房地产工程成本管理(ppt24)-工程综合(编辑修改稿)

房地产工程成本管理(ppt24)-工程综合(编辑修改稿)内容摘要：

来自 库下载 工程成本动态控制的思路 • 现代项目成本管理的主要思路，详见 链接。 • 房地产工程成本管理流程图，详见 链接。 • 工程成本动态控制的思路： • ◆ 其一，工程成本控制标准的定位。 • ◆ 其二，各分部工程的成本测算。 • ◆ 其三，招标控制和签证、设计变更迅速反馈。 • 工程成本动态案例， 详见动态控制表 来自 库下载 坚持工程招标低价中标的原则 • 工程招标低价中标的原则没有错，低价中标的原则要坚持。 • 出现争论的问题不在低价中标原则本身，而在技术原则上。 来自 库下载 工程招标后是否还需要砍价 • 工程招标，低价中标， 不再砍价。 • 工程招标， 定标后继续杀价。 • 几个提醒： • ◆您有没有精力侃价。 有没有考虑对经营的影响。 • ◆您有没有能力砍价。 • ◆高高举起大砍刀，您砍到的到底是谁。 • 一位知名的房地产专家曾经讲过这样一句话：向承建单位或供应商砍价，谁要是砍到了他们的利润，那谁有本事，砍下来的往往是楼盘的品质。 • 需要不断地谈判比价、砍价才能控制工程成本，只能说明我们对社会工程成本资源把握的，还是不够。 • 点评商务谈判。 来自 库下载 99条理由与 1条理由 • 一个不懂造价的工程师，在房地产企业不可能是一个优秀的工程师。 • 一个不懂专业或者说不够专业的造价工程师，在房地产企业不可能是一个优秀的造价工程师。 来自 库下载 工程成本控制体系中最难的是什么。 • 工程成本控制体系中最关键的和最难的工作应该是对社会资源的把握。 • 在我们目前不规范的建筑市场中从事房地产工程管理，工程成本也好，工程质量也好，最重要和最核心的是对社会资源的把握与配置。 • 对工程社会资源把握不清楚，源头上都有问题，谈流程管理，谈质量控制，谈成本控制，都可能是事倍功半的事情。 • 坐在办公室研究定额是控制不了成本的。 • 社会工程资源的考察、选用、评估与管理。 来自 库下载 工程成本管理思路的要点 房地产工程管理是房地产企业经营路线指导下的专业运作。 工程成本管理应该并入财务资金运作一起考虑。 房地产企业的工程成本控制 ， 需要突破传统定额计价方式 ， 实现市场定价 ， 反映市场的工程成本是科学的成本。 房地产企业的工程成本控制 ， 需要突破承建市场的成本控制观念 ，建立投资控制的理念。 房地产企业的工程成本控制 ， 需要建立 、 完善以 项目营销定位和技术管理 为依托的成本控制体系 ， 实现工程成本的全程控制。 房地产企业的工程成本控制 ， 要坚持工程招标低价中标的原则。 对于低价中标后再砍价 ， 要根据公司的具体情况确定。 一个不懂专业或者说不够专业。