建设工程施工管理-复习要点(doc12)-工程综合(编辑修改稿)

建设工程施工管理-复习要点(doc12)-工程综合(编辑修改稿)内容摘要：

中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 6 页 共 13 页 分包费用索赔指的是分包商的索赔费。 总部（企业）管理费。 索 赔款中的总部管理费主要指的是工程延期期间所增加的管理费。 5利润：一般来说，由于工程范围的变更、文件有缺陷和技术性错误、业主未能提供现场等引起的索赔。 5索赔利润的款额计算通常是与原报价单中的利润百分率保持一致。 索赔费用的计算方法 实际费用法是计算工程索赔时最常用的一种方法。 60、承包工程价款的主要结算方式：（ 1）按月结算；（ 2）竣工后一资结算；（ 3）分段结算； （ 4）结算双方约定的其他结算方式。 6从未施工工程尚需的主要材料及构件的 价值相当于工程预付款数额时扣起，从每次中间结算工程价款中，按材料及构件比重扣抵工程价款，至竣工之前全部扣清。 因此确 定起扣点是 工程预付款起扣的关键。 确定工程预付款起扣点的依据是：未完施工工程所需主要材料和构件的费用，等于工程预付款的数额。 T=P－ M/N 6竣工结算 工程竣工验收报告经发包人认可后 28 天 内，承包人身发包人递交竣工结算报告及完整的结算资料，双方按照协议书约定的合同价款及专用条款约定的合同价款调整内容，进行工程竣工结算。 6建安工程价款的动态 结算 （ 1）按实际价格结算法 （ 2）按主材计算价差 （ 3）竣工调价系数法 （ 4）调值公式法（又称动态结算公式法 ） 要明确以下两个问题：一是合同价格条款中，应现实性明经双方商定的调整因素，在签订合同时要现实性明考核几种物价波动到何种程度才进行调整，一般都在正负百分之十左右；二是考核的地点和时点，地点一般在工程所在地，或指定的某地市场价格；时点指的是某月某日的市场价格。 这里要确定两个时点价格，即基准日期的市场价格（基础价格）和与特定付款证书有关的期间最后一天的 49 天前的时点价格。 这两个时点就是计算调值的依据。 6《计价规范》明确，工程量清单是表现拟建工程的分部分项工程项目、措施项目、其他项目名称和相应数量的明细清单。 工程 量清单应由分部分项工程量清单、措施项目清单、其他项目清单组成。 6工程量清单的作用 （ 1）工程量清单为投标人的投标竞争提供了一个平等和共同的基础； （ 2）工程量清单是工程 付款和结算 的依据。 （ 3）工程量清单是调整工程更是、进行工程索赔的依据。 6工程量清单包括分部分项工程量清单、措施项目清单和其他项目清单三部分，其中的分部分项工程量清单是 工程量清单的核心，工程量清单采用《计价规范》规定的统一格式。 6工程量清单计价应包括按招标文件规定，完成工程量清单所列项目的全部费用，包括分部分项工程费、措施项目费、其他项目费和规费、税金。 工程量清单应采用 综合单价计 价。 6分部分项工程量清单为 不可调整 的工程量清单，投标人对投标文件提供的分部分项工程量清单必须逐一计价，对清单所列内容不允许作任何更改变动。 投标人如果认为清单内容有不妥或遗漏，只能通过质疑的方式由清单编制人作统一的修改更正。 6措施项目清单为可调整清单，投标人对招标文件中所列项目，可 根据企业自身特点作适当的 变列增减。 投标人要对拟建工程可能发生的措施项目和措施费用作通盘考虑。 清单一经报出，即被认为是包括了所有应该发生的措施项目的全部费用。 如果报出的清单中没有列项，且施工中又必须发生的项目，业主有权认为，其已经综合在分部分项工程量清单的综合单价中。 将来措施 中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 7 页 共 13 页 项目发生时，投标人不得以任何借口提出索赔与调整。 70、按编制单们和适用范围分类：国家定额、行业定额、地区定额、地区定额、企业定额。 7人工定额按表现形式的不同，可分为 时间定额和产量定额 两种形式。 时间定额与产量定额互为倒数。 7 定额材料消耗指标的组成，按其使用性质、用途和用量大小划分为三类： 主要材料，是指直接构成工程实体的材料； 辅助材料，也是直接构成工程实体，但比重较小的材料； 零星材料，是指用量小，价值不大，不便计算的次要材料，可用估算法计算。 总消耗量 =净用量 +损耗量 =净用量（ 1+损耗量） 7机械时间定额包括有效工作时间（正常负荷下的工作时间和降低负荷下的工作时间）、不可避免的中断时间、不可避免的无负荷工作时间、机械时间定额以“ 台班 ”表示，即一台机械工作一个作业班时间。 一个作业班时间为 8 小时。 机械台班产 量定额和机械时间定额互为 倒数 关系。 7横道图进度计划法也存在 一些问题： （ 1）工序（工作）之间的逻辑关系可以设法表示，但不易表达清楚； （ 2）适用于手工编制计划 （ 3）没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差； （ 4）计划调整只能用手工方式进度，其工作量较大。 （ 5）难以适应大的进度计划系统。 7双代号网络计划、单代号网络计划、双代号时标网络计划、单代号搭接网络计划。 7双代号网络图是以 箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图，工作之间的逻辑关系可包括工艺关系和组 织关系。 7关键工作和关键线路的概念 关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作，当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。 当计算工期不能满足工期要求时，可通过压缩关键工作的持续时间以满足工期要求。 在选择缩短持续时间的关键工作时，宜考虑下述因素。 （ 1）缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作； （ 2）有充足备用资源的工作； （ 3）缩短持续时间所需增加的费用最小的工作等。 7总时差指的是在不影响总工期的前提下，可以利用的机动时间。 自由时差指的是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下 ，本工作可以利用的机动时间。 7施工方进度控制的措施主要包括 组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。 80、施工进度控制的技术措施涉及对实现施工进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。 8 业主方进度控制的任务是控制整个项目实话阶段的进度，包括控制设计准备阶段 的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度、以及项目动用前准备阶段的工作进度。 8施工方所编制的与施工进度有关的计划包括施工企业的施工生产计划和建设工程项目施工进度计划。 8建设工程项目施工进度计划若从计划的功能区分，可分为 控制 性施工进度计划、指导性施工进度计划和实施性施工进度计划。 8工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性。 若项目总进度目标不可能实现，则项目管理者应提出调整项目总进度目标的建议，提请 项目决策者审议。 8总进度目标论证并不是单纯的总进度规划的编制工作，它涉及许多工程实施的条件分析和工程实施策划方面的问题。 大型建设工程项目总进度目标液化气证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度纲要 中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 8 页 共 13 页 论证总进度目标实现的可能性。 8施工质量保证体系有如下特点 ：系统性、互动性、双重性、一次性。 8施 工质量保证体系的运行，应以质量计划为龙头，过程管理来重心，按照 PDCA循环原理 展开。 （ 1）计划 （ 2）实施 （ 3）检查：各类检查也都包含两大方面：一是检查是否严格执行了计划的行动方案；实际条件是否发生了变化；没按计划执行的原因。 二是检查计划执行的结查，即施工质量是否达到标准的要求。 （ 4）处置 8施工质量保证体系的运行，应按照 事前、事中和事后控制相结合的模式依次展开。 事前控制：要求预先进度周密的施工质量计划。 8 事中控制 ：主要是通知技 术作业和管理活动行为的自我约束和他人监控，来达到施工质量控制的目的。 自我约束、他人监控、自我约束和他人监控 事后控制：包括对质量活动结果的评价认定和对质量偏差的纠正。 90、建设工程施工质量预控是施工全过程质量控制的首要环节，包括确定施工质量目标，编制施工质量计划、落实各项施工准备工作以及。