建设工程目标控制(doc12)-工程综合(编辑修改稿)

建设工程目标控制(doc12)-工程综合(编辑修改稿)内容摘要：

标分解的层次或深度，要根据目标控制的实际需要和可能来确定。 (4)有可靠的数据来源。 目标分解所达到的深度应以能够取得可靠的数据为原则。 (5)目标分解结构与组织分解结构相对应。 目标分解结构在较粗的层次上应当与组织分解结构一致。 按工程内容分解 是 建设工程目标分解最基本的方式，适用于投资、进度、质量三个目标的分解。 目标分解应当达到的层次，一方面取决于工程进度所处的阶段、资料的详细程度、 设计所达到的深度等；另一方面还取决于目标控制工作的需要。 建设工程的投资目标还可以按总投资构成内容和资金使用时间 (即进度 )分解。 三、建设工程目标控制的含义 （ ☆☆☆ ） (一 ) 建设工程投资控制的含义 （ ☆☆☆ ） 建设工程投资控制的目标，就是通过有效的投资控制工作和具体的投资控制措施，在满足进度和质量要求的前提下，力求使工程实际投资不超过计划投资。 “实际投资不超过计划投资” 可能表现为以下几种情况 ： 一是在投资目标分解的各个层次上，实 际投资均不超过计划投资。 二是在投资目标分解的较低层次上，实际投资在有些情况下超过计划投资，在大多数情况下不超过计划投资，因而在投资目标分解的较高层次上，实际投资不超过计划投资。 三是实际总投资未超过计划总投资，在投资目标分解的各个层次上，都出现实际投资超过计划投资的情况，但在大多数情况下实际投资未超过计划投资。 在确定投资目标时，对投资、进度、质量三大目标进行了反复协调和平衡，力求实现整个目标系统最优。 当采取某项投资控制措施时，如果某项措施会对进度目标和质量目 标产生不利的影响，就要考虑是否还有别的更好的措施，要慎重决策。 系统控制的思想就是要实现目标规划与目标控制之间的统一，三大目标控制的统一。 所谓全过程，是指建设工程实施的全过程或工程建设全过程。 建设工程的实施阶段包括 设计阶段 (含设计准备 )、招标阶段、施工阶段 以及竣工验收和保修阶段。 在这几个阶段中都要进行投资控制，但从投资控制的任务来看，主要集中在前三个阶段。 虽然建设工程的实际投资土要发生在施工阶段，但节约投资的可能性却主要在施工以前的阶段，尤其是在 设 计阶段。 在明确全过程控制的前提下，还要特别强调早期控制的重要性，越早进行控制，投资控制的效果越好，节约投资的可能性越大。 如果能实现工程建设全过程投资控制，效果应当更好。 对投资目标进行全方位控制，包括两种含义：一是对按工程内容分解的各项投资进行控制，即对单项工程、单位工程、分部分项工程的投资进行控制； 二是对按总投资构成内容分解的各项费用进行控制，即对建筑安装工程费用、设备和工器具购置费用以及工程建设其他费用等都要进行控制。 通常， 投资目标的全方位控制主要是指上述第二种 含义。 在对建设工程投资进行 全方位控制时，应注意以下几个问题： 一是认真分析建设工程及其投资构成的特点，了解各项费用的变化趋势和影响因素； 二是 抓主要矛盾，有所侧重； 三是 根据各项费用的特点选择适当的控制方式。 (二 )建设工程进度控制的舍义 （ ☆☆☆ ） 建设工程进度控制的目标可以表达为： 通过有效的进度控制工作和具体的进度控制措施，在满足投资和质量要求的前提下，力求使工程实际工期不超过计划工期，或整个建设工程按计划的时间动用。 进度控制的目标能否实 现，主要取决于处在 关键线路 上的工程内容能否按预定的时间完成。 当然，同时要不发生非关键线路上的工作延误而成为关键线路的情况。 局部工期延误的严重程度与其对进度目标的影响程度之间并无直接的联系，更不存在某种等值或等比例的关系，这是进度控制与投资控制的重要区别。 在采取进度控制措施时，要尽可能采取可对投资目标和质量目标产生有利影响的进度 控制措施。 当然，采取进度控制措施也可能对投资目标和质量目标产生不利影响。 根据工 程进展的实际情况和要求以及进度控制措施选择的可能性，有以 下三种处理方式：一是在保证进度目标的前提下，将对投资目标和质量目标的影响减少到最低程度；二是适当调整进度目标，不影响或基本不影响投资目标和质量目标；三是介于上述两者之间。 关于进度控制的全过程控制，要注意以下三方面问题： ： 一是 在工程建设的 早 期就应当编制进度计划。 业主方整个建设工程的总进度计划包括的内容很多，除了施工之外，还包括前期工作 (如征地、拆迁、施工场地准备等 )、勘察、设计、材料和设备采购、动用前准备等。 应当按“远粗近细”的原则编制业主方整个建设工程的总 进度计划。 越早进行控制，进度控制的效果越好。 二是 在编制进度计划时要充分考虑各阶段工作之间的 合理搭接。 合理确。