工程技术部修改05配电柜、计量柜-工程综合(编辑修改稿)

（中央空调系统）； 2. 检查风机接口、风道接口、风道固定吊架是否松动； 3. 风机加注润滑油； 暴气风机、防排烟风机参照以上方法进行

施工图号 江 7159160 施工日期 序 号 型 号 /编 号 安 装 位 置 绝 缘 情 况 1 绝缘良好，符合规程 2 绝缘良好，符合规程 3 绝缘良好，符合规程 4 绝缘良好，符合规程 5 绝缘良好，符合规程 6 绝缘良好，符合规程 7 绝缘良好，符合规程 8 绝缘良好，符合规程 9 绝缘良好，符合规程 10 绝缘良好，符合规程 实 测 情 况 柜内接线符合有关规程，设备、元件检查良好。

行检测。 1/季度 3. 对红外报警系统进行抽检。 1/季度 保养类型。

应符合电气、热控专业施工验收规范的有关规定，一般需达到下列要求： 1）零米以下的建筑物基础、设备基础、沟道、回填土及毛地面完成。 2）围护结构（包括门窗）、屋面防、排水完成，楼梯、平台、栏杆尽量完成。 3）室内粉刷、暖通、卫生设施及地面抹灰等工作，除由于进行设备安装将造成损坏的部位预留外，应先行完成。 （ 4）修配厂、综合楼、试验室、仓库等附属生产建筑以一次竣工交付安装或使用为原则。

措施为依据，按照承包商同类项目的管理水平、消耗定额、作业效率等为参照，以准确的市场价格和 汇率、利率等信息为基础，编制项目各级预算。 项目经理部进行目标成本分解应符合下列要求 : 1 按项目各要素进行项目成本分解，分解的最小单位 —— 工作包应为可控制、可检查完成情况的最小工作单元，即与 WBS相一致，使项目的进度完成情况与成本投入情况密切相连。 2 按成本项目进行成本分解

调 整资料。 : 1 合同工期目标及计划工期目标完成情况。 2 进度控制经验。 3 进度控制中存在的问题及分析。 4 科学的进度计划方法的应用情况。 5 进度控制的改进意见。 8 项目成本控制 一般规定 、计划、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告。 、在项目经理部管理职责权限内能控制的各种消耗和费用进行成本控制。 项目经理部承担的成本责任与风险应在 项目管理目标责任书 中明确。