天森建设工程公司项目经理部管理制度(52页)-工程制度(编辑修改稿)

天森建设工程公司项目经理部管理制度(52页)-工程制度(编辑修改稿)内容摘要：

“十不准” 由项目安全部 /办公室购置标语牌 ,在项目部的显著位置悬挂。 9 劳动防护 项目设备材料部负责按规 河北天森建设工程有限公司项目经理部管理制度 ２３ ２３ 用品管理制度 定采购 ,项目安全部负责监督。 需要调整时 ,安全部提出调整标准 ,项目经理批准执行 . 10 劳动保健、防暑降温管理办法 11 安全检查 制度 由项目经理 /施工经理主持，安全部门负责组织项目各部门，工会、施工队负责人检查，明确责任人。 12 劳动保护（用工）管理规定 13 施工现场消防管理制度 成立消防领导小组、明确各部门各施工队消防责人、明确义务消防队员名单、编制应急预案、组织演练、按规定配置消防器材和标识 14 安全交 底制度 由专业技术人员在进行交底时同时进行安全交底并记录。 15 高处作业管理制度 由项目认识劳资部组织，项目安全部负责培训，合格后方能进行高处作业。 16 污染 防治管 理规定 污染 防治管 理规定 防治 管理规定 管理办法 管理办法 管理办法 17 施工现场 由电气技术人员编制施工 河北天森建设工程有限公司项目经理部管理制度 ２４ ２４ 临时用电安全管理规定 组织设计并负责技术交底 19 安全处罚 规定 违章作业、指挥处罚由项目部质量安全部开具罚单，施工经理 /项目经理签字后在被处罚人 工资中直接扣除，并对违章人员所在施工队每次违章罚款 300元。 违 20 安全奖励 制度 项目部根据实际情况明确奖励办法 21 施工生活区管理办法 由项目部办公室 /质量安全部负责明确各部门责任区域，明确相关人员职责 22 持证上岗 制度 特种作业人员必须持证上岗，项目经理、安全员必须持安全资格证书，安全部门负责检查并登记。 其他人员按公司有关规定持证上岗，由人事部门负责检查并登记， 23 班前会制度 24 会议制度 安全工作做小结，对下周重点做出部署。 领导委员会每月至少召开一次会议，总结上一月安全工作，对下月安全工作做出部署 ,并作好记录 25 报告制度 、监理的要求，及时报告各种资料。 司报告各种资料。 26 健全项目资料存档制度 由项目安全部分类整理，保存好各类资料 ：。 录（包括整改记录）。 记录。 志等资料。 河北天森建设工程有限公司项目经理部管理制度 ２５ ２５ 由工程部门保存：。 （含专项安全施工方案）。 底记录。 5 项目进度计划及统计管理办法 项目进度计划的制定、统计与进度控制是项目是否按期完成的关键，项目计划与进度控制还将影响工程的人力、物力、机具与成本，直接影响项目的经济效益。 因此特制定项目进度计划及统计管理办法。 施工计划编制依据 、人力、机具、物资动员计划、各专业施工技术方案； 、交叉配合和资源的优化配置；。 施工计划编制 项目计划有周计划、三周滚动施工计划、月施工计划、三周滚动施工计划、总体施工 计划、专业施工计划和专项施工计划，不同的工程根据项目建安量的大小的，合同工期的长短，可制定不同的施工计划，但是周计划、总体施工计划、专业施工计划是不可少的。 任何一个工程，必须制定总体施工进度计划方能施工，依据总体施工进度计划制定本项目的周计划和专业计划。 其余计划根据工程的大小和合同工期而定。 周计划由技术人员编制，主管工程师审批；滚动计划，由主管工程师编制，工程部主任审批；三月滚动计划、月施工计划由项目工程部主任依据总体施工计划，顾客要求及现场条件编制，项目总工程师审核；总体施工计划由项目总工程师 编制，项目施工经理审核，项目经理批准。 ，交项目资料员编号分类存放。 河北天森建设工程有限公司项目经理部管理制度 ２６ ２６ 项目部每月 25 日前向公司工程技术部报送下月《年、月施工计划表》。 及统计管理 项目施工经理组织实施施工计划，并对施工进度进行控制，确保工期。 项目工程部应对施工进度计划采取日检查或定期检查，检查和统计的主要内容包括： ； ；。 当条件和环境发生重 大变化影响进度时，项目工程部应及时报告项目经理或施工经理，采取有效措施。 工程竣工后，由项目总工程师主持，项目工程部主任及各主管工程师参加对总体施工进度计划修改，总结经验，以作后期同类工程借签。 6 项目成本控制办法 项目部财务人员要配合项目部领导及有关部门进行项目成本和费用的预测，编制成本费用预算， 河北天森建设工程有限公司项目经理部管理制度 ２７ ２７。 要对成本内容分类控制，严格按单位（或单项）工程进行成本核算。 集和乱挤乱摊成本，成本费用的支用应遵循权责发生制原则，收入与有关成本费用相互配比原则。 凡应在本期负担而尚未支付的费用，作预提或暂估计入当期的成本费用；凡已支付而应当由本期和以后各期负担的费用，应当作为待摊费分期摊入成本。 、费用进行过程控制，每月及时将成本费用执行情况提供给项目部领导，以便领导决策，使成本费用在执行过程中得到有效控制。 ，项目部财务要对成本费用进行分析，通过分析比较，为项目部领导决策提供有价值的会计信息，以便对工程成本费用更好地控制，也为承揽新的 工程项目提供有用的数据。 ，项目部各职能部门应密切配合、明确职责，提供与成本核算有关的资料，以便正确地核算成本。 项目部正式职工工资：项目部劳资部门每月 20 日前必须向财务部门提供当月计发工资的汇总表及明细表。 月底前提供除管理人员、供应人员、驾驶人员以外的现场施工人员按单位（或单项）工程作业的情况表。 财务按单位（或单项）工程进行分配。 劳务用工劳务费：劳资部门每月底前必须向经营部提供当月劳务用工的有关资料。 由经营部办理按单位（或单项）工程划分的“劳务用 工结算单”。 财务部凭经营部直接交来的结算单支付劳务费，计入工资总额河北天森建设工程有限公司项目经理部管理制度 ２８ ２８ 并分配计入成本。 分包工程结算中的人工费：经营部在审批分包单位“月度工程进度款会签单”和完工办理分包工程竣工结算时，必须向财务部提供分包单位当月各个单位（或分项）工程的成本项目分析表。 进度款会签单和分析表必须由经营部在月底前直接交财务部，财务人员将其人工费计入工资总额，并分配计入成本。 对会签单签字手续不完备、无成本项目分析表的，财务部门拒绝付款。 在支付分包单位进度款和结算款时，分包单位必须向财务部门提供人工费分配名单，无分配名单的， 财务不予支付进度款和结算款。 ，财务人员必须按规定计提工资附加费。 每月底，项目部供应部门在提供材料用款计划的同时必须将购买材料的计划表送交财务部一份。 财务人员对无用款计划和无计划的材料款有权拒付。 设备材料部采购人员以借款方式支付材料款的，除必须办理好转帐支票、银行汇票、电汇的申请书，经项目部领导签字审批外，对金额超过仟元以上的货款，还必须向财务部提供购货合同的复印件。 无购货合同的，财务人员有权拒付款项。 严格材料的进出库 手续，对没有办理入库手续的材料，财务人员不得支付款项也不得冲销采购人员的预付帐款。 项目部的材料领用，严格执行材料消耗定额，通过限额领料单进行材料成本核算，有效控制材料成本。 填写领料单供应部门必须写明单位河北天森建设工程有限公司项目经理部管理制度 ２９ ２９ （或单项）工程名称及用途，以便正确核算成本。 项目部的材料按计划成本进行核算，财务人员要按规定正确结转和分配材料成本差异。 项目部的工程边角余料和废旧材料处理，财务部应及时冲减材料成本。 项目部自购的周转材料，财务部应根据工程项目工期的长短，按比例摊销法摊入受益工程的成本。 工期一 年以上的按原值摊销 50%；一年以内的，按原值 20%摊销。 工程结束，设备材料部应提供周转材料回收的数量明细表，财务部按规定进行帐务处理。 内部机械费：项目部租用公司内部机械应加强管理，对不需用的机械设备应及时退还。 财务人员根据项目部审核无误的收款通知单进行帐务处理。 外部租赁费：项目部对外支付租赁费，财务人员必须以设备材料部签订的合同（协议）作为付款依据，没有合同（协议）的租赁费，财务人员不得支付。 项目部供应部门在外自购材料， 应事先根据现场具体情况，确定好材料的卸车及堆放地点，避免发生不必要的材料二次搬运。 项目部在施工现场修建临时设施，应本着实用经济、节约开支的原则。 现场临时设施采用净值摊销法，按 20%的比例按期（季）摊入工程成本。 项目部应根据工程的具体情况，合理安排和调用人力资源。 财务河北天森建设工程有限公司项目经理部管理制度 ３０ ３０ 部根据人事劳资部提供的进出场人员名单，经项目部领导签字审批后计发进出场人员的包干旅费。 帐务处理先在间接费用归集，然后分配计入成本。 办公用品的购置应有计划、专人负责、统一购买、合理使用。 购买前填报“物资申请计划表”，经综合部主任核定，项目经理签字同意，才能购买。 购买后应及时办理验收入库，登记领用。 财务报销费用时，除发票要经项目经理签字外，需附“物资申请计划表”。 否则，财务不予报销。 项目部相关人员的通讯费实行按月包干使用的办法。 相关人员的名单由综合部主任提供，经项目经理审核签字，财务统一办理缴费。 取得的缴费发票同样需经项目经理签字，财务才能报销计入费用成本。 项目部的机械设备修理必须要有计划，设备材料部填写“机械设备修理申请表”经项目经理审批后才能修理。 管理部门使用的车辆修理由综合部负责办理申请手续。 设备材料部及综合部对修理费用要货比三家，不能舍近求远，确定修理厂家后必须签订修理合同。 结算方式在可用转帐支票和办理电汇的地方，必须通过银行结算，不得随意支付现金。 对无修理合同的，财务不予支付修理费。 项目部对业务招待费开支范围、审批权限必须严格控制，并在公司规定的比例（按完成产值的千分之一）范围内列支。 如果发生特殊情况，书面报告公司总部审批后使用。 河北天森建设工程有限公司项目经理部管理制度 ３１ ３１。 业务招待费不得随意支用，事 前应填报“业务招待费申请单”经项目经理审查签字后才能办理。 发生特殊情况，事后必须补办有关手续。 财务人员对业务招待费的报销要认真审查，凡无“业务招待费申请单”和发票未经项目经理签字的，一律不予报销。 项目部财务人员必须严格执行国家有关财经法规和公司的有关规章制度。 资金收支计划表 （每月底） 主要财务指标分户快报。