工程项目成本管理中存在的问题与对策分析(doc15)-工程综合(编辑修改稿)

工程项目成本管理中存在的问题与对策分析(doc15)-工程综合(编辑修改稿)内容摘要：

那种干好干坏一个样，干多干少一个样的格局。 这样层层落实，逐级负责，使项目成本管理工作做到责权利无空白，无重叠，事事有人管，责任 有人担，杜绝了推倭扯皮，一切有章可循，有据可查，使项目的成本管理工作形成一个完整的成本管理体系，便于形成责权利相结合的成本管理体制，便于调动职工的积极性和主动性，便于大家共同为项目的成本管理献计献策。 所以，建立一个严密的成本控制管理责任体制，用统一的规范和责任来约束和指导工程参建人员的工作，保证施工项目达到预期的经济指标，在项目施工中显得尤为重要。 （二）从质量成本管理上要效益 对施工企业而言，产品质量并非越高越好，超过合理水平时，属于质量过剩，比如：一味的强调质量，将标号较低的水泥构件， 擅自加大水泥用量，虽保证了质量指标，却增加了生产成本。 无论是质量不足或过剩，都会造成质量成本的增加，都要通过质量成本管理加以调整。 质量成本管理的目标是使各类质量成本的综合达到最低值。 一般来说，质量预防费用起初较低，随着质量要求的提高逐渐会增加，当质量达到一定水平再要求提高时，该项费用就会急剧上升。 质量检验费用较为稳定，不过随着质量的提高也会有一定程度的增长。 而质量损失则不然，开始时因质量较差，损失很大，随着产品质量不断改进，该项损失逐步减少。 三者交叉的作用，必能找到一个质量成本最低的理想点。 质量 成本是指项目为保证和提高产品质量而支出的一切费用，以及未达到质量标准而产生的一切损失费用之和。 它包括两个主要方面：控制成本和故障成本。 控制成本包括预防成本和鉴定成本，属于质量保证费用，与质量水平成正比关系；故障成本包括内部故障成本和外部故障成本，属于损失性费用，与质量水平成反比关系。 传统观点认为，质量成本大致可分为 3个区： ① 质量改进区，是故障成本占主导地位的地域，它是影响达到最佳质量成本的主导因素。 质量管理工作的重点在于加强质量预防措施， 中国最庞大的下资料库 (整理 . 版权归原作者所有 ) 第 8 页 共 16 页 加强质量检验，提高质量水平，降低质量总成本； ② 质量至善区，表明控制成 本占主导地位，它是影响质量总成本达到最佳值的主要因素。 质量管理的重点在于分析现有的质量标准，减少检验程序和提高工作效率，使质量总成本降低至较低水平； ③ 质量适用区，质量成本最低，说明质量标准比较适宜，是合适的质量成本。 正确处理质量成本中几个方面的相互关系即质量故障损失、预防费用和检验费用间的相互关系，采用科学合理、先进实用的技术措施，在确保施工质量达到设计要求水平的前提下，尽可能降低工程成本。 项目经理部也不能为了提高企业信誉和市场竞争力而使工程全面出现质量过剩现象，导致完成工程量不少，经济效益低下的被动局面。 （三）从工期成本控制上要效益 如何处理工期与成本的关系，是施工项目成本管理工作中的一个重要课题，即工期成本的管理与控制对施工企业和施工项目经理部来说，并不是越短越好，而是需要通过对工期的合理调整来寻求最佳工期点成本，把工期成本控制在最低点。 工期成本管理的目标是正确处理工期与成本的关系，使工期成本的总和达到最低值。 工期成本表现在两个方面，一方面是项目经理部为了保证工期而采取的措施费用，比如用超大型的机械组合完成较小的单位工程，就是俗话讲的“大炮打蚊子”，进度保证了，成本消耗也不得了，最后是：不算不知道， 一算吓一跳；另一方面是因为工期拖延而导致的业主索赔成本，这种情况可能是由于施工环境及自然条件引起的，也可能是内部因素所造成，如停工、窝工、返工等，因此所引起的工期费用，可称其为工期损失。 一般来说，工期越短，工期措施成本越小；但当工期短至一定限度时，工期措施成本则会急剧上升。 而工期损失则不然，因自然条件引导起的工期损失，其损失额度相应较小，通常情况下不予赔偿或赔偿额度较小，该部分工期损失可不予考虑。 因施工项目内部因素造成的工期损失，随着时间的推移，经验的积累会逐渐减少。 综合工期成本的各种因素，就会找到一个工期 成本为最低的理想点。 这一点也就是工期最短并且成本最低的最优点。 所以说，组织连续、均衡有节奏的施工，在合理使用资源的前提下，应寻求一个合理工 中国最庞大的下资料库 (整理 . 版权归原作者所有 ) 第 9 页 共 16 页 期。 在合理工期下，项目成本支出较低。 如实际工期比合理工期提前或拖后都意味着工程成本的提高。 因此，在安排工期时，要注意处理工期与成本的辩证统一关系，均衡有节奏地进行施工，以求在合理使用资源的前提下，保证工期，降低成本。 由于内外部环境条件及合同条件的制约，保证合同工期和降低工程成本是一个十分艰巨的任务，因此必须正确处理工期成本的两个方面的相互关系，即工期措施成本和工期损失 之间的相互关系。 在确保工期达到合同条件的前提下，尽可能降低工期成本，切不可为了提高企业信誉和市场竞争力，盲目抢工期赶进度，造成增大项目成本，导致项目亏损。 （四）坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞 现场管理标准化的范围很广，比较突出而又需要特别关注的是：现场平面布置管理和现场安全生产管理，稍有不慎，就会造成浪费和损失。 现场平面。