建筑工程管理制度(doc126)-工程制度(编辑修改稿)

建筑工程管理制度(doc126)-工程制度(编辑修改稿)内容摘要：

，由质量科、技术科组织验收，用户填写意见，及时完成验收手续。 工程回访和维修结算后，由工程质量回访记录表和服务报告，对回访维修活动进行一次全面的总结，以作今后工作的参考。 此资料来 企业 ()自，大量的管理资料下载 23 第八篇 消除质量通病预防措施 目 录 一、轴线控制 预防措施 二、基础标高偏差预防措施 三、地下给排水管道安装的缺陷及预防措施 四、砌筑工程易出现砖缝不饱满，接槎不严等预防措施 五、混凝土表面局部出现麻面、蜂窝等预防措施 六、现浇楼面裂缝预防措施 七、水泥地面起砂、空、裂等预防措施 八、地漏倒泛水、渗漏等预防措施 九、楼梯踏步宽度和高度不一，阳台缺角等预防措施 十、内墙抹灰不平、阴阳有不方正和不顺直预防措施 十一、开关、插座安装缺陷的预防措施 十二、梁、柱接头处易出现胀膜、颈缩、不垂直等缺陷 十三、屋面防水层注意的几点问题 此资料来 企业 ()自，大量的管理资料下载 24 1. 轴线控制预防措施： 在基础施工之前，应用经纬仪、钢尺定位放线，在外围主要轴线钉上龙门板和轴线保护桩； 基础垫层浇完后，要认真检查各条轴线是否正确，以防在挖土过程中龙门板和保护桩受到破撞； 基础施工完后将各条轴线在基础墙上用油漆做上记号，以便向上引线； 主体各楼层施工时，用经纬仪将底层轴线引至楼面，作为楼层放线，验收的依据； 各层柱模支完和砼浇完后应及时用经纬仪、线锤检查其垂直度，不行的及时纠正。 2 基础标高偏差预防措施 应加强对基 层标高的控制，尽量控制在允许负偏差之内，砌筑前对砼基层认真检查一遍，局部凹处要用细石砼垫平； 砖基础砌筑时，第一层砖转角处应抄平，立皮数杆按皮数砌筑； 浇筑砼板时应抄平，表面用木抹子槎平，从而保证防潮层厚度均匀一致。 3. 地下给排水管道安装的缺陷及预防措施 砖基础砌完后，给排水管道应及时安装，回填土之前做好通水试验和水压试验。 管道支墩间距要合适，支垫要牢靠，排水接口要严密，不能搁在基础上，应与基础架空； 1 此资料来 企业 ()自，大量的管理资料下载 25 回填土分层回填夯实（支墩基础较深时），防止 直接撞压管道。 认真做好管道接口养护，防止接口水泥活动因而渗漏。 4. 砌筑工程易出现砖缝不饱满，接槎不严等预防措施； 改善砂浆和易性（家采用中砂和按规定掺加微沫剂）； 采用“三一砌砖法”，避免铺灰过长； 严禁用干砖砌筑； 墙体砌筑时应尽量减少留槎部位，外墙严禁留槎； 即使要留槎宜采取 18 层退槎砌法； 留退槎困难时，可留阳槎并按规定设Φ 拉结盘，接槎时应清理残余砂浆，浇水湿润，用砂浆塞严。 5. 砼表面局部出现麻面、蜂窝等预防措施。 模板面清理干净，不得粘有硬砂浆等杂物。 模板在浇筑之前应用清水充分湿润，清洗干净。 模板脱膜剂要涂刷均匀，不得漏刷。 砼必须按规定分层均匀振捣密实，严防漏浆。 砼搅拌时要严格控制好配合比，经常检查从而保证计量准确。 砼搅拌要均匀，颜色一致。 砼自由倾落度一般不超过 2 米。 砼一次下料不宜过多，分层分段振捣密实，同时掌握好振捣时间； 模板振部支设要牢固，严禁漏浆而出现烂根现象； 拆模时间不宜过早避免砼粘模 等现象发生。 6. 现浇楼面裂缝。 2 此资料来 企业 ()自，大量的管理资料下载 26 严格按图纸配筋，确保配筋位置正确（特别是负弯矩钢筋），四角加设放射筋，垫好钢筋保护层块； 严格控制砼的配合比，掌握好水灰比和砼的搅拌时间，正确下料，由专人负责浇捣密实； 专人做好现浇楼面砼的保养工作； 施工上层结构时，注意施工荷载，严禁冲击荷载对楼面的冲击； 7. 水泥地面起砂、空、裂 所用水泥均要有出厂合格证并做好水泥各项指标复试，合格后方可使用；两种不同品种水泥不得混用，严格控制砂的含泥量； 基层应清理干净，垫层强度应符合设计，水泥面层施工前三天，派专人湿润基层； 砂浆配比计量准确、搅拌均匀，严格控制水泥砂浆坍落度； 在操作经验丰富的技术工人指导下，适当掌握压光时间，压光不得少于三遍； 24 小时后派专人负责养护，普硅水泥不少于 7 天，矿渣水泥不少于11 天。 养护时间内应指定专人负责地面成品保护，严禁上人或做其它工作。 8. 带地漏的地面易出现倒泛水、渗漏等现象预防措施。 阳光、浴厕间的地面标高比室内地面低 2050mm。 施工中应保证楼地面基层标高准确，施工地面时，以地漏为中心向四周辐射找好坡度，用刮尺刮平。 安装地漏时应注意标高，宁可低，不要高。 在厕所，厨房四周墙与楼面接角处浇一道 120 120mm 的砼止水带，并与现浇板整体连续浇筑。 3 此资料来 企业 ()自，大量的管理资料下载 27 预留管孔洞位置要准确，保证预留洞上下垂直； 预留洞补充砼时应将洞四周扫清，浇水湿润，分两次浇筑砼并拍实。 9. 楼梯宽度和高度不一，阳台处缺角等预防措施； 楼梯在结构施工时，使踏级的高度和宽度尽可能一致，偏差控制在10mm 以内； 抹灰之前根据平台标高和楼面标高，先在侧面中弹一道踏级标准斜线，然后根据踏级步数将斜线等分，斜线上等分点为踏步的阳角位置； 楼梯装饰完后，应要有足够的养护时间，严禁施工操作人员上下通行； 如果在养护龄期不到时需要提前上人，在楼梯每一踏步平面上放 2个砂袋（砂袋装到八成满即可），放置时把袋子揉开扁平状，砂的外侧要遮盖处踏步的阳角。 10 内墙抹灰面不平，阴阳角不方正和不顺直等缺陷。 按规矩 将房间找平，挂线贴灰饼。 抹灰时要检查阴角是否顺直，抹完一侧灰时，在其上弹上一条墨线，另一侧抹灰按此线进行，同时也要常用靠尺检查垂直和顺直。 抹阴阳角时应随时用方尺检查角的方正，不行及时修正，阴角处用阳角上下窜平，尽量多压几遍，避免不垂直，不方正。 11. 开关、插座安装缺陷预防措施。 在安装开关，插座时应扫清盒内的一切灰渣和杂物； 各种盖和箱的周边用水泥砂浆补口，盖箱安装时应突出墙 1015mm。 4 此资料来 企业 ()自，大量的管理资料下载 28 线盒内的管子与孔洞的缝隙应用填充材 料堵严，防止管子松动。 12. 梁柱接头处易出现胀模、颈缩、不垂直等缺陷； 接头处采用木模，并预先成型，安装时中间设预埋铁管，用Φ 10 拉杆固定，同时保证模板拼缝严密 支完后要检查梁、柱节点模板，使之垂直、方正； 支撑要有足够的强度、刚度和稳定性。 13. 屋面防水层应注意的几点问题 屋面层渗水，已铺完的屋面油毡应加强保护，小型工具和手推车动易损作油毡、烟囱、出入孔等油毡要贴在墙上 25cm 以上，用木压条压紧顶牢，没毡上口用 1: 水泥砂浆抹平。 对涂料防水屋面，基层清理要干净，要等基层完全干燥后再刷涂料，防止完工的涂料起皮、起鼓。 涂料屋面要分层施工，下层干燥后，才能进行上层涂料的施工，并确保涂刷厚度； 刚性屋面砼浇捣振摇时，一定要做到配比正确，振摇密实，压光时间正确。 严禁雨天施工。 冷拨钢丝应放在砼在中上部，伸缩缝做法应符合要求。 此资料来 企业 ()自，大量的管理资料下载 29 物资管理制度 文件编号： 分发编号： 版 本 号： A 受控状态： 编 制： 审 核： 批 准： 此资料来 企业 ()自，大量的管理资料下载 30 目录 一、物资采购管理制度 二、物资标识管理制度 三、物资贮存 管理制度 四、物资搬运管理制度 第一篇 物资采购管理制度 一、主要内容与适用范围 此资料来 企业 ()自，大量的管理资料下载 31 本制度规定本公司的物资采购和管理工作内容及要求。 本制度适用于本公司内的材料采购、验收等管理工作。 二、工作职责 材设 科 是本公司工程材料设备和管理的归口管理部门。 施工单位具体实施工程材料设备的采购、验收发放使用等管理工作。 三、 物资管理要求 按照批准的物资采购计划和文件，按质量准确采购各项目部所需的工程材料、工程设备，遵守国家有关法律法规，执行本公司《采购控制程序》的有关规定。 材料采购实行分级管理，物资种类分为： 重要物资：钢材、水泥、商品砼、设备。 主要物资：砂、石类、红砖、门窗、防水材料、电焊条、管材、电线电缆等各类地方材料。 辅助物资：其他建筑材料、燃料、周转材料等。 材料采购计划编制： A、工程项目需用材料清单。 B、工程项目进度表（如遇计划更改，应补充计划表 ），在需用材料清单中应注明品种、规格、数量、质量要求以及供货时间等内容。 各使用单位每月应提前将所需材料清单按物资种类报送质量科 组织采购。 C、材设 科 接到需用材料清单应结合库存情况，统一策划，分别编制材料采购计划。 D、重要材料采购计划须经公司经理或各施工项目部负责人进行审核批准后实施，主要材料及其它材料采购计划由各施工项目部负责组织实施。 E、物资采购后要准确、及时、迅速地验收物资，做到合理保管，妥善养护，减少保管损耗，使物资安全存放。 材料采购合同 （ 1）材料采购的供方一般应在单位颁发的合格 分承包方名单中确定，质量科检查监督。 （ 2）各种材料采购合同，由 质量科 负责签订，经理办检查监督。 （ 3）材料采购合同必须符合《经济合同法》有关规定，尽量采用国家标准合同文本。 （ 4）对违反合同，不能按质按时供货的分承包方，各单位应及时上报 质此资料来 企业 ()自，大量的管理资料下载 32 量科 ，由 质量科 提出处理意见，并报主管领导批准后予以通报除名。 如该承包方从名册中除名，此部门在一年内不得使用。 材料的验证 （ 1）根据采购合同和生产要求，必要时 质量科 应组织质检员不定期的到分承包方（供方）货源处进行验证，发现问题及时提出改进要求，确保 供方按质、按量、按时供货，这种验证也可在采购文件中约定，但不能作为进货验收时的依据。 （ 2）如工程合同中规定（ 质量科 ）需对分承包（供方）物资进行验证工作，但不能代替材料部门的验证，也不能减轻本公司履行合同责任。 （ 3）材料进货验证的分级管理 重要材料、主要材料的进货验证由施工单位项目部负责，质量员验证，其它材料的进货验证，应由施工单位委派的仓库保管员验证、负责。 （ 4）材料进货验证必须按合同条款进行，根据分承包提供的有关规格、数量、质量等证明文件，清点查验进库（工地）材料，材料验证 人员填写“物资验收记录”具体执行《生产和服务提供控制程序》及《过程和产品测量和监视程序》。 （ 5）需作复试检验的材料，由各使用单位及时送试验室。 根据复试检验报告作好有关标识工作。 （ 6）在进货检验中发现不合格材料，应及时按规定作出不合格品的处理工作，并按《不合格品控制程序》进行控制。 第二篇 物资标识管理制度 一、主题内容及适应范围 此资料来 企业 ()自，大量的管理资料下载 33 本制度规定本公司物资标识的管理内容及工作要求。 本制度适用本公司进入施工现场仓库内的所有物资。 二、 工作职责 材设 科 是公司进货物资标识的归口管理部门。 本单位的项目部负责实施物资的标识工作。 三、物资标识的要求 物资标识的种类：物资标识分为二种： a、检验状态标识； b、物资类别标识。 对进入施工现场及施工仓库内的物资必须进行状态标识。 A、状态标识分为四种类型：待检、已检待定、合格、不合格四类。 B、待检、已检待定及不合格产品必须挂有标牌，标牌规格大小适宜。 待检标识为蓝字，已检待定、不合格标识为红字。 C、凡未挂状态标识的物资均为检验合格物资。 对检验合格的物资 必须由仓库保管员做好类别标识。 A、物资类别标识一般指室内仓库的标签。