山东双力集团股份有限公司pdm工程的实施与应用(doc11)-工程综合(编辑修改稿)内容摘要：
020年 6月最终选定了北京生信实维公司代理的以色列产品数据管理系统（ SmarTeam）。 实施步骤 开发和实施 PDM系统是一项涉及面广、技术难度高、开发周期长，关系企业长远发展的大型系统工程项目。 因此，在 PDM系统实施的整个过程中，必须针对我公司目前存在的问题以及财力和技术 现状，围绕企业的发展规划和远景目标来组织实施。 本着 效益驱动、整体规划、分步实施、逐步发展 的原则，实施过程大致分为三个阶段： 公司成立了实施领导小组，确定了 PDM实施的项目负责人、产品主管、系统管理员。 在详细了解企业产品数据特点、分析企业现有业务流程的基础上，结合SmarTeam系统功能， 进行了数据结构定义、属性卡片定义、各种业务流程定义、流程图设计、用户分类定义及权限分配。 为了保证 CAPP系统顺利实施，使原有一些管理方式有一定的延续性， 在SmarTeam工作流管理、打印管理中，设计了一种人工和计算机管理并存的管理模式，在 SmarTeam的应用初期，逐步由人工方式过渡为计算机管理，增强了SmarTeam管理的灵活性，同时制定了过渡的时间表，保证了 SmarTeam的最终实施。 系统定制基本完成后，在公司范围内进行了试运行，寻求现行管理制度和 PDM管理的结合点。 公司改动了一些不适应计算机管理的方面，同时也调整了SmarTeam中管理不现实的地方，制定了双力 PDM系统平台管理制度（见图 1）、PDM系统 管理流程图（见图 2）。 PDM是一项长期、艰巨的系统工程， PDM系统实施的成败往往取决于实施过程中企业各部门之间的协调、软件商和企业合作解决困难的能力。 因此我们十分注重培训工作，培训分为一般用户和系统管理员培训，一般用户培训主要讲解PDM行业背景、技术发展方向、基本操作、主要功能、与应用系统集成、对企业能带来的效益等等。 系统管理员培训主要讲解如何定制本企业数据库、用户的管理和维护、定制属性卡片、功能设置、管理工具的使用、二次开发等。阅读剩余 0%
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