戴德梁行房地产顾问有限公司人事管理制度(29页)-地产制度(编辑修改稿)内容摘要:
偿、追缴及相应的责任: 营私舞弊或其它一切不法行为,致使管理处蒙受损失者; 亏欠公款者; 窃取管理处财物或离职但离职手续不清者。 担保人如欲中途退保,应以书面通知管理处,等被担保人找到新担保人,办妥新担保手续后,才能解除担保责任,归还担保书。 担保人如有下列情况之一者,被担保人应立刻通知管理处更换担保人: 担保人死亡或犯罪者; 担保人被宣告破产者 ; 担保人的信用、财产有重大变动,因而无力担保者; 不欲继续担保者。 第 6 页 共 20 页 被担保人离职三个月后,如无手续不清或亏欠公款等情况,即向该人员发还担保书。 7.工资 管理处依据劳资兼顾互助互惠的原则,给予员工合理的待遇,具体方案见工资管理规定。 8.解聘及离职 员工与公司任何一方解除或终止合同均需提前三十天书面通知对方(如处于试用期的无须提前)。 具下列条件之一的,公司有权与员工解除合同: 在试用期内发现不符合录用条件或试用期结束经考核不合格的。 在总体考绩评价中不合格, 经三个月观察期结束后评价成绩仍不合格的。 因工作严重失误,造成公司严重损失的。 违反《奖惩制度》的规定达到由公司予以辞退的条件的。 符合其他解除合同条件的。 离职及解聘程序 凡员工离职均需填写《离职申请表》,属员工辞职的由员工本人填写,同时附上书面辞职报告;属辞退的由部门主管填写。 部门主管以上员工以及高技术人员、会计等员工的离职必须经物业经理签名生效,其他员工经部门主管签字,总经办 /人力资源中心主管审批生效。 公司对员工作出辞退决定后,还须由部门主管填写《离职通知书》书面通知员工本人,由员工本人签收。 《离职申请表》生效并到达预定离职日后,总经办 /人力资源中心开出《员工离职付款记录》员工持该表到各部门主管签名,以此确认各项手续理清。 经总经办 /人力资源中心审核准予离职后,由总经办 / 第 7 页 共 20 页 人力资源中心填写“总计”按上述第 2点的权限进行审批后交予离职人员。 离职人员凭上述通知到财务部门领取应付出工资。 9.调职 调职指部门间或公司与下属公司间的人员调动及部门内部人员调整。 属部门内部高职的由部门经理确认,但应将岗位调整情况报总经办 /人力资源中心备案。 属部门间或公司与下属公司间人员调动的,经有关各方协商后,原 部门主管填写《人事异动申请表》,并与接收部门主管共同签名后报总经办 /人力资源中心,按上述权限审批。 调职员工持总经办 /人力资源中心开具的《人事异动申请表》到新部门报到。 第 8 页 共 20 页 三)员工的考勤制度 1. 管理处经理级以下级别员工实行上下班打卡制度。 员工上下班均需亲自打卡,不能委托他人或替他人打卡,一经发现替打卡情况,管理处将对替他人打卡的员工作解聘处理。 2. 各部门由指定人员对考勤情况进行监督,在每月考勤表上注明当月迟到、早退、旷工的情况通知总经办 /人力资源中心,总经办 /人力资源中心每月将考勤情况汇总并扣发当月工 资及奖金。 3. 员工每天均需先到管理处打卡后方可外出办事,如因工作原因未能打卡的,需经部门主管在卡上签名批准认可,没有签字及出现漏打卡情况的,将按旷工处理。 4. 员工每月有三次不超过十分钟的迟到宽限,超过三次迟到宽限的,每次扣款 ___元,迟到超过一个小时的将按旷工处理,旷工一次将扣款 ___元,旷工三次以上扣发当月全部工资,连续旷工超过十五天或一年内累计旷工三十天以上的,给予除名处理。 5. 员工外出办理业务前需向部门主管申明外出理由和时间,并在外出登记本上登记(登记本摆放在接待处),由部门主管签字,如部门主管不在办 公室可由其它主管代签,未作登记者按旷工处理。 严禁员工上班时间外出办理私事。 第 9 页 共 20 页 四)员工福利制度 1.总则 本制度旨在保证公司运作顺畅及良好工作作风形成,同时力求对不同工作性质及方式的部门有灵活、实际、有章可循的考勤管理。 2.工作时间、加班 员工上班时间原则上为: 但因特殊情况或工作需要可延长,需轮班的岗位工作时间另作安排。 员工享受国家法定节日如下: 元月一日 (元旦新年 ) 三月八日 (限女员工半天 ) (妇女节 ) 五月一日、二日、三日 (劳动节 ) 十月一日、二日、三日 (国庆节 ) 农历春节三天 法律、法规规定的其它休假节日 管理处将根据市府有关部门的通知作出具体的节日放假安排。 管理处因工作需要,在工作时间以外要求员工加班,除因特殊原因经主管批准外,员工不得拒绝,违者以旷工论处。 员工因工作需要需加班的,须填写《加班报支表》,由部门主管确认其加班理由、内容后方可加班。 员工加班一般以补休为主,待工作条件允许的情况下由部门安排补 休。 补休由员工填写《补休申请表》,经部门主管同意后报总经办 /人力资源中心 第 10 页 共 20 页 审批。 员工加班 /补休需由部门在《申请加班工作补薪汇总表》上作统计,再由总经办 /人力资源中心审核。 一小时以内的加班不作加班计算,未获准之加班,亦不作加班计算。 3.请休假制度 员工请假应填写《假期申请表》,报管理处领导批准,请假 2天以内的,由部门经理及总经办 /人力资源中心批准,请假超过 2天的需经物业经理批准,所有请假均需报总经办 /人力资源中心备案,部门主管级以上人员无论请假或出差,均需报物业经理批准。 原则上每月事假、门 诊病假不超过两天,在此期限内,门诊病假计发基本工资,事假扣发当天全部工资。 当月病假超过两天的,所超出天数扣发全部工资并需经物业经理批准,否则按扩工处理。 因紧急情况未能事先请假的,必须事后补假,没有补假或不经批准的缺勤按旷工处理,超过请假时间且又未续假者亦以旷工处理。 住院病假每年仅限 30天,在此期间内照发基本工资,超过该期限的,所超出天数扣发全部工资,并需经物业经理批准。 婚假为三天,属晚婚者婚假可延长十天,凭。戴德梁行房地产顾问有限公司人事管理制度(29页)-地产制度(编辑修改稿)
相关推荐
统的工业区。 近年来,随着一些工厂易地发展,海珠区三年以来一直是广州楼市的热点地区,住宅建设已成了海珠区新的经济增长点,以商品住宅的供应量和成交量而言,海珠区已荣居全市八区之首。 随着“大广州”、“海滨城市”建设思路的提出及“南拓北抑”规划格局的确定,市政府将在该区兴建国际会展中心、新领事馆区、国际生物岛、新广交会会馆„海珠区将成为广州集居住、高科技和国际会展于一体的城市中心区
积金管理中心正常缴交住房公积金一年以上,且在申请借款前三个月无停缴记录; 交易的二手房须是 1985 年以后的成套住宅,且须有《房屋所有权证》,产权清晰,符合房地产交易管理部门所规定的进入市场流通的条件; 借款人(即抵押人)须通过公证的方式对嘉业房地产顾问有限公司进行不可撤消的授权委托。 贷款金额和年限: 最高为所购二手房评估价值的 70%,别墅不超过评估价值的 60%,最长年限为 10 年
二、和睦花园周边小区分析及结论 由上表可见: 1.周边小区大部分为 94 年以前的老区,住户 60%以上为国营企业的职工,收入在杭城属于 中下水平,考虑到城北老区的总体环境和这部分潜在客户的承受能力,和睦花园的户型定位大体上应以中、小户型为主,辅以大面积户型。 小面积户型应以平层为主,大面积户型以错层为主。 1. 从该区块的现售商品房和睦南苑来看,户型跨度在 61- 83 m2之间,全部为小户型
客。 安保人员遇有装修人员离开时,应礼貌的说:“您好,请您接受检查。 ”验包时应由其本人将包打开,在保安监督下,逐渐将 包内物品拿出,检查完后应说:“谢谢”,对不能主动接受检查的,应讲明道理,如有私拿小区物品的人员,将其带到值班室,由当班安保主任处理。 当发现双手提(拿)着重物的访客户进出大门很困难时,应主动提供帮助。 2. 来人来访登记 凭有效出入证进、出项目,谢绝其它闲杂人员进入。
到、早退、旷工的情况通知人事行政部, 人事行政部每月将考勤情 况汇总并扣发当月工资及奖金。 中管网通用业频道 中管网通用业频道 14 请假 一、 员工请假(包括有薪及无薪假期)应填写《假期申请表》,请假 1 天以内者(含 1 天),需提前 2天提出申请,由部门主管批准交至人事行政部审批备案;请假 2 至 3 天者(含 3 天),需提前 7天提出申请,由部门主管批准交至人事行政部审批备案,请假超过
小定金是一个行之有效的办法。 3. 小定金金额不在于多,五百元至几千元均可,其主要目的是使客户牵挂我们的楼盘。 4. 小定金保留日期一般以三天为限,时间长短和是否退还,需向经理咨询。 5. 折扣或其他附加条件,应报现场经理同意备案。 6. 认购书填写完后,再仔细检查户别、面积、总价、 定金等是否正确。 7. 收取的定金须确定点收。 ( 11) 定金补足 一、基本动作 1.