工程部监理工作内部指导规程doc12-工程监理(编辑修改稿)

工程部监理工作内部指导规程doc12-工程监理(编辑修改稿)内容摘要：

工单位在第一次工地会议后 7 天内上报《项目工程施工组织设计》和《施工总进度计划》，监理部根据施工合同约定和国家规范进行审查或要求修改，最迟于第一次工地会议后 20 日内，必须将经监理部批准的上述文件报送工程部。 监理部最迟应于第一次工地会议后 20 日内向工程部甲方代表报送《项目总体进度网络计划图》，工程部甲方代表应在 7 日内对监理部上报的《项目总体进度网络计划图》作出批准或修改意见。 第一次工地监理会议由工程部甲方代表组织召开，工地会议至少必须明确解决场地施工条件、项目工程施工组织 设计和施工计划报送时限问题。 场地施工条件由工程部负责解决，工程部委托施工单位解决的，费用由公司承担。 《项目工程施工组织总设计方案》、《施工总进度计划》、《月进度计划》、《周工作计划》、《项目总体进度网络计划图》视为施工合同附件，必须有具体的奖惩配套措施。 图纸会审由监理部总监负责组织，最迟于监理进场后 7 日内或图纸到达监理部部后 7 日内召开图纸会审会议，图纸会审纪要应在图纸会审会议后最迟 3 日内向设计单位提交。 6 施工过程中的质量监理 工程部甲方代表在施工开始之前应向监理部书面发出下列质量控制文件，监理部必须遵 照执行： 材料质量检验的种类、程序、方法 工程质量检验的项目、程序、方法 需要全程旁站监督的工程部位和节点 对工程施工工艺、施工技术的明确的、具体的要求 隐蔽工程和分部、分项工程验收的科目、程序、标准 监理部在执行工程部质量控制要求的同时，应根据国家规范和自身专业判断自主对质量控制关键问题提前向施工单位发出通知或在监理例会上通报，确保实现质量预控目的。 监理部各专业监理工程师必须在充分熟悉图纸的基础上提前寻找和发现图纸设计中存在的问题，在与甲方及设计单位协商解决后也应对施工单位充分沟通交底，向其贯彻设计意图 ，并根据施工单位报送的施工组织设计和分项施工方案确定施工方法。 监理部应及时检查施工单位的技术交底效果并监督施工单位按 中国最庞大的下资料库 (整理 . 版权归原作者所有 ) 第 7 页 共 13 页 技术交底内容指导实际施工操作。 工程部经理必须每月组织工程部、监理部全体技术人员进行一次工程、材料质量问题的大检查，对检查中发现的问题必须详细分析原因并提出解决、预防措施，形成《工程质量月度检查报告》，在报送公司主管领导的同时抄送监理部。 监理部在《监理月报》中必须全面、详细的记录和分析材料和工程质量检验中发现的问题，并提出具体有效的改进和预防措施报工程部甲方代表。 监理部应建立 定期工程质量联 席会议制度 (每季度不少于一次 )，工程部、监理和施工单位相关人员参加，总结工程中存在的质量问题，研究解决及改进措施。 监理部必须在下列事项结束后 10 日内向工程部提交专项质量分析报告： 合同约定的工程竣工并经监理部初步验收合格； 分包合同竣工并经监理部验收合格； 主体结构工程经监理部验收合格； 工程阶段性验收经监理部确认合格； 7 施工过程中的进度监理 监理部制定上报的《项目开发进度网络计划图》必须满足公司《项目整体操作方案》的工程进度要求；监理部批准上报的《施工组织总设计方案》和《项目总建设进度计划》必须能够实现 《项目开发进度网络计划图》的进度；监理部批准实施的《月度工程施工进度总结和计划》必须按照《项目总建设进度计划》的要求制定；监理部《监理例会纪要》中确定的工作计划和措施必须实现《月度工程施工进度总结和计划》的要求。 监理部对工程进度计划的实现 负全部责任，可以明确归责于甲方原因的（以书面确认记录为准）除外。 切实执行以预控为重点的工程进度监理： 工程承包合同中与进度有关的条款和技术方案必须征得工程部经理和监理部总监的认可； 工程承包合同应有明确奖惩条款与项目建设阶段性形象进度挂钩，合同中未列明工期奖惩条款的，监 理部在审批施工单位的《工程建设进度计划》时应明确补充列明，上报工程部要求签订合同补充条款，并在执行中切实兑现。 工程部在审批《项目建设进度网络计划图》时，应 明确对施工单位的工期奖惩条款 ， 应明确对监理预备性工作计划的审查意见 需要补签合同的联合合同预算部补签，并在执行过程中认真兑现。 监理部在审批《施工组织总设计方案》和《工程总建设进度计划》时对施工力量的审查必须确保能够在正常条件下实现施工进度计划， 并切实考虑天气、农民工季节性流动等因素的影响以留有余地。 此为施工合同必须明确的范围 工程部应加强对监理部组织实施 《项目建设进度网络计划图》和《工程总建设进度计划》的日常 中国最庞大的下资料库 (整理 . 版权归原作者所有 ) 第 8 页 共 13 页 核查，对延迟工期的预兆、事实应及时记录、上报并提前向监理部警示。 监理部应加强对施工单位实施《工程总建设进度计划》和《月度工程建设进度总结与计划》的日常核查，对《监理例会纪要》中确定的工期进度计划进行现场督查，对延迟工期的事实应及时记录在案并立即采取相应措施，认为需要采取严厉措施并涉及工程承包合同变更的，应以专项报告的方式提前向工程部提出具体可行的建议。 工程阶段性综合形象进度作为工期奖惩兑现条件应在工程承包合同中注明，工程部应监督监理部严格执行。 监 理部应对下列主要影响工程进度的事项认真审查，及时统计，提前督促安排，必要时采取果断措施处置以保障工期不受影响，并在《监理例会》和《监理月报》中向工程部报告事实和计划采取的处置方式： 《施工组织总设计方案》中的设备、人员、材料安排和进场计划； 设备实际进场统计和月度核查； 每周抽查一天的施工人员统计； 当。