大型地产项目全案工作流程(doc)-地产制度(编辑修改稿)内容摘要：
在地房地产市场状况分析 第一、 城市房地产市场发展描述。 第二、 市场现状剖析。 第三、 未来走势预测。 阶段 C：项目所在地板块市场分析 第一、 板块总体规划。 第二、 板块功能定位。 第三、 板块开发动态。 第四、 板块物业价格水平分析。 步骤 2：确定可类 比项目，对可类比项目进行调研 阶段 A：确定可类比项目并作深入的调查与分析 阶段 B：对可类比项目进行全面分析 步骤 3：项目的 SWOT 分析及总体策划思路拟定 阶段 A：项目的 SWOT 分析。 从区位、时机、及经济环境、自身条件和外部可利用资源等对项目进行优势、劣势、机会和威胁分析 阶段 B：项目的总体策划思路拟定 第一、 战略部署。 制订项目的战略目标及划分实施步骤。 第二、 软件平台的构筑。 达致项目战略目标所需的软件平台 —— “营销大环境”的构筑，应从项目的规划分阶段就开始着手。 第三、 硬件功能 的配置。 包括项目自身应实现的功能定位及项目结合周边配套等所应实现的功能定位。 步骤 4：项目核心价值体系的建立 第一、 挖掘项目先天的最大价值。 从市场时机、自身条件及区域价值等方面入手。 第二、 赋予其适当且最大化的后天价值。 步骤 5：项目的目标客户群锁定及分析 第一、 哪些人是买家（包括隐性、显性两类）。 第二、 买家要买什么的房。 第三、 买家为什么要买这些房子。 第四、 谁参与了买家的购买行动。 第五、 买家以什么样的方式买房。阅读剩余 0%
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