宜章县产业承接示范园标准厂房a、b、c、d栋工程项目监理规划(43页)-工程监理(编辑修改稿)

宜章县产业承接示范园标准厂房a、b、c、d栋工程项目监理规划(43页)-工程监理(编辑修改稿)内容摘要：

证书 报业主审批 通过争议调解 不一致 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 分析工程变更对投资控制的影响； ⑺ 在施工过程中，进行投资跟踪、动态控制，对 投资支出做好分析和预测，及时收集实际支出 数据，经整理后和投资控制值比较，并预测尚 需发生的投资支出，每月在月报中向业主提交投资控制报表； ⑻ 对项目的工程量和投资计划值，按进度要求和 项目划分，层层分解到各分项分部工程； ⑼ 做好施工记录和收集保存有关资料，依据合同 条款，做好承包单位和业主提出的索赔事宜； ⑽ 编制施工阶段详细的费用支出计划，依据投资 计划的进度要求编制，并控制其执行； ⑾ 进行主动监理，帮助施工单位加强成本管理， 使工程实际成本控制在合同价款之内。 技术措施 ⑴ 总监理工程师组织专业监理工程师从造价、项 目功能要示、质量和工 期等方面对设计变更进行技术经济分析和审查认可。 使设计变更和增加项目得到严格控制，并在工程变更实施前与建设单位、承包单位协 商确定工程变更的价款； ⑵ 进一步通过设计、施工工艺材料、设备、管理 等多方面挖掘节约投资的可能，并组织审核降低的造价的技术措施； ⑶ 施工招标时，对工程量清单进行复核，使提交 给投标方的工程量准确； ⑷ 加强设计交底和施工图会审工作，把问题尽量 解决在施工之前； ⑸ 专业监理工程师及进收集、整理有关的施工和 监理资料，为处理费用索赔提供证据； ⑹ 通过加强施工中测量工作，为准确计量和优化 处理方案 提供第一手资料。 合同措施 ⑴ 监督、控制、处理工程建设中费用问题时以合 同为依据； ⑵ 参与合同的修改、补充工作，并分析研究对投 资控制的影响； ⑶ 参与处理索赔事宜时以合同为依据； ⑷ 必要时，协助业主参与拟定投资方面的合同条 款。 10． 3 进度控制方法 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 工程进度控制的方法是应用周期性的循环控制理论，进行动态控制，详见施工进度动态控制循环图（图五）。 每经一次循环，得到一个调整后的新的施工进度计划，整个控制过程是一个循序渐进动态控制的管理过程 施工进度动态控制循环图 （图五） 工程实际进度数据收集 ⑴ 通过各种机会，定期、经常、完整地收集由承包单位提供的有关报表和资料； ⑵ 定期召开例会和参加业主召开的有关工程进度协调会，听取承包单位关于工程进度情况的汇报； ⑶ 深入现场，具体检查进度的实际执行情况。 对施工实际进度数据的分析处理 对施工中的实际进度数据进行分析判断，并与计划进度进行比较，当发现偏差，特别是比计划进度滞后时，将协调影响计划进度的各方面因素。 从项目建设各相关单位的影响、物资供应的影响、资金供应的影响、设计变更的影响、施工条件的影 响、各种风险因素的影响、承包单位自身管理问题的影响等主要影响因素中分析影响进度的原因，并提出解决方法和更改措施。 最后通过要求承包单位按照进度目标调施工进度计划。 当实际进度严重滞后于计划进度时，将同业主商定采取进一步加快进度的措施工进度计划的执行 了解施工进展情况 （现场调查和数据采集） 施工进度数据的分析处理 实际值与 计划值的比较 确定是否产生施工进度偏差 对其他有关计划的调整 形成新的施工进度计划 （即调整后的进度计划） 提出更改措施 分析此偏差产生的原因及 其对后续工程活动的影响 是 否 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 施。 在本工程中我们拟采用网络计划技术控制法或横道图和工程进度曲线，对工程进度进行控制分析。 监理工程师要求承包单位制定网络计划，通过网络计划检查，不但能了解各个工 序施工时间的延长或缩短，而且能明确关键线路有无改变，从而可以确定应该采取怎样的措施，抓住哪些主要环节，以便要求承包单位修 改计划，保证按照计划工期完成工程，采用网络计划检查工程进度的方法，是在每项工程完成时，在网络图上记下实际的施工时间，以便与计划对照和检查。 检查结果有以下几种情况： ⑴ 关键线路上某项工程的施工时间比计划增加，这种情况会使整个工期延长，必须要求承包单位对以后的关键线路上的工程采取加快施工进度的有效措施，才能弥补工程进度与计划进度之间的差距，使工程进度与计划进度保持平衡； ⑵ 关键线路上某项工程的施工时间比计划缩短，这种情况对缩短工期有利，此时监理工程师应根据整个工程实际进度情况及工程本身需要，并和业主协商，以 确定工程有无必要提前完成，并将决定意见通知承包单位。 无论何种情况都应要求承包单位重新修订以后的网络计划，并检查关键线路有无变化，以保证工期目标的实现； ⑶ 非关键线路上某项工程的施工时间比计划增加，一般情况均有调的余地，对整个网络计划不会有影响。 但是，如果超出了非关键线路上所计划的时间，而且没有调整的余地，就要检查是否会影响关键线路，如果关键线路改变为关键线路，就应要求承包单位采取相应措施，缩短非关键线路某项工程的施工时间，以保证关键线路的完工仍能满足计划的要求； ⑷ 非关键线路上某项工程的施工时间比计划缩 短，整个网络计划将不受影响，但应提醒承包单位从非关键线路的工程项目抽调施工力量和施工资源加强关键线路上工程项目的施工，以达到缩短整个工期的目的。 进度控制措施 根据进度控制理论和方法，我们将从组织、合同、经济和信息管理等方面采取相应的措。 组织措施 ⑴ 落实工程项目监理班子中的进度控制人员，明确控制的任务、职责，做到任务落实，责任明确。 进度监理的任务就是根据合同规定的工期，审批承包单位编制的 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 施工总进度计划、单项工程进度计划和年、月度施工进度计划，督促承包单位采取有效措施贯彻执行，并经 常对进度计划的实施进行检查、调度、调整等措施，以保证进度总目标的实现； ⑵ 进行项目分解，如本项目，可按主体结构、装修工程、安装工程等项目进行项目分解，使每个分项、分部的进度控制目标明确； ⑶ 确定进度协调工作制度，包括协调会、工地会议举行时间及参加人员等； ⑷ 对影响工程进度目标实现的干扰和风险等因素进行分析； ⑸ 制定进度控制监理工作程序，详见进度控制监理工作流程图（图六），严格按工作流程开展工作。 技术措施 ⑴ 要求承包单位制定工程进度网络计划和横道图。 我们将结合工程具体特点，利用网络控 制技术分析审查网络计划的合理性，并利用横道图对细部工序进度进行对照检查，重点抓住关键线路的进度进展情况； ⑵ 审批承包单位所拟定的各项加快进度的措施； ⑶ 向业主和承包单位推荐先进、科学合理、经济的技术方法和手段，以加快工程进度。 经济措施 ⑴ 按合同规定的期限结合承包单位进行项目检查、计量和签发支付证书； ⑵ 建议招标时，在施工合同中制定奖罚措施，对提前工期给予奖励，延误工期进行处罚。 合同措施 ⑴ 用合同文件所赋予的权力，督促承包单位按期完成项目； ⑵ 据合同规定，严格审批工 程延期的申请； ⑶ 监督、控制、处理工程建设中进度问题时以合同为依据。 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 业主与承包商签订 施工承包合同 承包商编制施工总进度计划、或根据批准的施工总进度计划编制阶段性的（年度、月度和单项关键工程）的施工进度计划 上报总监理工程师 审查 批准、实施 承包商按（周）月编制实际工程进度情况报告及下月计划 上报专业监理工程师 进行计划进度与实际进度 完成值的检查 两者对比 继续执行计划 内容应附有： 、临时占地计划 （周）月计划完成工程量、工作量 （周）月实际完成工程量、工作量 、材料、机械设备数量汇总数 指令承包采取措施修改 施工进度计划 承包商修改施工进度计划 不符合 符 合 同意 不同意 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 进度控制监理工作流程图（图六） 信息管理措施 通过计划与实际进度的动态比较分析，及时向业主提供比较报告，向承包单位上级主管机关通报等，使他们及时了解施工进度动态情况，从而促使承包单位及时采取措施，以确保计划目标的实现。 质量控制方法 项目监理机构以质量为中心，以合同、设计图纸、技术规范和法规为依据，采用三阶段控制的方法进行监理，即 通过施工准备阶段的质量预控、施工过程的质量控制、施工完成后的质量事后控制。 施工准备阶段的质量预控 由项目总监理工程师组织各专业监理工程师熟悉施工图纸，了解工程特点、难点，明确质量评定标准及施工验收规范，将施工图纸中的问题由专业监理工程师整理、汇总后，上报建设单位，由建设单位提交给设计单位，以便进一步完善设计。 组织设计交底图纸会审，了解设计意图，对关键部位的质量要求，以及新产品、新工艺、新材料的要求，提出图纸中的技术难点。 施工组织设计审查 总监理工程师组织专业监理工程师对承包 单位的施工组织设计进行严格的审查。 审查的重点是根据设计文件、设计规范、工程具体情况和特点、质量检验评定标准、施工及验收规范，以及国家有关规范、标准和深圳市有关质量管理条例，审查施工组织设计中技术方案、验收标准是否与之一致，审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系是否完善，施工作业流程是否合理，作业指导书是否具体、适用、经济，施工机械设备是否能满足现场施工需要，材料的供应是 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 否能满足总进度计划要求。 若施工组织设计、施工方案有不足之处，将要求承包单位补充、修改完善。 督促承包单位建立完善的质保体系 施工质量是通过施工人员的具体实施来实现的，监理在开工前将督促承包单位建立完善的质保体系和自检制度，对重要的工作和持证上岗的上岗操作人员进行资格审查。 认真审查承包单位提出的分包商资质。 参加设计交底和施工图会审 设计图纸做为监理工作重要依据之一，将直接影响到工程质量、进度计划和建设资金的调控，图纸上的差错如不能及时发现，可能会给工程建设带来不必要的返工，造成国家建设资金的浪费。 监理将在设计文件送达后，组织土建、安装、造价等专业监理工程师，对设计文件进行认 真的审核，以领会设计意图，对在图纸上所发现的差错和遗漏做好记录，并在设计交底会议上，与设计、业主、承包单位共同讨论和纠正。 在施工过程中，若发现在设计交底会上没有讨论过的设计问题，将及时与设计单位或现场设计代表沟通，使问题得以合理解决。 原始标高基准点的测放和复核 对业主提供的原始高程点、坐。