房地产中介公司分行经理培训教程课件(46页)-地产培训(编辑修改稿)

房地产中介公司分行经理培训教程课件(46页)-地产培训(编辑修改稿)内容摘要：

内容：最佳员工经验分享 方式：互动与表彰 目的： –让其他学员学习到身边人成功的经验 –让最佳学员感受公司对他的重视 观念分享（ 5分钟） 内容：结合昨日总结反映的问题，给予相应的观念。 方式：提问一个昨日这个问题的典型是不是很想解决这个问题，开始展开 目的：每天进步 1％ 17 昨日课程温习（ 10分钟） 内容：昨日课程 方式：提问 3－ 5个学员 目的：是他们有使命感，养成每日温习习惯 工作目标抽查（ 5分钟） 内容：目标抽查，今日目标第几区。 房源、模块目标清晰、合作伙伴是 ? 方式：提问 3－ 5个学员， 目的： –让他们明白计划与目标的重要性 –讲师也明白他们的计划，起了一定的监督作用 18 自我激励 (2分钟 ) –内容： 所有失败和挫折都是财富，相信自己，相信伙伴，今天我一定能成功。 （ 2遍） 鼓掌（同第一条） –方式：军队式（大声，立正） –目的：高昂的心态，提升精神面貌 19 目的：通过晚会，组织新员工进行自我工作总结。 提出在工作中遇到的末能解决的问题，同时对当天的计划工作落实情况进行监督、考核。 地点：公司 时间： 17： 0017： 30] 主持人： 方式：提出问题，解决问题。 分析、总结 内容： 对一天工作目标达成情形况，进行抽查了解 晚会组织 20 ⑴ 、由各组值班的负责人整组行程汇报 ⑵ 、抽查组员，个人工作情况 员工自主发言，提出问题，解决问题 ⑴ 、工作中遇到的业务问题 解决方式：由陈负责讲解 请老员工讲解或是由员工讨论解决 ⑵ 、工作中遇到的心态问题 解决方式：讨论解决 ⑶ 、其他问题 解决方式：讨论分析解决 一天工作小结 对一天的工作目标实现情况、存在分析进行系统分析总结。 进行表扬和批评。 21 为什么员工不愿意开会 形式主义 霸权主义 空洞无物 占用时间 案例分享，提供给员工最有价值的分享机会， 以案例分析培训作为会议的辅助 主持会议的主管，是一天当中最温柔的状态： 从一个笑话开始的会议 培训既然是管理的执行工具，就必须有奖有惩； 有时候奖与惩都不一定涉及货币 会议分形式，并且将时间固定并遵照执行不作更改； 晨会、夕会与店务周例会合理安排 22 增 员 23 所谓招聘难，有时候是因为你没有将所有招聘途径用到最大化 增员与裁员有时候是并行的 保持人员的合理有序流动是营销团队的正常现象 增员途径 广告 店头 广告 广告 24 培 训 25 培训 —— 经理人的基本功 培训是常态，你每天都在做 经理人自我充实与提升的工具 把你的真功夫“卖弄”出来 26 培训不是上课，他并不神秘 针对新人 换位思考 我该从哪入 手 1 3月半新人 换位思考。