延寿变电站新建工程项目监理部监理制度汇编(80页)-工程制度(编辑修改稿)

延寿变电站新建工程项目监理部监理制度汇编(80页)-工程制度(编辑修改稿)内容摘要：

1．目的和适用范围 为了保证施工活动按基建程序合理有序地组织施工，最终使整个工程项目的总进度在计划时间内实现合同规定目标，特制定本制度。 本制度适用于 本工程 施工进度计划的编审、各标段工程网络计划及施工作业计划的编审及执行监督。 2．编制依据 业主确定的工期及里程碑目标。 施工招标文件中明确的设计、设备、材料交付进度计划。 主要施工单 位的施工能力（人员素质、机械装备）、管理水平。 国家、行业颁发的工程项目建设工期定额。 监理合同、施工合同。 3．工作内容和工作程序 施工进度计划分施工总进度计划（一级网络计划）、 土建、安装 进度计划（二级网络计划）和施工作业计划（年、季、月计划）等。 施工进度计划的编制。 施工总进度计划由建设单位组织，监理单位负责编制，施工单位参与。 编制的要求： a) 做好资源和技术供应的调查和落实； b) 遵循按基建程序合理组织施工的原则，协调好土建与安装的交叉作业，协调 好施工准备与开工，地下与地上、主体与外围工程的施工组织关系； c) 协调好工期与质量、安全、文明施工的关系； d) 施工总进度计划发布应用横道图和网络计划编制。 各 阶 段工程进度计划由施工单位编制。 年、 季、月 施工作业计划 由施工单位编制。 施工进度计划的审批 施工总进度计划编制完毕后，由建设单位主持，监理、施工、调试、设计单位参加，进行联合审查，报项目法人 或行业主管部门 批准。 年、季、月专业 工程进度计划由施工单位编制完毕后，报送监理单位进行审查 或审批。 月施工作业计划施工单位应于每月 25日前向监理单位报送下月施工作业计划，经监理单位审查批准后实施。 施工进度计划的检查。 施工总进度计划每季或每半年由监理单位、建设单位组织进行一次盘修，检查总进度计划的执行情况，关键路线、关键工序是否按期到达，找出拖后的原因，提出对策，确保总目标不变。 盘修后重新绘制一级网络计划，同时编制分析报告。 各 阶 段工程进度计划每月进行一次检查，由各 阶 段施工负责人主持、建设单位、监理单位参加。 主要检查各单位、分部工程实际完成情 况，劳动力、机械的配备情况，发现有滞后的施工项目，及时反馈，及时整改，采取补救措施。 监理工程师应经常深入施工现场检查工程计划的完成情况（要求施工单位每周汇报一次）。 发现问题及时向施工单位提出，并在每周工程调度会上进行协调。 监理工程师于月末核定本专业月计划主要工程量完成情况。 施工进度计划的调整 建设单位根据设备、设计和外部环境的变化，如已影响到关键路线上的工期目标的按期实现，要求对施工总进度计划调整时，由监理单位组织进行盘修，并经建设单位确认。 施工单位按调整后的工期组 织施工。 由于施工总进度计划的调整，施工单位对各标段工程施工进度计划（二级网络计划）作相应调整后，需报送监理单位审定。 由于施工单位自身原因造成工程施工进度计划拖延，影响关键路线上的工期目标实现时，施工单位必须采取措施，保证总工期不变。 （月）施工作业计划经监理单位同意可适当进行施工项目及其进度的调整（关键路线工期不能调整）。 4．过程控制和方法 施工进度计划必须经过审批方可实施，未经审批的计划外施工项目不予结算。 施工进度计划的执行必须严肃、认真，不经批准不得 擅自变更；因施工单位自身原因不能按期完成施工进度计划时，将进行必要的经济处罚。 关键工序、关键路线上的工期按期完成给予奖励；不能按期完成，影响下道工序正常施工的将进行处罚。 记录、表式 、施工单位应定期提供下列报表： a)工程开工、完工日期； b)正在施工的工程项目及其完成情况； c)对工程进度的分析，特别对关键项目未按期完成的原因分析，并提出对策； d)劳动力、设备、材料、机具情况； e)存在的主要问题。 、历次盘修的一级网络存在问题与建议。 、二级网络计划审查与调整意见。 、监理表式 、变更（ 延 长）工期报批表 、承包单位审批表（通用） 、监理通知 、会议纪要 计划与统计管理制度 1. 目的与范围 为了加强对工程投资计划的管理，做好相应的统计工作，特制定本制度。 本制度适用范围：本工程投资计划及工程完成情况统计报表的管理。 2. 编制依据 《中华人民共和国统计法》 国家、行业、地方现行的有关法规与规定 3. 工作内容和工作程序 资金计划管理 整个工程的投 资计划（分年度投资安排），根据投资方 /项目法人和总工期要求，由建设单位牵头编制，监理单位协助编制，报行业主管部门/项目法人审定。 年度的投资计划根据总投资计划进行合理安排，由建设单位牵头编制，建设单位、监理单位与主要施工单位协商一致后，报行业主管部门 /项目法人审定。 年度投资计划发生调整时，由建设单位、监理单位、主要施工单位共同协商，统一意见后上报批准，任何一方都不得擅自修改计划。 根据年度投资计划和施工作业计划安排月份投资计划，由建设单位编制，监理单位协助（提出监理意见）。 施工统计报表的管理 各施工单位于每月 25 日前报本月工程完成情况统计表，统计报表应包含以下内容： a 本月、自年初累计、自开工累计完成工作量； b 本月、累计完成工程量； c 工程施工进度完成情况说明； 经监理单位审核和建设单位审批后确认。 建设单位根据施工进度按各单位工程编制主要材料统计表（建筑工程三材和安装工程装置性材料）、设备台帐等。 计划统计报表由建设单位负责汇总编制，监理单位配合，于每月5 日前上报行业主管部门 /项目法人。 建设单位计划统计人员应做好资金计 划表、工程进度支付凭证、工程预付款支付凭证、主要材料统计表和设备台账等各种原始记录与报表的收集、整理、汇总与归档等管理工作。 4. 过程控制及方法 本制度实施过程中，各上报单位要严格统计纪律按时呈报。 并按《工程项目管理考核奖惩办法》的相关规定执行。 月统计报表的工程量和工作量的审核办法执行《工程结算审查与工程款拨付制度》。 记录、表式 延误工期申报表 承包单位申报表 施工总平面管理制度 总则 、施工总平面管理的目的是为监督施工单位是否 按 批准的施工组织设计进行生产、生活临建，仓库和设备置场、交通道路、力能管线及给排水系统的布置。 在现场施工中建立并保持良好的施工环境，提高文明施工水平，保证工程建设的有序进行， 、建设单位是施工的主管单位（应设专人负责），监理单位协管（明确具体负责人）。 各施工单位 亦应设专（兼）人员负责本单位施工范围内的施工平面管理工作。 各施工单位对施工场地的使用、临时设施的建设、现场道路、给排水及各种力能管线布置、安全及文明施工措施，必须接受建设单位和监理单位的监督和管理。 编写依据 、批准的初步设计文件（施 工组织设计大纲）与施工组织设计。 、国家、行业关于安全文明施工的有关规定。 工作内容和工作程序 、工程承包单位进入现场后，应根据所承包的工程项目，绘制分管施工平面布置图。 其施工平面布置图 ， 必须经建设单位批准后方可实施。 、力能供应要求集中布置，并设专人看管。 、大型施工机械、大型设备及履带式机械（能对路面造成破坏的）进场路线或在施工现场行走时，须有专人引导、指挥，以免对道路及地上、地下设施造成破坏。 工程承包单位在施工作业时，必须保证现场主要（环行）道路畅通，不 允许大 型机械占道作业 ，阻碍交通。 、施工现场所有建筑垃圾、生活垃圾及外运余土等都要按指定地点堆弃。 各工程施工单位不得随意在现场取、存土。 、进入雨季施工时，应备有排水设施，施工单位必须将分管范围内的排水沟道维护和疏通好，保证排水畅通，安全渡汛。 、地下沟（管）线和厂 区道路、附属工程应分区域、有计划的组织施工，应严格按网络计划进行，准时开工，正点到达。 土方随挖随运，沟道及时回填夯实，保持施工环境文明整洁。 、各施工单位在批准以外的施工范围，未经建设单位与监理单位同意，不得私建、乱建临时设施和任意堆放器材、 设备等物品，以保证道路畅通，必要时要事先向建设单位和监理单位提出申请，经批准后方可堆放。 、现场内的永久 测量标桩应设明显标记，进行保护，不得碰撞和损害，对造成标桩失准的单位和个人将经济处罚。 过程控制与方法 、施工场地的布置随着施工阶段的变化和施工单位的实际需要要，建设单位及监理单位将重新调配统筹安排。 承担工程已竣工的施工单位， 应在限定时间内撤离现场，不得借故拖延或转借他人。 如发生此种行为，将根据实际情况给予处罚。 、施工单位在必须开挖已有道路或占道施工将中断交通时，必须事先请求建设单 位及监理单位，经批准方可实施。 同时应按规定时间恢复， 以保证道路电能。 否则将根据具体情况给予必要的处罚。 记录、表式 、施工单位申报表。 、联合通知。 、监理通知。 、工程暂停指令。 工程组织与协调制度 1. 目的与适用范围 为加强工程的施工组织与协调，科学合理地组织施工，确保工程顺利进行，特制定本制度。 本制度适用于施工现场的工程调度会、专题协调会及日常的施工组织协调工作。 2．编制依据 建设工程项目管理规范（ GB/T503262020）。 建设工程监理规范（ GB503192020）。 监理合同、监理规划、委托授权书。 3．工程调度、协调会的组织与内容： 会议的组织。 每周由监理单位组织召开一次工程协调会，会议由总监 /分管付总监主持，监理单位（总监、付总监、主要专业监理人员）、建设单位工程负责人及相关专业人员、施工（调试）单位（施工负责人、技术负责人等）、设计单位与主要设备供应单位驻工地代表参加。 重点是检查与落实施工总进度计划及月计划，协调解决存在的问题。 为了解决某个专门问题，由监理单位组织召开专题协 调会，建设单位、施工单位参加，必要时请设计单位、设备厂家驻工地代表参加，重点检查与落实二级网络计划，或单项、专业工程进度与质量问题。 会议的内容 工程协调会 a)检查上次会议义定事项的落实情况，分析未完事项原因； b)施工单位汇报工程进度情况及存在问题；检查分析计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施； c)检查施工质量存在的问题，提出改进措施； 施工单位汇报施工现场安全、文明施工情况及存在的问题，落实改进措施； e)协调各施工 队 之间的相互关系，解决施工中存在的外部条件问题； f)布置下周的施工任务，提出工期、质量、安全文明施工等要求；传达 上级有关指示； g)其它需要协调的事宜； h)指定专人做好会议记录，经与会各方代表会签后次日下发会议纪要。 专题协调会 a)下发会议通知，包括参加单位、时间、地点、议题、要求做好的准备工作等； b)针对影响施工进度、施工质量的问题进行充分的讨论，找出原因，提出解决的措施； c)协调解决施工中存在的内外部问题； d)作好记录，形成会议纪要，发给有关单位。 4．日常的施工组织与协调 参建各单位应认真执行协调会议纪要，及时协调解决与 落实会议提出的问题。 监理单位、建设单位应经常深入现场，及时发现存在的问题，协调处理本专业的有关问题。 5．过程控制与方法 工程协调会，首先应检查上周会议问题的落实情况（要求有书面软盘），未按期完成的要限期完成；已经影响工期的可扣发工程款；对不执行协调会的决定，造成严重后果的可责令其暂停施工。 施工单位不及时反映、报告施工中出现的各类问题而造成停工和工期延误的由自己负责。 各单位必须做好准备，指定专人，代表本单位按时参加协调会，对无故缺席或迟到者，实行罚款。 如遇急需 解决的问题，监理单位或建设单位可及时召开专题会议，尽快予以协调与解决。 记录、表式 、会议纪要 、监理通知 第一次（监理）工地会议制度 总则 第一次（监理）工地会议是常驻工地各参战单位代表及主要管理人员彼此会见、介绍各单位现场组织机构、工程协调方式与工作联系渠道、重点进行施工监理交底的一次重要会议。 为开好本次会议，保证会议达到预期效果，使工程管理有一个良好开端，特制定本制度。 会议组织 、第一次（监理） 工 地会议应在监理规划批准后，同时宜在主体工程正式开工以前召开，并应尽可能 尽早举行。 、第一次工地会议由建设单位组织，监理单位主持。 、第一次工地会议应由下列人员参加： a)建设单位授权驻现场代表及其工程管理部门负责人； b)承包单位项目经理及其工程管理部门负责人、分包单位主要。