大清房地产公司发展战略背景介绍ppt37-地产综合(编辑修改稿)

大清房地产公司发展战略背景介绍ppt37-地产综合(编辑修改稿)内容摘要：

大清所具有的地理位置优势和市场熟悉情况来看，宜把市场定位在开发北京市场。 单位：平米、万元人民币 资料来源：大清房地产公司 0202000400000600000800000100000012020001400000住宅 土地办公楼 商用楼宾馆 仓库 厂房 车位锅炉房集体宿舍码头配电房总面积 投资额 大清的投资可分为十二大类，但在每一类别中都无法形成专业化优势，无法形成品牌。 住宅、商用楼和土地，三种类别中，住宅楼的前景最为看好，市场潜力趋于无穷 房地产 大清建筑 物业 工程 16 17 大清房地产 公司国内房地资产质量分析虽为总公司投资 ,但很难获得权益的项目 1956 万元 %已低债或被查封的项目1964 万元%半截子工程项目 4471 万元 %已抵押或正在处理过程中的项目 5667 万元 %急需处理及待开发土地9065 万元 %优良资产（上海一写字大楼、北京一大饭店） 44445 万元%资产原值总额 205786 万元自用类项目（含总公司京内职工宿舍、办公用房、京外公司办公用房和宿舍） 93267 万元%供出租、销售的项目 44951 万元%17 大清房地产优劣势分析 评分 阐述 项目 资质 经验 土地 政府关系 资金 管理水平 开发能力 二级资质，但已面临重新“洗牌”威胁 有一些经验积累，但支持品牌尚不够 尚有一部分可开发的资源 政府对土地、项目的公开召标，使此项关系淡化 现有资金不足，集团支持尚不明朗，可回笼资金有限 急须聘请一些高素质专业管理人员来实行专业化管理 进入市场的开发能力尚不具备 强 弱 随着市场环境、竞争模式的变化，大清公司原有的优势将逐渐消失，新的优势尚未培养出来，因此必须尽快调整自身发展战略，以适应市场变化。 房地产 大清建筑 物业 工程 18 18 S W O T 分析 棗 房地产公司? 北京的大规模城市改造? 房地产市场仍具有较大的利润空间? 融资渠道增加? 经营机制、组织机构? 生产经营资金、土地、专业人才总公司集团优势? 城市综合开发资质二级企业? 已完成 13 万 M2的开发项目经营 4 万 M2的租赁项目? 房地产行业间重新? 洗牌 ?房地产业已进入以创意、市场定位为核心的资金、人才的全面竞争房地产公司优 势劣 势机 会 威 胁19 建筑产业市场分析 •建筑业的发展与固定资产投资的增长存在高度的正相关性 •基础设施投资的增加将为建筑业的发展带来新的机遇 •建筑企业数量递增，竞争激烈，利润率低，市场处于无序状态 •建筑企业面临着严峻的挑战 •加快股权结构调整，是建筑企业迫在眉睫的任务 房地产 大清建筑 物业 工程 20 建筑业的发展与固定资产投资的增长存在高度的正相关性 050001000015000202002500030000350001995年1996年1997年1998年1999年固定资产投资额(亿元)建筑行业总产值(亿元)预计未来我国 固定资产投资 将继续增长。 资料来源： 2020年 《 统计年鉴 》 房地产 大清建筑 物业 工程 21 基础设施投资的增加将为建筑业的发展带来新的机遇 •政府将加大对城镇和农村基础设施的投资，西部大开发。 •取消福利分房，实行住宅商品化，城镇住宅建设的大规模启动。 •加入 WTO将使中国的建筑市场更具活力。 •环保投资增长也将进一步带动建筑市场。 •若 申奥成功将为北京建筑业的发展带来新的生机。 房地产 大清建筑 物业 工程 22 建筑企业面临着严峻的挑战 房地产 大清建筑。