工程监理--图纸会审、设计交底制度(doc18)-工程制度(编辑修改稿)

工程监理--图纸会审、设计交底制度(doc18)-工程制度(编辑修改稿)内容摘要：

料，报项目监理部审查。 现场监理工程师在各分项工程验收的基础上，根据各分项工程的验收结论，按照分部工程的质量标准评定出分部工程的质量等级，报告总监批准，然后会同建设单位、设计单位、承包单位、质监站履行正式验收签证手续。 隐蔽工程先由承包单位自检，合格后填报“隐蔽工程检 查记录”和“工程质量报验单（分项、分部或单位工程）”（表 ZJ0414），由现场监理工程师进行审查验收。 对隐检中的质量问题，监理工程师应签发“不合格工程项目通知单“（表 ZJ0417），承包单位处理后，监理工程师应进行认真审核，并签署意见。 未经检查或检查不合格的，不能进行下道工序施工。 做中国最大的管理资料库 — 企业 () 监理通知签发制度 1． 在施工项目的施工阶段，监理工程师根据施工合同、设计图纸、国家有关施工验收规范、监理规划等文件，为确保三做成控制目标的实现，向承包单位下达的指示、指令、审批结果、标准 意见等，均可以使用监理通知（表ZJ0412）。 监理通知应当由总监或总监代表审核后签发，一式四份，其中送承包单位、建设单位、公司工程部各一份，监理部存档一份。 2． 监理通知发放或送达，必须办理签收手续，以便查阅。 发放按表ZJ01201 进行登记。 3． 理通知发出后，监理工程师应跟踪监督承包单位落实监理通知的招执行情况。 4． 对于承包单位拒不执行监理通知，对工程将要造成损失的，监理工程师应及时向总监汇报，总监理工程应以局面形式报告建设单位。 做中国最大的管理资料库 — 企业 () 监理例会及会议纪要签发制度 目总监理工程师按 监理规划中的有关规定召开监理例会，由项目监理部总监或总监代表主持。 加单位有建设单位、承包单位及分包单位、监理单位，必要时邀请设计单位派有关专业代表参加。 监理例会的程序：承包单位代表将上次例会所决定事项的执行情况简要的进行汇报，并报告自上次例会后的工程进度、工程质量、工程数量的情况。 产生偏差的原因分析，提出准备采取的纠正措施。 下阶段的计划安排，提出需要建设单位、监理单位帮助解决的问题。 现场监理工程师对承包单位的情况汇报给予评价、证实。 并就进度、质量及上次例会决定事项的执行情况和认为需要承包单位改进工作的 措施等发表自己意见。 总监或总监代表就承包单位提出的需要解决的问题应及时予以研究和答复，对下阶段工作计划发表意见或认可。 参加例会的各方发表意见或指示。 监理例会应由监理部派专人做记录。 会议记录内容应有时间、地点、参加单位和人员，会议发言人及主要内容，会议决定事项等都必须记录清楚。 所决定的事项必须明确由何人、何单位在何时间用什么方式去执行等。 会后及时整理出纪要发给与会各方，并办理签收手续。 做中国最大的管理资料库 — 企业 () 设计变更及洽商管理制度 格按照施工图施工是保证工程质量的重要措施，在施工中应认真办理好设计变更 及洽商。 计变更、洽商无论由哪一方提出，都应按设计变更、洽商的基本程序办理。 见下图： 设计变更、洽商的基本程序 修 改 修 改 设计变更及洽商填写的内容，应符合有关规范、规程和技术标准，填写内容必须表达准确、图示规范。 设计变更及洽商必须经监理单位签认后，承包单位方可执行。 设计变更及洽商内容应及时在施工图上进行标注。 分包工程的设计变更及洽商应通过总承包单位办理。 当设计变更涉及到工程建设工期和费用时，在建设单位合同委托范围内，监理工程师道德用监理通知（表 ZJ0414）（附设计变更文件）主送承包单位， 设计单位、承包单位提出工程变更申请 监理人员从质量、投资、 进度角度审查其合理性并提出意见 总监组织审核会签 与业主和承包商协商 通知承包商限期提出设计变更的工程费用估算和工期估算 总监组织审批 有关监得工程师根据合同条款进行审定承包商的费用及工期的增减 批准承包商实施设计变更，下达工程变更指令 报业主审核或备案作为工程结算和进度计划的依据 做中国最大的管理资料库 — 企业 () 要求承包单位七天内编制出费用和工期增减数据，并填写“工程变更费用报审表”（表 ZJ0430）和“变更工期申报表”（表 ZJ0425）报送监理部，经专业监理工程师审查认可，征得建设单位（业主）同意，由项目总监理工程师签发“工程变更令”（表 ZJ0429）， 设计变更文件和图纸份数应与设计图纸份数相同，随设计图纸一起使用，工程竣工后与设计图纸一起归档。