广州珠江电厂12号机组600mw烟气脱硫项目桩基础工程施工组织建议书(94页)-工程可研(编辑修改稿)

广州珠江电厂12号机组600mw烟气脱硫项目桩基础工程施工组织建议书(94页)-工程可研(编辑修改稿)内容摘要：

存放和保管工作。 机械设备和周转材料的准备 根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度的安排，编制施工机具设备需用量计划。 组织施工机具设备需用量计划的落实，确保按期进场。 有关机械设备的选用详见本建议书第五章之主要施工机械设备进场计划表。 五、施工现场准备 场地控制网的测量，建立控制基准点 施工前按总平面图的 规划测出占地范围，并按一定的距离布点，组成测量控制网，各控制点均应为永久性的座标桩和水平基准点桩，并设保护措施，以防破坏，利用测量控制网控制和校正建筑物的轴线、标高等，确保施工质量。 查勘现场 由于本工程位于主要市政道路旁，为确保施工顺利开展，所以一定要查勘现场，摸清工程实际情况，包括四周环境、运输道路、邻近建筑、地下管线、电缆线路、地下障碍物和堆积物、水电供应等等，以便研究制定实施施工方案和绘制施工总平面图，并对障碍物进行清除。 现场的“六通一平”工作 “六通一平”已基本具备条件，根据建设单位批准 的《施工组织 设计》中的施工平面布置图做好临时设施工作。 组织建筑材料和构配件的进场 根据建筑材料、构配件的需用量计划组织其进场，按规定地点和方式存放或堆放，并做好组织和保护措施。 搭设临时设施 根据现场实际情况布置办公区、机具停放点、材料堆场、材料仓库等临建设施。 宿舍生活区和材料加工场根据业主要求不在现场布置，我们将在场外另租用场地布置这些临设。 根据施工总平面布置积极做好防雨排水工作，根据现场现有排水沟进行有组织的排水，经过沉淀、砂井，引入下水管道，保证场地不积水。 按施工总平面图布置，安装施工水电 线路，并试水、试电。 第二节 施工总体设想 一、总体施工组织 本工程施工组织的好坏，对工程的影响很大。 为此，我公司根据本工程特点，结合以往类似工程的施工管理经验，决定在现场建立项目管理组织机构。 项目经理对施工质量、工期等负全责，对各项工作的开展项目经理有权在总体计划控制下进行合理的调整，充分调动各施工管理人员的主观能动性和施工积极性，保证整个工程的工期和质量产生良好的影响。 二、施工段的划分 为便于本工程的总体施工组织和施工管理，拟将本工程划分为两个施工区进行施工管理：以南面的桩基础范围和拆卸基础范围为第 一施工区，以北面的桩基础范围和拆卸基础范围为第二施工区。 具体分区方法见下页的施工分区平面示意图。 三、总体施工方案 （一）施工场地准备 为了保证大型施工机械，如汽车吊机、混凝土搅拌车、凿岩机、挖掘机、其它汽车等能在施工现场安全地行驶，施工现场必须进行地面硬化。 在 1 区、 2 区之间和 2 区东面设置 2 条横向运输道路和一条纵向运输道路，所有运输道路均为双向行车，宽约 5 米。 （二）钻孔桩施工工艺流程图 钻孔桩施工工艺流程图 施工准备 放线 放钢护筒 冲孔 放钢筋笼 桩芯浇砼 验收 冲孔桩机安装、就位 钢筋笼加工 （ 二）拆卸旧基础施工工艺流程图 拆除工程施工工艺流程图 （三）泥浆循环系统布置 计划在 2 个施工区靠近路边处各修筑 1 个泥浆池，泥浆沟分布在冲孔桩周边。 另外设置一个造浆箱专门造浆和储浆，造浆箱容量为 18m3。 泥浆池的位置详见“施工总平面布置图”所示。 施工准备 清除基础表面土层 打凿旧基础成大块 切割面层钢筋 打凿旧基础砼 切割底层钢筋 将旧基础打凿成小块 砼碎渣及钢筋清运 场地清理 （五）钢筋笼制作及安装 由于现场场地狭窄，钢筋笼所用的钢筋全部在场外加工制作，钢筋笼运进现场后再组织吊放进桩孔内，现场不设置钢筋加工场，只设置南北各一个钢筋笼临时堆放场地。 钢筋笼采用两台 20t 起重 量的汽车吊进行吊装。 （六）混凝土灌注方案 本工程全部采用预拌商品砼。 冲孔桩采用水下混凝土浇筑工艺。 运输方法是用砼运输车将预拌商品砼直接开到桩孔附近，将砼倾倒到料斗内。 施工方法是采用导管法灌注，由冲孔桩机提升，导管离槽底 ，首批混凝土量应不小于 ，以保证导管埋管深度。 要求中途停顿时间小于 30min，导管埋深控制在 2～ 6m 之间，为保证冲孔桩顶端混凝土质量，混凝土浇灌顶面标高比设计标高高 50cm。 第三节 施工目标 一、质量目标 本工程如我公司中标，我公司承诺完全接受和履行招标文件所提出的各项规定和要求，并实现下列目标 ： 工程质量必须满足国家、地方以及国际通用的相关行业的工程设计规范、标准以及工程施工质量验收规范、标准。 工程质量管理按中华人民共和国国务院令第 279 号《建设工程质量管理条例》执行。 按《火电施工质量检验及评定标准》要求验收，达到优良等级。 二、工期目标 我公司承诺： 本工程招标工期按完成招标范围内全部工程内容要求不超过 88 天（日历天），比招标文件要求的工期 90 天提前 2 天完成。 工程从 2020 年 1 月 28 日开工， 2020 年 4 月 26 日竣工。 在保证施工总计划的前提下，我们科学合理安排月度 计划和周计划，提供充足的物资、设备保证，与甲方、设计、监理等有关单位密切配合，在保证质量的前提下实现这个较定额工期提前的竣工目标。 三、现场管理目标 建立一个责任到岗、责任到人的安全生产、文明施工及环境保护的保证体系。 施工现场按规范、省市文明施工标准、安全生产工地标准进行布置和管理， 争取本工程获得广州市安全文明样板双优工地。 第四节 协调配合方案 一、与业主及监理单位的协调配合 （一）总则 项目经理部全体人员应树立“优质、高效、守约、服务”的思想观念，把业主期望的工期和工程质量作为核心，为业主建造一流的建筑 产品，让业主满意。 “监理”是工程全方位的监督者，我司将在现场监理工程师的监督下，对监理工程师提出的问题及时整改，质量方面精益求精，把工程建设成为“建筑精品”。 （二）、与监理单位工作的协调 在施工全过程中，严格按照经发包方及监理工程师批准的《施工组织设计》进行全面质量管理。 在“自检”和“专检”的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。 认真贯彻我司已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各施工班组予以监控，确保产品质量合格。 我司对整个工程产品质量负有最终责任，任何施工班组工 作的失职、失误均视为本公司的工作失误，因而杜绝现场施工班组不服从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。 所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告。 按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合 格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。 对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监 理工程师的权威性。 二、与设计单位的协调配合 如果中标，我们即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。 向设计单位提交的施工方案中，包括施工可能出现的各种结构工况，协助设计院完善施工图设计。 参加施工图会审，提出建议，完善设计内容和设备物资选型。 对施工中出现的情况，除按设计院、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同发包方、建筑师、监理方按照总进度进行中途质量验收、竣工验收等。 根据发包方指令，组织设计方参加主要材料的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。 三、与城监部门的协调配合 总则 与城监部门协调与配合的好坏也是我司能否顺利开展工作的关键之一，我司在本工程施工中将一如既往紧密加强与城监的关系，为本工程的顺利开展创造条件。 联络 主动与城监部门加强联系，以取得他们对于本工程文明施工的指导与认可。 争取支持 创建文明施工工地一贯是我司追求的目标，我司在本工程施工中，将加强质量与安全的管理工作，给城监等部门塑造一个良好的形象，以取得城监等部门对我司的支持。 创造条件 在加强与城监部门以及其它政府主管部门的联络与取 得支持的基础上，为我司本工程取得“市文明施工工地”创造有利条件。 第五节 应对突发情况的保证措施 由于本工程是地下工程，地质条件变动等不明朗因素比较多，不排除会有紧急突发情况发生，为做好充分的准备，不打无准备之仗，我公司组织专业技术人员专门研究应急事宜，此后若遇此类工程，决定采用如下措施。 项目经理部组织一个应急抢险组，人数 10～ 20 人。 随时待命服从应急抢险的需要，一旦接到应急抢险任务，能马上赶赴现场施工。 项目经理部储备工程应急抢险物资，包括应急机械设备如大型土方机械和各种应急材料和必要的防护器 材。 如遇突发情况，项目经理必须亲临应急抢险工程现场指挥施工。 建立畅通的各方沟通渠道，遇到突发情况时及时联系甲方、监理、质检安全部门。 项目经理部预留一定数额的应急抢险程资金，以备急用。 抢险班人员要配备必要的通讯联络工具。 第三章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施 第一节 进度计划编制原则 进度计划编制应逻辑性强、可行、合理、先进，对整个施工过程具有指导意义。 进度计划充分反映描述工程总体策划部署，各施工工序间的逻辑关系，明确关键线路，确定流水施工区段，组织 均衡施工，在确保工期和质量的前提下，以较少的投入赢得较大的效益。 第二节 施工进度计划 我公司承诺： 本工程招标工期按完成招标范围内全部工程内容要求不超过 88 天（日历天），比招标文件要求的工期 90 天提前 2 天完成。 工程从 2020 年 1 月 28 日开工， 2020 年 4 月 26 日竣工。 在保证施工总计划的前提下，我们科学合理安排月度计划和周计划，提供充足的物资、设备保证，与甲方、设计、监理等有关单位密切配合，在保证质量的前提下实现这个较定额工期提前的竣工目标。 详细的施工进度计划见下下页的施工进度网络图及施工进度横道图。 第三节 资金使用量计划 资金使用量计划表 月度 资金投入（占总投入的累计百分率） 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% 2020 年 1月 5% 2020 年 2月 45% 2020 年 3月 80% 2020 年 4月 100% 说明 :资金使用计划按总造价的累计百分数计算。 第四节 各阶段进度的保证措施 一、技术措施 对整个工程进行施工策划，施工策划是保证工期顺利实施的 重要因素。 组织参与工程施工管理和各层操作人员仔细阅读设计图纸，充分理解设计意图，熟悉和了解工程内容。 在施工过程中，采用网络技术管理技术，进行计划和控制管理，用科学统筹的方法组织协调工程中各项工作的配合，施工时做到有条不紊，很好的实现工期目标，保证在合同期内完成施工任务，实现我公司的承诺。 认真贯彻 ISO90012020 质量体系，强化质量管理，使施工规范化、标准化、制度化。 把好工程质量关，抓好安全生产，杜绝质量、安全事故的发生，把影响工期进度的不利因素减到最低程度。 本工程施工内容较多，关键是 确保人、机、料的准备。 本工程应科学统筹安排施工工序，应将土建施工尽量往前赶，确保操场设施工程、设备安装调试时间。 根据工程实际情况，采用适合本工程的成熟工艺，并积极推广应用成熟的新技术、新工艺、新材料，提高工作效率，加快工程进度，确保工期建立在技术先进，措施有效的基础上。 二、管理措施 实行项目法施工：根据本工程的特点，委派经验丰富的施工技术人员组成本工程项目经理部，并配置业务精、技术好、事业心强、有类似工程经验的施工人员，在项目经理的统筹安排下，确保施工进度的顺利开展。 把落实经济承包责 任制与 ISO90012020 质量保证体系相结合，充分调动全体人员的积极性，制定、完善和落实确保工期的经济责任制，使“保工期”形成系统，体现在项目实。