房地产开发公司规划设计管理制度(doc)-地产制度(编辑修改稿)内容摘要：
设计内容是否满足了《设计任务书》、《可行性研究报告》、《项目运作方案》的要求。 4． 5． 4 当设计内容没有满足《设计任务书》的要求时，责令修改直至满足。 4． 5． 5 符合要求的图纸由规划设计部报送政府有关部门审批，并申请核发《建设用地规划许可证》和《建设工程规划许可证》。 4． 5． 6 前期规划设计部负责保存验证记录和政府主管部门的审查记录及批准文件。 4． 7 设计和开发的确认 4 4． 7． 1 为了确保设计和开发的产品满足规定的或预期使用的目的要求，公司对设计和开发进行确认。 4． 7． 2 确认事项 a) 在施工之前，由工程部、工程总监组织监理、施工单位进行图纸会审； b) 工程竣工或交付前，由前期规划设计部组织有关部门讨论总结，并编写《项目运作报告》，对设计和开发进行综合评价； c) 当确认的结果未能全部满足策划结果时，要采取有效的修正措施。 4． 7． 3 前期规划设计部保存评审和采取措施的记录。 4． 8 设计和开发更改的控制 4． 8． 1 设计和开发更改可能产生的原因 a) 公司为适应房地产发展形势而提出的更 改； b) 根据政府的需要，对用地性质、容积率、绿化率等提出的更改； c) 为适应新规范和新标准而提出的图纸变更； d) 为便于施工和维修而提出的变更； e) 为满足顾客购房要求，而提出的图纸变更。 4． 8． 2 对于出现 a 、 b 两种原因引起的变更，由前期规划设计部组织对《可行性分析报告》、《项目运作方案》、《项目设计任务书》适应性进行评审。 对于出现 c 、 d、 e 原因引起的图纸变更，由工程部组织对变更原因及其产生的相互影响进行评审，从而确定变更的适宜性，评审要保持记录。 4． 8． 3 《可行性研究报告》、《项目 运作方案》和《项目设计任务书》形成评审意见后，须经分管领导审核，总经理签字。 更改后的文件报总经理签字批准后，前期规划设计部及时通知设计院和相关部门，由设计院更改或重新设计，并由前期规划设计部报政府主管部门审批。 图纸发生的变更，由工程部填写《设计变更单》，部门负责人审核、分管领导审批后报前期规划设计部，由前期规划设计部联系设计院发正式变更通知，并及时发到相关部门。 4． 8． 4 更改的记录及其采取措施的记录，由前期规划设计部保存归档。 5 5．相关文件 《公司档案管理制度》。阅读剩余 0%
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