安达工程公司管理制度、流程规定汇编(138页)-工程制度(编辑修改稿)

安达工程公司管理制度、流程规定汇编(138页)-工程制度(编辑修改稿)内容摘要：

具体情况或所创造经济效益、社会效益的大小，给予项目经 理部或个人奖励 ____～ ____元。 （ 3）杜绝一次性直接经济损失 ____元以上的质量事故，将按损失费用的 ____%～ ____%给予奖励。 2．企业将根据各部室的考核结果，对项目经理不应出现的问题，给予处罚。 （ 1）未按照企业管理规定，及时准确上报各类报表及管理信息，经相关部门查实，给予项目经理 ____～ ____元 /次 •项处罚。 （ 2）不按时足额上缴各项费用，经查实每出现一次给予项目经理处罚 ____元 /次。 （ 3）由于自身管理等原因被业主投诉一次，给予项目经理 ____元的处罚；综合评比为末位的或一个季度内被 投诉两次及以上的，给予项目经理 ____元的处罚。 （ 4）出现突发事件，项目经理未能及时果断处理，造成企业重大损失的或因管理不善或决策失误，严重损害企业美誉度或造成企业巨大经济损失的，企业将视情节轻重一次性给予项目经理 ____～ ____元的处罚。 六、考核兑现 根据《项目管理目标责任书》确定的利润目标，超额完成部分金额或按一定比例给项目经理计算绩效薪酬；未完成《项目管理目标责任书》确定的利润目标的差额为罚金。 项目经理绩效薪酬的发放依据该责任书中规定的相关指标完成情况与企业其他相关规定计发。 七、相关事项说明 1．企业根据经营条件的变化，在征得目标责任人本人同意的基础上，可以对《目标责任书》进行调整。 2．本责任书在遇到特殊情况致使目标责任无法达成时，则由企业与目标责任人共同协商处理。 项目管理目标责 任 书 （试行） 甲方： 陕西安达 工程有限公司 乙方： 第一章 总则 为提高劳动生产率，广泛开拓业务渠道，促进企业健康快速发展，根据公司年度目标，公司领导决定对 工程，与项目经理以《项目管理目标责任书》形式确定甲方、乙双方责、权、利关系。 第二章 基本原则 第一条 目标控制、指标合理、 集体承包、确保上缴、亏损自负、节约奖励。 第二条 在开工之前，由公司与项目部签订《项目管理目标责任承包书》。 第三条 项目经理与项目部成员共同对《项目管理目标责任承包书》负责。 第四条 公平、公正、公开的原则。 第五条 业绩为导向的原则。 第三章 考核小组 第六条 由公司董事长、常务副总经理、财务总监、人事总监、财务部经理组成的考核小组对项目部进行考核。 组 长：总经理 副组长：常务副总经理、财务总监 执行委员：人事总监、财务部经理 第四章 《项目管理目标责任书》的确定 第七条 订立和时效 1． 当项目 的施工责任书签订后，工程部与行政人事部负责拟定《项目管理目标责任书》，提交公司讨论，由董事长和总经理签字后生效。 2． 当承包书的内容不完整或有不妥之处时，可在实施过程中以承包书补充条款的形式予以完善和变更。 3． 项目实施过程中，由工程部负责监控，其它相关部门协助对项目部进行指导、帮助、监督和控制。 项目考核评价完毕，项目经理对项目管理的执行经验和问题进行总结分析并交公司考核委员会审核后，交行政人事部归档保存。 第五章 《项目管理目标责任书》的期限、形式 第八条 本项目责任承包书期限为： 竣工验收完毕自动失效。 第九条 本责任书的形式为：乙方带领项目管理人员开展工程施工方面的管理工作。 第十条 甲方为乙方开设建设方划拨工程款的专用银行帐户，以便乙方进行工程款的汇款、转帐、支取等业务（建设方汇款乙方需通知甲方）；工程款应专款专用，确保不因资金原因而影响工程顺利开展，甲方有权随时要求乙方出示财务报表，若发现乙方有资金挪用情况，甲方有权追究其相应责任，情节严重的可终止本责任书。 第十一条 乙方进行文明工程施工，维护甲方的企业形象，服从甲方的管理，乙方因违规操作，造成严重后果的，甲方有权单方面解除本责任书议并追究相应经 济及法律责任。 第六章 项目部人员的薪酬结构 第十二条 参照公司《薪酬管理制度》，项目部人员的薪酬结构为： 等级工资 +项目津贴 +年度奖金 +项目提成 +福利 其中： 1） 等级工资 =固定工资 +考核工资等级工资：为企业按照不同岗位价值设置的工资，也称岗位工资。 固定工资：占等级工资的比例为70%，按当月考勤记录给付，不参与工作考核，按月发放。 考核工资：占等级工资的比例为 30%，按年度项目完成情况给予一次发放，具体由公司考核委员测算后发放。 2） 项目津贴组建项目管理部后，公司给予项目人员的补贴。 如：手机补贴，差旅费 补贴等。 项目结束不再享受此待遇。 3） 年度奖金由公司考核委员会根据全年性任务完成情况给予发放。 4） 项目提成一个项目结束后，由公司考核委员会根据项目完成后的综合指标给予项目考核后，参照本承包书内容给予项目部人员的奖励。 5） 福利与公司人员一同享受的待遇。 如：过节费，社会保险等。 第七章 乙方的权利与义务 第十三条 经营期间，乙方依法享有本责任书赋予的全部合法权利。 有权在工程项目中自行安排人员、依照有关规定奖惩，有权实行 内部的分配制度。 第十四条 乙方有权依本责任书规定，取得其他应得的合法收入。 第 十五条 乙方应严格遵守国家法律、法规和甲方的条例、规定 、服从甲方的管理。 第十六条 乙方应按月向甲方上报工程进度和各类报表，及时上交工程项目的成套竣工资料，以便甲方备案和促进乙方工程顺利进行。 第十七条 乙方应在甲方授权范围内从事经营活动，不得以甲方的名义从事侵犯甲方权益之事。 否则产生一切后果均由乙方自行负责，给甲方造成的损失的，应当赔偿。 第八章 主要目标责任指标及奖罚规定 第十八条 基本要求：项目部必须确保工程一次交验合 格 100%，项目质量评定达到责任书要求等级。 业主（或责任书）对项目质理有特殊要求，也要一并在 承包责任书中明确。 第十九条 奖罚规定：工程质量指标按年度奖和工程完工兑现奖两部分进行控制，年度工程质量指标达不到优良（但必须合格），扣年度奖的 %；工程竣工后，工程质量达不到优良等级或达不到责任书要求的质量等级，扣兑现奖的 %，同时执行公司有关质量方面的奖罚文件。 第二十条、安全目标责任指标及奖罚规定 ：杜绝死亡、重伤事故，严格控制工伤频率，保证施工生产的正常秩序。 ： 工地上发生一起轻伤事故，扣项目部年终奖金 %和项目兑现奖 %； 发生一起重伤事故，扣项 目经理部年终奖金 %和项目兑现奖 %； 发生死亡事故，扣项目经理部年终奖金以及项目兑现奖 %。 第二十一条 项目工期目标责任指标及奖罚规定 ：确保公司与业主在工程承包责任书中约定的工期目标的实现，同时也要按公司的实际和工程的具体情况，合理安排工期，保障正常的生产秩序。 ：项目工期指标按工程量和形象进度进行考核，月度进度达不到规定要求，应扣减年度奖金；工期最终工期达不到指标规定要求时，视损失情况，应酌情扣减兑现奖的 %。 第二十二条 文明施工目标责任指标及 奖罚规定 ：项目经理必须按有关规定开展文明施工，创建文明标准化工地。 ：达不到标准化工地，应相应扣减月度奖和兑现奖。 第二十三条 上交款目标责任指标 ：项目经理按公司确定的承包基数完成施工的各项任务，承包基数以外的所有费用必须全部上交公司。 =责任书总价 —项目承包责任成本 （ 计划 ） 实际上交款 =决算总价 —项目承包责任成本（实际 ） ：项目部没有完成上交款指标时，则不能计发兑现奖。 第二十四条 工程款回收目标责任指标及奖罚规定 ：项目 部要加快工程款的回收，提交资金的利用率，责任书已有明确收款办法的要按责任书收款；责任书没有特别明确的，要确保月度工程款的回收率达到 %以上 %以上时，其月度奖金可以如数申请；当月度工程款回收率在 %— %之间，按实际收款回收率的比率发放月度奖金；当月度工程款回收率在 %以下，其月度奖金不予发放。 第九章 责任书的履行及责任 第二十五条 乙方在工程中发生的质量、安全事故所造成的经济损失和法律责任均由乙方自行负责，乙方产生的所有经济纠纷 均由乙方自行负责处理。 第二十六条 甲方与乙方不得借故拖欠各种应付而未付款项的利息。 乙方工程中的债务应当及时结算，如因诉讼等原因涉及甲方，乙方因应诉等形式产生的所有实际费用由乙方承担。 第二十七条 本责任书一式两份、双方各执一份。 自签订之日起生效。 责任书中如有未尽事宜，由双方共同协商作出修改或补充规定，修改或补充规定与本责任书具有同等效力。 第二十八条 本方案解释权归公司考核委员会，由 企业法人 签字颁布生效。 甲方： 乙方： 代表（签字、盖章）： 代表（签字、盖章）： 年 月 日 年 月 日 合同管理办法 （试行） 1 总 则 为规范和加强公司合同管理工作，避免和减少合同风险，提高公司的经济效益，根据《中华人民共和国合同法》及有关法律、法规的规定，并结合公司目前在建工程的特点，特制定本办法。 本办法所称合同指总包合同、公司与其他法人、组织、公司内部各单位及其他具备合同主体的签约人之间签订的合同。 主要合同类型有： 总包合同 工程专业分包合同 劳务施工合同、工序承包合同、单价施工合同 材料采购、设备采购合同 租赁合同 保廉合同 安全生产责任书 本办法适用于公司目前在建的所有工程项目 合同管理实行分级管理原则和主管归口原则，并实行合同主办和合同主管制度，审核会签制度、印签归口管理制度、合同交底制度、合同备案制度、履约反馈制度、定期报表制度等。 公司合同主管部门 对在建工程项目的合同管理业务进行归口监督、指导、对合同实施进行监督和评价。 公司合同主管部门 负责合同审查的主要内容包括： 合同签订前必须经公司会审通过后方可签 订 ； 项目部可根据业务所需负责合同的洽谈、起草、并将合同草案及与合同有关的证明材料报请公司 合同主管 部门、相关领导会审。 并根据本办法的签 订 程序签 订 合同，项目经理为合同签字代表和第一责任人； 所有合同的正本、会审资料原件， 合同主管部门 在合同签 订 后应及时归档保存，以备审查； 项目部合同主办部门在合同签 订 后及时将合同副本报送 公司合同主管部门 备案，不得误报、瞒报； 工程分包、劳务分包在合同签订前必须签 订 《安全生产责任书》（附后）； 工程分包、劳务分包、采购合同在合同签订的同时必须签 订 《保廉合同》（附后）。 2 合同管理工作职责 项目部合同主办部门（人）为合同的主管部门，负责对已定案并有对方签字（盖章）的合同文本，经项目经理签字并附有齐全的合同会审资料的合同文本方能加盖项目部公章，同时做好合同的发放、归档、建台帐工作。 项目部合同主办部门（人），负责各自业务所需合同的洽谈、起草、组织会审、履约监督、履约反馈、质量验收、出具合同所涉及结算等相关证明材料。 合同主办部门（人）对自合同签订之日起至合同履行完毕的全过程负责，期间 出现的任何与合同有关的问题，必须按分级管理原则和主管归口原则，由项目部合同主办部门（人）及时向 公司合同主管部门 作出书面说明。 项目部合同主办部门（人）合同管理工作的主要内容： 建立健全项目部合同管理制度； 保管好项目部的《法人代表授权委托书》及所签 订 合同的资审等一切原始资料； 完善管理制度，保障和监督项目部的合同依法、按程序签 订 ； 对合同进行登记、统计及保管，建立档案并例行报表制度； 监督检查合同的履行，按履约反馈信息的规定，做好过程控制。 3 合同的 审查与签订 在合同签 订 前，应对合同另一方当事人的主体资格和资信进行了解和审查。 资格合法：具有年检的营业执照，其核载内容与实际相符； 合同标的应符合当事人的经营范围，涉及专营许可证的，应具备相应的许可、等级、资质证书； 代理人代签合同的，应出具真实、有效的法定代表人身份证书、授权委托书、代理人身份证明； 有履约能力即具有生产能力、支付能力、运输能力等，必要时出具有关资料； 合同主办部门（人）及有关部门应根据审查结果提出书面意见，按合同会审程序会审，并将 最终的会审资料一同报送 公司合同 管理部门归口管理； 合同对方当事人履约能力或资信状况与承担施工内容不符的，不应与其签订合同； 上述所列各种文件为合同不可缺少的组成附件，其文本为复印件的，应与原件核对无误后由核对人加注“核对。