房地产前期全程策划委托合同(doc)-前期定位(编辑修改稿)内容摘要:
要求的策划团队,组建专门的项目部,负责项目的项目前期全程策划工作。 2 乙方的营销策划权不得转让或进行任何形式的转委托。 乙方在策划期内,应对甲方提供的所有资料 保密。 未经甲方同意,乙方不得将甲方提供的项目资料提供给本项目合作单位(设计院、广告公司等)以外的第三方。 乙方负责对售楼处、样板间、园林景观、外立面效果等提出合理建议。 乙方人员发生的费用由乙方承担。 乙方负责与项目相关的景观设计公司和广告公司等专业公司的对接工作。 1乙方收取的所有策划费,乙方给甲方开具正式发票。 五、《 新基 105 金窖 soho 项目 》前期全程策划的费用及支付方式 甲乙双方约定,针对以上项目的委托,甲方共支付给乙方人民币 150000 元整(拾伍万元整)作为该项目的整体策划费用。 本合 同签定后七日内。房地产前期全程策划委托合同(doc)-前期定位(编辑修改稿)
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方法 通常可以分为时间序列分析法 和因果关系分析法。 时间序列分析法又可分为:移动平均法,指数平滑法等;因果关系分析法可分为:线性回归法、非线性回归法、模拟法等。 步骤 D: 成本测算 在房地产开发项目的可行性研究中,项目的成本测算是重要的一环,它由估价师会同造价工程师完成。 成本测算的正确与否,如同对租售市场的预测一样,对项目的经济效益有重大的影响,但相对而言,成本测算较易把握。 一般来讲
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2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 第 12页 流程名称:资金计划管理流程说明 流程编号: 流程拥有者:资金财务部 流程步骤 工作内容的简要描述 重要输入 重要输出 相关表单 1. 各部门按实际需求编制用款申请 用款申请 2. 部门经理对需求进行审核 审核结果 3. 财务部制定年度 /季度 /月资金预算规划 预算规划 年度 /季度 /月资金预算规划 4.