 、内容、递交和接收 工作内容: (一)招标文件编制 投标人应根据招标文件和招标工程图纸以及工程技术规 范要求,结合踏勘施工现场和招标答疑会所了解的情况 ,编制投标文件和工程预算。 投标文件编制完成后应仔 细校核,按招标文件的规定打印、装订、密封和标志, 并满足招标文件要求的份数。 采用标准保密化评审技术 标的(暗标)严格按武建招办字 [2020]18 号文件规定 执行。
区、花园、楼盘,想 做成 “ 区花 ” 、 “ 园花 ” 、 “ 盘花 ” 而不仅仅是 “ 楼花 ” ,非有 “ 主题概念 ” 不可。 有人把 “ 主题概念 ” 称为房地产的 “ 灵魂 ” 与 “ 核心 ”。 中关村由于电子高科技而价位疯涨,亚运村由于体育概念而寸土寸金,国贸商圈号称 “ 东方曼哈顿 ” 而使物业价格高居京城之首。 主题概念并不是可以随意克隆的,它必须符合具体的环境,要因地制宜。
务报表中反映不出来这一块 )。 在预售后不久,公司 A 即开始大幅度增资,其追加资金则可能利用预售收入,即 A以其他资金 (大多是银行贷款 )追加投资,取得对公司 C 的绝对控股地位。 增资完后,再把预售款转到公司 A;被 A 控制的上市公司 B 却不追加投资,其股权被稀释,只能获得投资收益。 第三步,项目竣工,公司 A 享有大部分收益。 项目竣工后,公司 C 以项目总投资额30%的投入
势,规避劣势,抓住机会,差异化威胁; • 依据项目客观条件,寻找最核心最准确的目标客户群,根据需求定位项目的产品开发方向; • 根据项目气质寻找项目最适合的开发概念和主题,寻找最合适的营销策略手段; • 针对项目做准确的成本投资分析,给开发商利润最大化的开发方案; • 体现公司的核心竞争优势,为建立合作关系奠定基础工程。 诚信 •创新 •价值 2020510 前期策划思考方案的逻辑 •
制工作。 1. 负责根据工程进度和工作量完成情况拨付工程款。 2. 负责对发生的经济洽商进行核实和签认。 3. 负责审核与项目施工阶段相关费用的支出 4. 参与工程项目的竣工决算工作。 三、 配合其他部门做好与开发项目相关的工作。 1. 配合项目开发部做好征地、拆迁工作。 2. 配合规划部门做好规划、设计、勘察测绘的委托工作。 3. 配合招标领导小组和工程招标部做好设备、材料和工程招标工作。