房地产企业品牌意识的建立(ppt52)-地产综合(编辑修改稿)内容摘要：
初步建议 – 发展有实质内涵的品牌核心 – 用品牌核心指导所有传播活动 如何建立统一、清晰、有实质内涵的品牌形象 视觉管理 现状 广告上有着重推广视觉 视觉的传递途径、做法不清晰 公司标识现代感不强 销售点等通路的视觉有待统一 视觉管理 挑战 初步建议： – 视觉管理系统的建立 如何形成统一、清晰的视觉传播方法 面临的挑战 产品 通路 消费者 商誉 视觉 形象 如何形成统一、清晰的视觉传播方法 如何建立统一、清晰、有实质内涵的品牌形象 如何加强业主对品牌的认同，并愿意传播 如何提高品牌在大众消费者中的认知及了解 •如何让消费者对品牌与属 下楼盘有清晰、统一认识 •如何用一致的品牌形象支持不同风格的楼盘形象 如何建立系统、专门、有效的品牌传播通路 小结 核心挑战 企业品牌面临的核心挑战是： 以及来自消费者的： 如何提高消费者心中发展商角色的重要性 如何建立清晰、系统、有实质内涵的品牌形象 房地产企业树立名牌应考虑 四、品牌与消费者关系 品牌目前与消费者的关系 消费者目前心态 – 收到好楼的需求保障 – 对行业发展商信赖度偏低 对企业品牌认知、了解少，形象模糊 未形成具体、有实质支持的关系 “很遥远” 消费者对品牌印象沉淀 分析企业 ： – 实干、实在 – 有后盾、实力强 – 后起之秀、有冲劲 – 内在的精明 – 精力充沛、体贴、灵活 – 热情不足 – 不够稳重 房地产企业树立名牌应考虑 五、我们要到哪里。 竞争状况 尚未有一家房地产企业有明显的品牌形象与资产 开始有发展商有意识地传播企业形象，如侨鑫集团、富力集团、城启集团等等，但尚未建立与消费者之间的直接联系 消费者心态分析 买房是一件重要事情，所以相当谨慎 由于房产开发的角色复杂，建筑商、代理商、发展商、投资商、管理商等的重叠，加之出现不少不良发展商，因而使消。阅读剩余 0%
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