如何建设与管理销售队伍ppt29)-销售管理(编辑修改稿)内容摘要：
怎样帮 队伍 度过 稳定期 形成队伍的文化和氛围。 队伍精神、凝聚力、合作意识能不能形成，关键就在这一阶段。 高 产 期 高产期的 队伍 情况会继续有所好转 ■ 队伍信心大增 ， 具备多种技巧 ， 协力解决各种问题 ■ 用标准流程和方式进行沟通 、 化解冲突 、 分配资源 ■ 队伍成员自由而建设性地分享观点与信息 ■ 队伍成员分享领导权 ■ 巅峰的表现：有一种完成任务的使命感和荣誉感 如何带领高产期的 队伍 ■ 变革：随时更新工作方法与流程。 ■ 队伍领导行如队伍成员而非领袖。 ■ 通过承诺而非管制追求更佳结果。 ■ 给队伍成员具有挑战性的目标。 ■ 监控工作的进展，承认个人的贡献，庆祝成就。 四种不同的队伍 现存问题的原因及后果分析 现存问题的原因及后果分析 1． 结构设置不当 (独当一面 ， 单线联系 ) 2\过程控制不佳 (招聘 、 培训和管理控制 )) 承包制、放羊式管理 3\评价和培训不到位 (疏于培训，草莽英雄 ) 后果分析 1．自我陶醉 2．自。阅读剩余 0%
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