开店部手册(doc21)-销售管理(编辑修改稿)

开店部手册(doc21)-销售管理(编辑修改稿)内容摘要：

） 办公室签到 星期三 1） 开始墙面、办公室、试衣室的筹建工作 2） 在一个区域内将货架及钉钩分类 3） 开始货架安装 4） 安排维修保养区域及人员，以保持楼面、仓库、厕所及外部清洁、整齐 5） 订立停车规则 6） 准备好顶端开口的垃圾车 7） 与卫生部门联系对各租赁区与生鲜 区进行初步检查 8） 继续货架安装 星期四 1） 全店范围内排放好所有的柜台 2） 清理零散货架 3） 为特卖及季节区域准备美工专用品 4） 组织并培训收货员工 星期五 1） 与楼面员工及代表举行培训课程 2） 建立前门及工具系统 3） 指标系统 4） 接收价牌并按部门分类 5） 吊挂所有天花板悬吊显示牌 6） 清理所有重金属制品 星期六 1） 完成纺织物货架收货 2） 在生鲜食品收货区域、服装加工区域、百货及副食品区域设置专门颜色 3） 收货区域一切就绪，准备收货 安装好四轮推车及两轮推车，且准备使用（如有） 清理所有收到的货架 中国最庞大的下资料库 (整理 . 版权归原作者所有 ) 第 12 页 共 21 页 星期一 1） 接收货物并监控收货操作 培训并监控货物堆放 监控条形码粘贴 监控商品转移至销售区 2） 张贴商品陈列计划及季节性商品区域单据 3） 开始安装纺织物货架 4） 悬挂部门价格牌、纺织物标签 星期二 1） 在促销台、促销平台和架端上悬挂特卖价牌 2） 托盘放入指定区域 3） 清理地面上的重金属部件 4） 将价条、收银台边货架从一般货物中分离出来并放在其应属的区域 星期三 1） 架端贴上价牌，指明分类 2） 主要通道无货物 3） 填写“商品陈列计划内容表”（商品陈列协调员） 4） 为后区与行政办公室设置货架 星期四 1） 标识所有的柜台 2） 走时标识并排好货架分类 3） 清洁地面并保持干净 4） 安排货架的摆放 星期 五 1） 与货架安装主管巡视楼面 2） 通过有组织的、整齐的堆放控制货物 3） 通过有组织的、整齐的存放控制收货 4） 安排更衣柜、休息室（如有） 星期六 第 二 周 中国最庞大的下资料库 (整理 . 版权归原作者所有 ) 第 13 页 共 21 页 1） 处理店内使用物品 2） 在顾客入口处两边与员工餐厅设立公告栏 3） 在办公室、会议室等设立白板 星期一 1） 分类并按部门安装货架 2） 安装好参考书及商品陈列计划 3） 追踪安装情况 大件商品货架、吊灯展示设施、自行车货架及灯具接线 4） 订制收银台处挂放购物带的设施 5） 家电：电视墙 星期二 1） 追踪货物及收货 严密监控 2） 将仓库内过量库存的箱子按科分类存放 3） 清洁安全室、餐厅、设施房等 4） 追踪对员工的 指导及效率 星期三 1） 检查员工加班时间 2） 在所有区域保持地面清洁 3） 百货部工具区域货架每一段板的两面拧紧螺帽与螺栓 4） 在化妆品区域安置吊顶和层板灯 星期四 1） 由区域经理（营运）及损失防范 /维修保养专职总部人员给员工上入门指导课 2） 明确季节性销售区布局（如有） 3） 检查电脑系统（开启收银机并准备就绪） 4） 检查闭路电视（如有）和电脑 5） 商品部给供货和送货时间表 星期五 1） 向部门经理分派计时工（如有） 第 三 周 中国最庞大的下资料库 (整理 . 版权归原作者所有 ) 第 14 页 共 21 页 2） 检查外部价牌的安装 3） 追踪前面的要点 4） 保持地面干净 星期六 1） 监控大件商品及特卖的工作 2） 保持货物有序组织 3） 清除所有其它的租赁设备 4） 后仓墙设立工程程序表和规章 星期一 1） 讨论目标和商品陈列计划的完成百分比 2） 举行价格调动的入门指导课与流程 星期二 1） 检查纺织物预算计划及纺织物卡车的日程表 2） 追踪前面的要点 3）。