工程管理培训(ppt39)-工程培训(编辑修改稿)内容摘要：
施工方案评审 现场监督 安全事故管理 安全文明施工奖惩 监理管理－与监理的关系 一、现状： 将监理当成工具来使用。 主要承担样板确认后的规模复制工作。 二、努力方向： 使监理公司成为专业战略伙伴。 承担现场全面组织工作。 监理管理－计划 • 每周审核周工作计划 • 检查完成情况 • 对未完成的内容作分析 监理管理－文件管理 • 资料有档案目录查询 • 各阶段资料齐全无遗漏 • 资料有收发记录 • 各类记录书写完整、齐全、及时 • 工作内容反应真实 监理管理－图纸审核 • 图纸审核工作细致认真，及时发现问题提出合理建议 • 保证建筑物的经济性、安全性、可靠性 • 减少工程变更、合同外项目付款 • 降低工程投资和加快工程进度 监理管理－质量控制 • 对各过程施工内容有系列性的监理实施细则 • 作好事前交底、事中检查、事后验收 • 手段合理有效 • 分部质量评定达到优良等级 • 无质量事故发生 • 有关部门检查无批评整改 监理管理－旁站、巡视、定期检查 • 旁站、巡视、验收、定期检查及时到位 • 监理工程师对现场施工情况熟悉 • 各分部、分项及时检查评定 • 对现场质量情况做到可控 监理管理－试件、原材料检验控制 • 原材料、试件按规定做好取样复试 • 无不合格或未经检验的材料用于施工 • 实验资料收集齐全。阅读剩余 0%
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