工业工程在中小企业中面对的问题与对策(doc6)-工程综合(编辑修改稿)

工业工程在中小企业中面对的问题与对策(doc6)-工程综合(编辑修改稿)内容摘要：

信问题也是实施 JIT的一大难题。 这也是因国内企业 “三症 ”长期作用后的一种结果。 以上这此症状正如要叫一台 486计算机去运行 586才能运行的软件一样，虽然不是说完全不可远行，但跑起来速度将很慢，跑长了就会发觉系统不行了， 机器的整体性能也会跟着慢了下来，问题也会平凡发生，死机也会接连不断而来，系统瘫痪也在所难免了。 这样作的结果是：大大的影响了我们的工作效率，结工作带来极大的麻烦。 所以这时还倒不如不用这些 “软件 ”，这样还会来得更好些。 因此工业工程者若想要让国内中小企业与世界先进的管理方式接轨，就应当在中小企业中首先解决 “三症 ”问题，不然，办起事来将会事倍功半。 三、 秉承工业工程的改革意识，改革中小企业。 俗话说： “工欲善其事，必先利其器。 ”我们只有把器具打造得精良，才能把活儿做得更好。 所以孙子在其兵书开篇就提到了： “主孰有道。 将孰有能。 天地孰得。 法令孰行。 兵从孰强。 士卒孰练。 赏罚孰明。 ”因此要发展中小企业，就必需先解决 “三症 ”问题。 那工业工程者又因如何去做呢。 第一、工业工程者首要解决的问题是疏通企业信息渠道。 要疏通企业中的管理信息的传递系统，最有利的工具当然要属计算机了。 利用计算机建立管理信息系统，使管理信息化，这样可大大加强企业的信息化管理，也有利于企业各部门间的信息传递水平，克服部门间因信息传递不良而导致的信息传递不到位和信息中途无故丢失现象，同时还能加强企业间的信息共享，使企业成有一个运行高效的组织。 目前 ，我国涌现出的联想集团、海尔集团、黑龙江斯达造纸有限公司等一批先行企业，通过管理信息化，提高管理水平，改善经济效益，增强市场竞争力，这都是当今国内企业界的楷模。 但管理信息系统在中国企业中却还未能发挥它的全部工效。 就如福耀集团来说吧。 虽说在它厂内也实现了管理信息化，但是在人与人之间的沟通上却产生了极大的隔阂。 人与人、部门与部门之间不能进行有效的协作，因此这个问题将是我们工业工程者所要解决的下一个重点。 管理信息系统对有能力应用计算机的企业来说还好，而对于那些一时间还无力应用计算机的中小企业来说，那又应如何解 决这方面问题呢。 我想办法是有的。 如可以成立信息管理小组，专门处理企业间的信息传递工作，或者在各部门内部任命一个专门处理信息的信息管理者，处理企业间的信息传递工作，并作好责任制工作，再者企业还可根据企业实际情况，灵活管理等等。 工业工程者在这些方面可尽量发挥他自己的优势为企业的发展做出贡献。 当然这还少不了要有个有力的规章制度了。 不过这又当如何去做呢。 第二、针对当前国内中小企业在管理上执行不力的情况，工业工程者应当加强企业内部的管理力度。 我想如果要加强企业的管理制度，那莫过于用 “法制 ”思想了。 如何用 “法 ”管理企业呢。 学西方的管理技术方法吗。 当然不，这也许会出现兼容性问题。 不用急，中国就有现成的，那就是三千年前先秦法家思想。 如果能坚决实施“法制 ”思想去管理企业的话，那企业就一定能昌昌盛起来，这在历朝历代严法而得治中都能有效的被证明。 这对于企业来说当然也不会例外。 那我们应如何用“法 ”呢。 正如《商君书》所说 “法者，宪令著于官府，刑罚必于民心，赏存乎慎法，而罚加乎奸令者也。 ” 所以在企业中，应有明确的规章制度，并严格去遵守它。 只有以法制作为管理的基础，才有可能在市场竞争中赢得一席之地，甚至在。