工程施工组织设计(doc14)-工程设计(编辑修改稿)

工程施工组织设计(doc14)-工程设计(编辑修改稿)内容摘要：

系；加强各专业工种的穿插流水，使施工队伍处于最佳工作状态，提高工作效率。 拟派施工队伍人数 人。 14 施工现场准备 在建设单位提供的拟建场地上，进行场地清理，贯通施工道路，做好现场排水。 根据现场平面布置，接通水、电及通讯线路。 在易燃加工区和现场主要施工通道的两侧设置消防栓，并配置各种消防灭火器具。 在规划位置搭好职工宿舍、办公用房、料库、作业棚等临设设施。 按照《建筑施工安全文明工地实施细则》规定，认真布置现场，积极创建 “安全文明工地 ”。 15 开工报告申请 具备开工条件后，按照建设单位的规定填写开工报告，报建设单位或监理单位审批、工程开工报告将险设计文件、施工图纸审核记录；复测及放样记录；材料、机具设备、劳动力配备情况；施工组织设计和施工预算编制、审核记录；技术交底书（包括施工技术、安全、质量、环保等技术措施）；场地布置、施工用水用 中国最庞大的下资料库 (整理 . 版权归原作 者所有 ) 第 8 页 共 15 页 电、安全设施及临时房屋完成情况等资料。 16 施工管理 生产计划管理 对本工程及各分项部分项工程乃至各道施工工序的劳动力、材料、机械均衽总计划、月计划、周计划，通过定期召开工程例会进行总结、分折、调整。 技术、质量管理 根据 IS09001质量标准和程序文件要求，建立严密的质量保证体系，坚持不懈地做好质量动作工作。 制定项目质量计划，建立健全质量管理责任制度，积极推行全面质量管理，实施项目法施工，坚持施工组织设计审批、技术复核交底、隐蔽工程验收、工程验收评定等管理制度，加强质量检查，防冶质量通病，搞好工程项目质量预控，并认真做好质量记录，及时收 集、整理工程技术档案。 确保工程质量目标的实现。 重点控制内容： （ 1） 施工准备阶段要做好施工组织设计和工序设计，施工过程中还要控制好工序调整、技术总结报告、工程技术资料档案、阶段性试验工作计划、季节性施工措施、现场特殊工序技术措施等技术文件。 （ 2） 工程材料要控制其规格、数量、产地、运输手段、质量保证程度、产品的认证情况、出厂检验与试验、进货检验与试验、标识存放及使用程序等。 （ 3） 对施工工序主要控制：施工人员数量、技术水平、施工机具、材料、施工环境、施工方法、工序质量检查、交叉作业等程序。 安全文明管理 项目经理牵头建立安全生产文明施工管理网络，实行系统化管理，严格执行《建筑施工安全检查标准》，认真落实安全生产责任制，禁止违章指挥、违章作业、违反劳动纪律等行为，对现场的材料、机具、设备要合理布置，实行封闭管理， 中国最庞大的下资料库 (整理 . 版权归原作 者所有 ) 第 9 页 共 15 页 加强安全文明施工培训教育，强化监督检查机制，确保安全文明施工。 重点控制内容： （ 1） 安全管理制度、现场安全防护、安全内业资料、安全教育、人员安全防范水平、工序安全技术措施、机械及电气设备安全性能等。 （ 2） 施工现场的平面规划及实施、现场卫生状况、现场建筑垃圾的清运等。 四 施工 组织机构设置 1 施工组织机构 本工程实施项目法管理，以 IS09001质量管理体系进行质量控制，以事故树和生物钟进行预测分析并进行安全控制，以动态管理进行进度控制。 本着 “替顾客着想、让顾客满意、干一个工程、树一个丰碑 ”的思想，积极开发引进 “新技术、新工艺、新设备、新材料 ”，以 “重信誉、守承诺、创优良 ”的战略目标组织施工。 中标后，我单位将组建责、权、利相统一的项目经理部，按项目法全面负责本工程施工，选派具有国家一级项目经理资质、管理能力强、施工经验丰富的项目经理，抽调过硬的施工队伍承担施工，按合同要求组织工 程施工及缺陷修复。 根据本工程的工程规模和技术特点，项目经理部设项目经理 1名，党工委书记 1名、项目副经理 1名、总工程师 1名，经理部设三部一室，下设施工队及专业班组。 项目组织机构见图 3—1。 2 建立管理制度 项目经理部业务系统化管理办法；工程项目成本管理办法；工程项目效益核实与经济活动分析办法；项目经理部社会、经济效益奖罚规定；分项工程承包责任实施办法；工程项目可控制责任成本管理办法；项目经理部财务管理规定；工程项目施工生产计划管理规定；工程项目质量管理与控制办法；项目经理部施工生产调度有关规定；工程项目现 场文明施工管理办法；工程项目计量管理办法；工程 中国最庞大的下资料库 (整理 . 版权归原作 者所有 ) 第 10 页 共 15 页 项目技术管理办法；工程项目安全。