市场计划书指南doc10-销售管理(编辑修改稿)内容摘要：
兼职秘书服务 极限工作负荷、变动成本的劳工 微电脑软件成品 电子印刷 更好的捕鼠器 建筑公司的啮类动物控制 小型汽车零件经销商的存货控制 为经过选择的纵向市场提供硬件与软件成品 太阳能加温游泳池 国内能源运输装置 马车（历史性 实例。 ） 运输推动器（。 ） 造纸机原料控制系统 制程工业的生产力改进 可换底网球鞋 衣物原料回收 上面这份清单并没有一点不正经。 所有负责各种产品或服务的企业家，不可能一开始就把基本创意提升到构想阶段。 问题是值不值得先从顾客的角度思考他们的产品或服所代表的含义。 把一个构想写成白纸黑字，还有一个极具说服力的理由。 这就是借着撰写经营计划，可以降低此资料来自 企业 () , 大量管理资料下载 可能有的困惑，误解和肤浅的程度。 经过合理修饰过的构想，可以使得新公司的第二个产品或服务，要比第一个更完美。 撰写经营计划八步曲（三） —— 目标 经营计 划应该包括两种层次的目标。 第一是企业家长期利益（意愿、目标）。 第二是运作目标 ––– 销售额、利润、市场占有率、获利率。 这两种层次的目标需要深入阐述。 计划撰写人的长期目标是什么。 大部分的人都想赚足够的钱过舒服的日子。 然而在三年之内赚到一百万美元的利益，与在一生之中每年都能赚六万美元，是截然不同的两回事。 这两种目标虽然并非对立，但却有所不同，知道自己所要追求的是什么，非常重要。 否则阅读这份经营计划的人，就不知道要从何种角度加以评价了。 撰写经营计划八步曲四 ––– 生产 在拟定生产经营计划时，应明确哪些 问题。 涉及到哪些制程，又要如何取得。 为了支持或带动有效的营运，需要何种设备。 决定了以上两项之后，则设施的要求又是什么。 原料、劳工、物料和外购零件的来源。 在公司中由谁监视这些来源。 进货检查、质量控制、包装、运输和维护，要如何管理。 有关生产之各种进度，应该如何。 针对以上各项，则应该有怎样的预算 ––– 也就是各种费用支出的时间与幅度。 当营业额较预期增长的速度快时，应该如何。 当较慢时，又要如何。 此资料来自 企业 () , 大量管理资料下载 一般来说，年轻企业越精简越好。 积压在设施、存货，以及其他固定成本上的钱，会使管理人员在调 整计划上，以及在适应变动上大受局限。 而在这同时，使得顾客感到满意则最为重要。 全世界最。阅读剩余 0%
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