广厦建筑地产集团区域公司经营责任管理制度(13页)-地产制度(编辑修改稿)

广厦建筑地产集团区域公司经营责任管理制度(13页)-地产制度(编辑修改稿)内容摘要：

计划管理部门 、各 成员企业 对目 标建议值确认、修正并进行反馈； 第十四条 每年十二月下旬， 计划管理部门 根据反馈意见进行修改，拟定 经营责任书 初步样本，报 区域集团 董事会审核，形成 经营责任书 样板； 第十五条 每年十二月下旬， 财务管理部门 提供经营预算， 计划管理部门 依据经营预算编制 经营责任书 初稿（详见 附件 ）； 第十六条 每年十二月下旬，董事会提出业绩考核办法， 并 组织实施； 第十七条 每年一月份， 经营责任书 双方 进行 讨论 ， 董事长（发约人）与 区域集团总经理 （受约人） 就 经营 责任书条款进行面对面协商，达成共识并签署责任书；由 区域集团 董事会秘书负责存档。 第十八条 区域集团总经理 (发约人 )与 其他 成员企业 总经理 （受约人） 就 经营责任书条款进行面对面协商，达成共识并签署责任书，由 人力资源部门 负责存档。 经营责任书 管理办法 7 第四章 经营责任书过程控制 第十九条 阶段业绩汇报 （一） 阶段业绩汇报有利于 经营责任书 双方总结和回顾 责任书 目标完成情况，提出改进措施 ； （二） 每 季度结束后 ， 区域集团总经理 向 区域集团 董事会 汇报上半年 经营责任书 完成情况； （三） 阶段业绩汇报的详细规定见《 区域集团 述职报告 制度》。 第二十条 业绩指标目标值的调整 （一） 当阶段实际业绩明显高于或低于 责任书 预期目标时， 经营责任书 受约人需详细陈述导致偏差的原因。 如属于外部环境的重大变化或自然灾害等不可抗力原因， 计划管理部门 在进行充 分调查的基础上，预测外部环境变化的趋势，及时提出业绩目标的调整意见，报 区域集团 董事会 /总经理。 （二） 发约人 听取受约人的汇报后，分析导致偏差的原因，审议业绩目标调整意见 ， 经 区域集团 董事会批准后，调整受约人的业绩目标 ， 签约双方重新签订经营责任书 附件并备案。 第二十一条 业绩改进计划 （一） 当阶段实际业绩低于预期目标，不属于外部原因时，发约人与受约人共同分析产生偏差的原因，协商提出业绩改进计划和具体实施方案。 （二） 发约人 听取汇报后，审批业绩改进计划和具体实施方案。 （三） 发约人指导、跟踪受约人业绩改进计划的落实情况，监督业绩改进效果。 经营责任书 管理办法 8 第五章 绩效评 定办法 第二十二条 公司 每年一月上旬对 经营责任书 进行考核，比较全年实际业绩与全年 经营责任书 目标差异， 经营责任书 总分作为受约人浮动薪酬与非物质性奖惩的依据。 第二十三条 经营责任书 数据收集 区域集团财务管理部门 负责收集、核实全年财务 数据（投资回报率、利润、现金流量、销售收入、成本、管理费用等） ； 区域 集团 计划管理部门 负责收集、核实全年非财务报表数据（特大事故、员工满意度 、企业文化建设 等）。 第二十四条 经营责任书 分值计算 计算各项关键业绩指标得分，累加即可得到 经营责任书 分值。 第二十五条 业绩考核 每年元月份进行年度业绩考核会，确认年度考核成绩。 第二十六条 当受约人在 责任书 期内调离原职或担任新职，则应将其在任期间的实际业绩与其在任期间的 责任书 目标进行衡量比较。 第二十七条 当实际业绩超过 责任书 目标时，实际业绩不会自动成为下一年度的业绩目标，以确保受约人继续保持良好的进取动力。 经营责任书 管理办法 9 第六章 业绩考核后续管理工作 第二十八条 业绩考核结果的反馈 发约人通过面谈形式，把业绩考核结果以及考核的评定内容与过程告诉受约人，指出过去一年中取得的成绩与不足，并指明今后努力方向，改进方法和发展的要点，以及相应的期待、目标等。 第二十九条 业绩考核结果的应。