天津某大型健身公园工程总承包管理方案(61页)-工程设计(编辑修改稿)

天津某大型健身公园工程总承包管理方案(61页)-工程设计(编辑修改稿)内容摘要：

的直接领导，贯彻公司质量、环境和职业健康安全方针和相关法律、法规及公司程序文件要求。 负责本 项目各类工程、技术资料的收集、建档、编目和保管工作。 负责本项目质量体系文件的收、发记录。 负责本项目施工图纸、设计变更、设计洽商、来往函件的收、发记录工作。 负责本项目文件和资料的打印、复印、收发及存档工作。 负责本项目纸张管理工作，建立领用记录。 项目试验员岗位职责 受项目总工的直接领导，贯彻执行国家、行业有关政策、规范、规程和标准。 严格执行有关程序文件和作业指导书。 负责施工现场各种原材料、成品、半成 品的取样、送检工作，并填写、送、取试验报告，对试验情况要及时通知项目总工及相关人员。 负责砼、砂浆试块的取样、制作、编号、记录、养护、送压和报告的收集汇总上报工作。 对进场砼强度等级、塌落度、和易性随时进行监督。 对试验取样的及时性和真实性负责。 21 负责冬雨季天气情况记录并公示工作，负责冬季施工温度的测量和记录工作。 负责本工程试验技术资料的管理工作。 项目测量员岗位职责 受项目总工的直接领导，负责项目在施工生产过程中的测量工作。 ,对于生产部门提出的测量要求给与充分支持。 负责审核测量起始依据的正确性，确保测量方法科学、计算有序、步步校核、结果可靠。 负责测量仪器的日常保管，保养工作，实行不定期自检制度。 配合资料员做好测量的有关资料。 项目技术员岗位职责 受项目总工的直接领导，贯彻公司质量、环境和职业健康安全方针和相关法律、法规及公司程序文件要求。 负责编制项目分部分项 工程的施工技术方案和专项工程技术交底工作。 负责审核专业分包施工方案和施工测量结果工作。 负责与设计方的接洽和施工中的技术洽商、变更的编制和报监理、业主签认工作。 协同工程和质保部门解决施工中的细部技术问题。 22 协助总工做好质量事故分析，提出初步整改意见。 三、总承包管理制度 总承包对分包管理的总体措施 既要严格管理控制分包，又要帮助协助好分包，使总、分包形成一个有机的工程实施实体，从而实现工程的目标管理。 严格履行总包责任、权力和义务，为各专业承包商提供 优质、高效的服务，保证工程关键工序和关键线路，在保证质量的前提下，保证总体工期。 合理分配和提供现场场场、道路，提供工作空间包括提供工地上的通道，提供施工场地；提供各专业分包商临时办公及库房场地，在施工现场提供所有分包的照明及需要的电源；在施工现场提供足够的水源，清运现场指定位置的垃圾；提供工程外脚手架安全防护和公共走道安全防护，防护标准符合国家规定，及时提供足够的和无障碍的工作面，提供现场警卫、消防设施，各分包商要服从总包方关于现场的保卫和消防管理等各项管理制度，若分包完成工作并将工作面移交给总包，总包应采取一定的产品保护措施，提供现场轴线测量、标高测量等相关测量资料以及在每层按规定设置轴线和标高点；对分包的所有工作按工程总体施工进度计划的安排进行日常协调；提供其它合同文件所要求的设施。 对分包的具体管理措施 对分包商的施工进度管理 分包商须根据总包制定的总控进度计划和月度施工进度计划编报周计划，周计划按总包规定形式编写。 专业分包商须在进场前编制完整的单项工程施工进度计划并报总包审批。 分包商编制的周计划得到总包审批后，应依据周计划分解制订日计划，于每天将次日工作计划报总包主管责任工程师 师审批。 分包商负责人须按总包工程部颁布 23 的工程例会制度要求，派指定人员于指定时间和地点参加由总包主持工程各种会议。 对分承包商的工程质量验收管理 安排分包商应设专职质检员，并于进场前将质量保证资料交于总包方质量主管审核。 要求分包方实行样板制，各分项工序开工前，由项目工程管理专业工程师，根据专项施工方案和技术交底及现行的国家规范、标准要求，组织人、机、料进行样板分项工序施工，并由分包填写分项工序样板记录，项目复检后，报监理、业主验收合格后，组织全面施工。 质量资料管理；分包设资料管理员，负责技术资料收集、整理、标识、编目、归档。 总包资料管理员，将依据政府有关文件和质量计划的要求指导专业分包商完成技术资料的管理工作。 施工过程中的质量控制；过程中的质量控制是质量管理的一项实质性工作，项目主管责任工程师根据项目质量计划的要求，组织和监督施工，明确各自的负责区域的质量管理点和管理措施。 编制工艺流程图及质量控制点，在施工过程中严把工序质量、交接手续，避免返工、误工，建立工程联检制度，并严格执行。 检验实施三级检验制度，即验收工序完 成后由分包商进行自检，自检合格后报总包主管责任工程师和质量部验收，由总包验收合格后报监理核验。 对质量验收未通过或未经质量验收的分项工程，工程款期度结算时不予以考虑。 工序与分项工程完成后须办理工序交接单，总包及分包签字确认后方生效。 针对现场施工中存在的质量问题和质量隐患，总包方将以质量整改通知单形式通知分包商，分包商须按总包方指示如期整改。 24 试验管理；项目经理部至少设置专职试验员一名，对项目的整个试验工作负责，同时将相关信息以书面方式反馈到技术、质量部门。 依据天津市及开发区试验工 作的规定及时准确的指导、督促分包单位的各项原材施工试件的制作和送检工作。 严禁在上道工序未经验收情况下进入下道工序施工。 对分包商的技术资料管理 工程师，由主管责任工程师审核后报技术部审批后方可依照施工。 分包方施工组织设计应包括如下内容：工程概况；施工条件、组织机构、施工总体布置、劳动力计划、机械设备及材料进场计划、施工进度计划；施工工艺及措施；质量控制方法及标准；安全保卫、消防管理措施、文明施工及成品保护措施。 分包商在施工过程中所发现的图纸、洽商等重大技术问题以技术联系单形式报总承包主管责任工程师，主管责任工程师会以完成签字手续的回执单回复分包商。 整理，总包商不定期对技术资料进行检查，如发现不合格项将对分包商下发技术资料整改通知单。 分包方 物资采购程序 ；分包单位必须执行总包规定的的物资采购程序 物资管理 材料质量是保证工程质量的基础，项目制定以下控制措施来加强对分包材料的质量控制。 工程所选用的各种材料均需提供样品，报业主、监 理审批后方可进行批量采购。 专业分包商根据经理部审定的材料，成品计划组织采购供应，进场时由专业分包商会同项目物资部共 25 同验证，由专业厂商提供出厂合格证、材质证明，由项目记录验证结果。 本工程所需物资，严格按照经业主及总包方审查认可的物资进场计划执行，进场前由分承包方提出进场申请，申请表应明确物资的名称、规格、型号、单位、数量，生产厂家，同时还要附上一份进场时间计划进度表。 对分包的 安全管理； 总包要求各专业分包商建立自身相应的安全管理组织机构，负责自身作业范围内的安全施工措施的实施，总包负责对各分包商 作业范围的安全措施进行检查监督，对不符合安全要求的方面通过口头通知、下发书面安全整改通知单、乃至进行罚款的方式确保整个施工现场控制在安全可靠的作业状态中，保证整个施工现场的安全施工。 对分包方、指定分包方提供的设施和配合 总承包方应迅速将业主发给它的工程指令中有关指定分包工程的部分转给分包方、指定分包方，并确保该指令迅速得到执行。 工地内及生活区内提供足够的临时办公室、宿舍、储存仓库、厕所及辅助设施等。 提供给项目分包方、指定分包方使用共同的卫生设施。 提供及共同使用工地内外的临时道路，并向包方、指定 分包方提供合理的施工所需场地及施工作业空间。 总承包 商免费向独立专项分包商提供其所需的标高、定位点、线等。 向分包方、指定分包方提供其所需的标高、定位点、线等。 让分包方、指定分包方合理使用总承包商已在工地内的机械装置，爬梯、脚手架、垂直运输等辅助设施。 在整个分包方、指定分包方施工期间，总承包方允许分包方、指 26 定分包方根据合理安排由其指定的地点引用其所需的施工用水、电等设施，设施、计量器具等费用及日常水、电费用均由分包方承担，总承包方不得以任何原因停止向分包商、供应商供应水、电。 定时清理和运走 废弃的物品。 提供夜间照明用电设施，保证现场照度不小于 100Lux。 总承包负责对整个现场的保安工作。 提供和共同使用工地上其他现成的设施。 提前通知指定供应商设备、材料进场时间，与分包方和指定分包方联系、协调，了解他们关于上述设施和服务的详细需要，在适当时候配合和提供。 负责和控制工程的整体进度。 了解分包方、指定分包方的工程细则，尤其是影响土建工程的有关项目，要求分包方、指定分包方提供施工程序及时间表，对不同单位施工程序矛盾的地方作出协调，找出解决办法，并安排各分包方、指定分包方有效地进行他们的工作。 负责 和控制工程的整体质量，了解分包方、指定分包方的施工工序和工艺，尤其是影响工程质量的材料、设备。 要求分包方、指定分包方提供产品合格证和质保证书，确保质量满足设计和政府法律法规要求。 总承包商在各分项工程施工前须与每一个指定分包方联系，以求了解分包方在该分项工程上的特殊要求，如开槽，预留孔洞，预埋件等。 在每次浇筑混凝土前，与指定分包方联系以确定须预埋的套管、墙管、预埋件、预留的孔洞、槽口等，并为指定分包方做好这类工作。 另外，给分包方足够的时间去放置电缆、电线套管、预埋配件等其他类似的工作。 负责对 分包工程完工后的填补与修复工作，这类工作主要有如下 27 几项： ○ 1 用水泥砂浆等材料填实设备、框架及建筑结构之间的缝隙、孔洞。 ○ 2 进行其他一般所需的修补工作。 ○ 3 修复所受影响之工程，及完成其他一切有关之土建项目以使完成整个工程并使业主满意。 ○ 4 对市政配套工程（包括水、电、通讯、排水、煤气等）提供上述协调服务。 ○ 5 要求独立专项分包方提供基承包工程的施工组织设计与进度计划总分析，协调可能产生的矛盾。 对独立专项分包 商 提供的设施与配合 独立专项分包商必须配合总承包商制定的进度及安排。 工地内安排给独立专项分包 商 办公室、辅助设施及储存库存房。 安排及配合独立专项分包 商 共同使用现场的通道与场地，并向独立专项分包 商 提供合理的施工作业空间。 让独立专项分包 商 合理使用总承包商已在工地内的机械装置，爬梯、脚手架、垂直运输等辅助设施。 允许独立专项分包 商 合理使用总承包商已设在现场的卫生设施。 允许独立专项分包 商 合理使用总承包商已设在工地现场的电话设施，费用由专项分包 商 负责。 总承包 商免费向独立专项分包商提供其所需的标高、定位点、线等。 设置保障现场安全所需的围栏、围墙、护网及板等物品。 提供施工与照明电及其调节、测试及验收所需的用量，但用电费用由独立专项分包方负责。 28 提供施工用水及其调节、测试及验收所需的用量，全部用水费用由独立专项分包商负责。 向独立专项分包方提供其所需的标高、定位点、线等。 负责对整个工地 的看管与保安工作，包括看管独立专项分包方放在现场的物料以防损坏和遗失。 要求独立专项分包方提供其承包工程的施工组织设计和进度计划进行汇总分析，协调产生的矛 盾。 总承包商对指定供应商提供便利与配合 提前通知指定供应商设备、材料进场时间。 安排及配合指定供应商合理使用现道路和空间。 安排及配合指定供应商合理使用工地内现成的爬梯、脚手架、垂直运输等辅助设施。 允许定供应商合理使用现场的卫生设施。 允许定供应商合理使用现场的照明设施。 工程进度管理 总承包项目部依据施工施工图纸和实际情况编排合理的总进度计划，对生产和人力要素（人、机、料、法、环）计划安排，在空间按一定的位置，在时间上按先后顺序，在数量上按不同的比例，合理地组织起来，确保预定目标实现。 为了确 保建设单位利益，确保工程早期投入使用。 我公司经科学策划、和理安排、精心组织将投标工期定为 2020 年 4 月 15 日～ 2020 年 11 月 30 日，满足招标文件的要求，施工工期日历天数为 596 天。 第一阶段 :零 层 板： 2020 年 4 月 15日～ 6 月 30 日。 第二阶段 :主体。