工程项目费用管理(48页)-工程综合(编辑修改稿)

工程项目费用管理(48页)-工程综合(编辑修改稿)内容摘要：

或：修改空间规划、功能规划 IKOS 1 B2 编制修正框算 确定设计任务书 或 或 委托方案设计 组织设计方案竞赛 中管网房地产频道 PM组织 /工作流程图 初步设计阶段的投资控制 初步设计 —— 建筑 设计考虑、计算 承建结构初步计算 承建结构（结构方格、跨度构造高度等）和设施（如是否必须空调）优化、协调 设施方案具体化 建筑初步设计具体化 KOSCH B3 编制概算 投资太高吗。 修改几何尺寸、空间规划、功能、承定结构方案、设施 技术设计 是 否 中管网房地产频道 施工图设计阶段的投资控制 PM组织 /工作流程图 施工图 —— 建筑 结构施工图 —— 模板图 主体结构详细设计 设施招标图 装饰工程详细设计 钢筋图钢筋表 确定发包分项 编预算准备 KOSTAN B5 编制预算 费用太高吗。 编制招标文件 —— 设备部分 详细设计修改 KAVE B6 编制标底 是 否 编制招标文件 —— 装饰部分 编制招标文件 —— 主体结构 中管网房地产频道 PM组织 /工作流程图 招标与发包阶段的投资控制 工程量清单 —— 主体结构 工程量清单 —— 设备安装 工程量清单 —— 装饰工程及水、电、暖等工程 修改工程量清单 发出招标文件 AKOVA 1 分析工程量清单的工程量及其内容 KAVE B6 编制标底 投标文件 从技术角度审查投标文件 AKOVA 2 分析各公司的投标价 KAVE B6 修改标底 合同谈判 签订合同 KAVE B6 合同价文件 施工 中管网房地产频道 PM组织 /工作流程图 施工阶段的投资控制 签订合同 KAVE B6 合同价文件 KOWA 公司数据库 施工 验方 付款通知单 KOWAKONTOC1 分项工程合同额及付款比较 付款控制（按进度） 付款通知单复核 进度控制 付款 KOWA •按合同分项工程计 划值与实际值比较 •按基建财务帐户计划值与实际值比较 •按资金使用时间计划值与实际值比较 汇总竣工文件 KAVE B6 编制竣工决算书 修改决算数据 中管网房地产频道 PM组织 /工作流程图 施工阶段付款控制 KAVE B6 合同文件中每分项工程的合价（计划值） 进度控制 按合同分项工程统计实际完成实物量占发包实物量的百分比 HUEL C4 •每月、每年已付款 总计（全部付出款） •每一次付款对象及实际付款数据（针对哪个合同分项工程） •根据基建财务资金科目汇总已付款 VERKO C2 针对每一个合同分项工程 •每一个合同分项有关的合同数据 •每一个合同已付款总计，每一个合同分项工程已付款总计 •用于待签合同及合同追加数的资金 MIKON C5 •根据资金使用计划每月度、季度、年度计划支出资金 •由 HUEL得每月度、季度、年度实际支出资金总计 •计划每月度、季度、年度支出与实际支出的比较偏差 •本年度尚余资金 KONTO C1 针对每一个合同乙方 •该乙方所有合同的合同数据 •该乙方付款通知单和付款数据（每次发生，并累计） •针对该乙方已付款累计额占应付款的比例（针对每一合同，并总计） •由进度统计数据得占分项工程实际完成百分比，避免多付款 AKOS C3 投资计划值与已付实际数之间的比较 •根据合同文件（ KAVE)每一个合同分项工程合同价（计划值） •每一个合同分项工程实际支付额 •计划值与实际值的偏差（针对每一个合同分项工程） 资金使用计划 每月度、季度、年度计划 中管网房地产频道 项目费用管理 Project Cost Control PM概念 0 项 目管理引言 1 项 目费用的概念 2 项 目投资控制概述 3 项 目投资控制工作内容 5 项 目各阶段投资控制措施。