广西xx工程有限公司生产管理制度(doc32)-工程制度(编辑修改稿)

广西xx工程有限公司生产管理制度(doc32)-工程制度(编辑修改稿)内容摘要：

要对项目经理工作给予积极支持。 六、 防热带风暴期间，项目部要有专人值班，各岗位必须保证通讯畅通。 第四章 完工组织和评价 项目 第一条 项目完工计划编制 一、 项目部在项目结束前 25天，要将项目完工计划提交生产中心审核，经总经理审核，董事长审批后下发执行。 二、 生产中心也要编制项目部工作完工验收和后续管理计划，为竣工验收、资产接管、人员安排、生产文档接收和处理做出综合安排。 第二条 项目竣工验收 一、 项目部经理要负责项目的竣工验收工作，负责协调好甲方、监理公司等外部关系，对验收的每一个环节都要做出周密、细致的安排，确保验收工作能按时、按要求完成。 第三条 项目完工结算 一、 竣工验收完成后，项目经理要负责办好项目完工结算，甲乙双方明确各自的债权债务以及其他未完事项。 二、 财务部要及时把整个项目期间和甲方结算的所有明细资料整理好交项目部，以便项目经理和甲方办理结算。 三、 项目部出纳要全力配合项目经理办理结算，负责结算工作的文书档案工作。 项目经理必要时还可以要求财务部派人现场提供支持。 第四条 项目竣工资料移交 一、 项目经 理助理要负责办理竣工资料移交的工作，组织项目部办事员及其他人员整理竣工资料和其他在项目生产期间产生的档案资料的整理工作。 二、 生产中心要指导项目部整理移交竣工资料，收到后要登记造册并且按生产文档管理办法和档案管理办法装订保管。 第五条 项目设备移交 项目部项目经理负责设备的移交工作，要配合生产中心的设备接收人员办理好设备移交手续。 具体规定见设备管理制度。 中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 10 页 共 30 页 第六条 项目尾款回收责任移交 一、 项目经理要整理好竣工结算资料，和财务部、经营部办理尾款回收手续，移交收款责任。 二、 经营部负责回项目收尾款，财务部负责监督。 第七条 项目人员安排 一、 项目部要 妥善做好项目部人员的退场管理工作，项目经理助理负责办理人员退场的具体安排，项目经理负责指导。 二、 人力资源部要对项目部的退场人员安排提供支持，对于想继续到其他项目部工作的人员要帮助调剂。 三、 对项目制人员，项目部要尽量做到使这些人来时顺心，走时高兴，为今后公司继续使用这些人做准备。 四、 项目部还要做好留守人员的思想、生活等方面的安排，确保留守人员能安心工作。 生产中心要负责对留守人员的管理，定期打电话询问留守人员的工作、生活情况，节假日要对留守人员表示慰问。 五、 对回到公司的人员，生产中心要妥善安排这些人员的休息和休假，休假 结束后，生产中心要根据工作需要，安排一些工作。 六、 人力资源部要对回到公司的人员安排一些必要的知识、技能培训，提高这些人今后的工作能力。 第八条 项目的总结评价 一、 项目结束后，生产总监要组织项目部管理团队成员、生产中心、总工室、供应部、财务部、人力资源部对项目的运作情况进行总结，项目经理要负责提出总结报告，交总经理和董事长审阅。 二、 项目总结既要由成功经验的总结，又要有对失败的反思。 项目总结要本着对公司今后发展负责的态度开展，要实事求是地对问题深入剖析，找出问题的根源，为以后的工作提供借鉴经验。 三、 对项目总结中参加成员提出的问 题，不得追究责任。 任何人有错，只要在总结中主动提出，公司免于追究责任，更不得事后报复。 违反国家法律的除外。 第五章 生产中心对项目的管理 第一条 培养和指导项目经理 一、 生产总监要负责指导和培养项目经理，为项目经理开展工作创造一个良好的工作环境，特别是对初次做项目经理的员工，生产总监要通过各种方式定期和项目经理沟通，从工作、技术、管理、沟通等方面对项目经理做出指导。 二、 项目经理有问题可以主动和生产总监沟通，生产总监要负责给予解释。 三、 总经理也应该负责对项目经理的培养和指导，总经理一般应采取非正式的方式和项目经理沟通，提高 项目经理的管理水平。 第二条 生产定额制定 一、 生产中心要针对公司的生产特点，编制出公司生产定额编制办法，经总经理审批后下发执行。 二、 项目部、财务部要按照生产定额编制办法的规定，向生产中心提供资料。 三、 生产中心根据生产定额编制办法编制出一套通用生产定额，经过会议讨论后下发执行。 四、 参加生产定额讨论的人员如下： 董事长、总经理、总工程师、生产总监、项目经理。 中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 11 页 共 30 页 五、 讨论通过后，董事长审批下发，各项目部在开工前根据通用定额编制生产计划和预算，经营部对外投标时据此编制标书。 六、 生产中心要根据施工方案 、岩石硬度、水文气候等情况调整通用定额，编制项目部的生产定额。 生产中心要在项目部开工生产后，派人到现场调查，验证项目部生产定额的可行性。 定额编制完成后，项目部在生产控制时参考使用。 七、 公司的通用生产定额要每年更新一次，生产中心要根据不断积累的实际生产数据和项目总结资料进行分析，找出现行定额的不足，不断改进，使公司的生产定额制定水平不断提高。 第三条 生产的检查指导 一、 生产总监要定期到项目部生产现场检查指导工作，帮助项目部解决生产中出现的问题。 一般每个项目至少检查一次，新项目经理负责的项目部要适当多一些。 二、 生产总监要对检 查中发现的具有普遍性的问题，要组织生产中心、总工室人员讨论，提出解决方案，提交总经理和董事长审批后执行。 第四条 生产计划的审查 一、 生产中心负责审核项目部的总体生产计划、月进度生产计划，要对项目部生产计划的可行性和合理性做出评估，然后提交总经理和董事长审批。 二、 生产总监是公司的生产计划的最终责任人，不得因总经理、董事长审批而减轻责任。 三、 生产中心要负责对公司的生产计划监控，保证公司的生产按计划进行，发现异常情况要提出解决办法。 第六章 项目部内部管理 第一条 项目部之间学习机制 一、 公司各项目部之间要建立起相互学习、相互促进、共同 进步的学习机制，生产中心要负责组织推进这种机制的正常运行。 二、 对某一项目部的突出的技术创新或管理创新，生产中心要积极推广，要组织人员对创新活动进行总结，并且组织公司内部各项目部学习 三、 项目经理要根据生产情况选派项目部管理团队中的成员到其他项目部学习新技术、新经验，吸取其他项目部的先进经验。 四、 项目部外出学习的员工的差旅费、工资福利、伙食补贴由派出项目部负担，员工个人负担的伙食费部分由派出人员在离开时结清。 五、 项目部对公司其他项目部派来观摩学习的员工，要给予支持，从生活、学习机会等方面提供方便，不得人为设置障碍。 第二条 总 部对项目部的支持 一、 总部各职能部门在项目部需要现场支持时，要派人到项目部提供支持。 二、 总部人员到项目部的差旅费、接待费要回总部报销，不得在项目部报销。 三、 总部人员到项目部工作，一般要在项目部住宿、就餐，除此以外不得给项目部增加额外负担。 四、 总部人员为项目部协调关系，接待公司外的人员时，接待费由行政级别高的人负担，同级别的由主导人负担。 中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 12 页 共 30 页 第七章 附则 第一条 本制度于颁布之日起实施，修改时由生产总监提出，总经理审核，董事长批准。 第二条 本制度由生产中心解释说明。 附件 相关的操作细则及表单 项目部生产技术资料处理办法 中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 13 页 共 30 页 候选项目经理 评价表 姓名 性别 年龄 项目名称 学历 专业 户口所在地 形 象 仪 表 □ 衣冠讲究 □ 整洁一般 □ 随便懒散 态 度 □ 大方得体 □ 傲慢 □ 拘谨 语 言 □ 表达清晰 □ 尚可 □ 含糊不清 精神面貌与健康状况 □ 佳 □ 一般 □ 差 直观印象得分 权重： 能 力： 口头表达能力 得分 标准分： 沟通能力 得分 标准分： 应变能力 得分 标准分： 综合能力得分 权重： 类似经历： 施工主管经历 项目经理经历 其它相关经历 类似经历得分 权重： 施工技术方案： 成本单耗指标 标准分： 设备配套方案 标准分： 进度指标 标准分： 技术方案可行性 标准分： 收款率指标 标准分： 人员组织方案 标准分： 资金计划 标准分 方案综合得分 权重： 评分人 候选项目经理综合评价表 直观形象评价 能力评价 类似经历评价 施工技术方案评价 综合评价 分数 中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 14 页 共 30 页 说明： （ 1） 项目经理评分表按五分制打分 1远远不能符合要求 2不太符合要求 3基本符合要求 4较为符合要求 5完全符合要求 （ 2） 直观印象直接打分，其他各项以加权平均分为综合印象分。 综合评价分由四项综合分加权平均得候选项目经理的综合得分。 中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 15 页 共 30 页 施工前期通常情况下应进行的工作 一、签订合同 二、银行开户 三、找住地，置办公、生活（炊事）用品，办理暂住证。 四、到当地公安局办爆破施工许可证及了 解火工产品申、购、运、用、存当地的规定。 五、到海事部门办理“水上水下施工许可证”和“海域使用证”（沿海）和发布航行通告。 六、向甲方索取技术交底资料。 七、摸清物资销售价，采购施工需用物资。 八、调试 GPS。 找到各个控制点。 一、签订合同 这是承包工程的核心工作。 施工的第一文件、依据。 此项工作一般由公司经营部门或领导负责办理。 项目部留一份副本（盖章），其余需要用时复印。 合同中一定要注明单价、数量、付款方式。 二、找驻地、让项目部尽快运转 确定此工程必做无疑（即合同已签订），就必须抓紧工作，以最快的速度让项 目部运转。 打前站的人员尽快从旅店搬出，住进租屋。 这些工作比较琐碎，可分四大部。