工程项目造价动态集成管理(doc)-工程综合(编辑修改稿)

工程项目造价动态集成管理(doc)-工程综合(编辑修改稿)内容摘要：

该点的责任者即专业负责人进行的。 所以专业部室的管理者，也成了完成该项任务和控制人工时的管理者。 这种矩阵式的责任关系，避免了我们常遇列的专业部室把人派别项目组去之后就撒手不管的现象。 也避免了不集中办公时项目经理控制不住项目进展的现象。 （四）利用赢得值原理对工程造价进行动态集成管理 赢得值理论最早于上世纪 70年代由美国国防部提出，最先庆用于国防工业和核工业中，进而推广到其他行业的项目管理之中。 应用赢得值原理进行成本集成动态控制的基本指标有三个计划工作量的预算成本（ Budgeted Cost of the Work ScheduledBCWS）。 BCWS是指项目实施过程中项目计划要求完成的工作量所需的预算费用。 BCWS主要是反映进度计划应当完成的工作量，而不是反映按计划应消耗的费用。 计算公式为： BCWS=计划工作量 预算定额。 （ 1） 已完工作量的预算成本（ Budgeted Cost of the Work PerformedBCWP）。 BCWP是指项目实施过程中按某阶段实际完成工作量及预算定额计算出来的费用，这个值实际上就是采用单价 中国最大的管理资源中心 第 4 页 共 7 页 合同时承包商与业主进行结算的价值，故把这个指标叫 做赢得值。 计算公式为： BCWS=已完工作量 预算定额。 （ 2） 已完工作量的实际成本（ Actual Cost of the Work PerformedACWP）。 ACWP是指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的费用。 ACWP主要是反映项目执行的实际消耗指标。 这三个指标各自包含了造价和进度的信息，利用它们，就可以实现成本和进度的集成。 应用赢得值理论进行工程造价动态集成管理的基本步骤如下： 首先建立比较基准。 比较基准的建立主要通过初始网络计划的建立，对各工序赋予资源和成本，对网络计 划进行调整和优化，确定工期、时间参数以及资源和成本的分配计划。 将这些数据作为与实际完成情况进行对比的基础。 其次建立跟踪报告制度。 在建立比较基准以后，就可以进行项目的跟踪控制，其主要方法就是将实际数据与比较标准进行比较，以此来判断项目实际完成情况。 而建立跟踪报告制度的目的就是能够使施工企业系统全面地收集项目实施过程中的各种数据，数据采集、传递主要载体就是报表。 根据美国国防部在《成本 —— 进度控制系统准则》中的规定，共有 4种报表：合同资金需用表（ CFSR）、成本完成情况表（ CPR）、成本进度状况表（ C/SSR）、承包商成本数据表（ CCDR）。 对承包商而言，一般小型项目只需要 CFSR， C/SSR 两种报表，大型项目需要 CFSR、 CPR、CCDR 三种报表。 这写报表中最关键也是最常用的是 CPR 报表，该报表共分为五个。