大型信息系统工程建设经验总结(doc)-工程综合(编辑修改稿)

大型信息系统工程建设经验总结(doc)-工程综合(编辑修改稿)内容摘要：

的工作的确具有挑战性，要完成好项目工作，没有 统一的标准规范是不可能的。 标准规范是位程序设计服务的，因此 要尽量消化，不要模糊照搬，那样不会有帮助。 关于程序设计要制定的规范包括：如何注释、注释量、变量命名规范、函数程序命名规范等，并针对这些规范的要求详细考核每个程序的设计情况。 b． 关于编码质量控制 编码质量包括：正确、易读、易维护。 正确取决于设计文档和程序员的水平，并且可以通过控制编码的易读和易维护来报我编码的正确性。 并且编码的质量控制需要量化指标和规范。 c． 关于版本的控制 在大型信息系统开发工程中，采用适当的版本控制工具对程序代码进行控制是非常必要的。 d． 关于文档管理 文档的管理主要是更新、维护，并且要 持之以恒，坚持到底。 在程序设计的过程中以一定的粒度要求，在不同阶段要完成不同阶段的文档，这样才能以文档作为协同工作的基础。 这点对于大型信息系统的开发非常重要。 e． 编程时间投入到什么阶段 这里需要说明的是编程的工作在需求分析阶段、程序实现阶段、系统运行维护阶段等都要有时间的投入，认识到这一点的意义在于：为了保证每个阶段的编程时间投入的最经济，就要控制好程序的质量。 假设程序设计阶段代码很潦草，那么在运行维护阶段就要受到惩罚。 f． 关于用户界面 纵观众多得到用户认可的信息系统界面的共同特点是简洁，从而易学易用。 如 果组织的过于复杂的用户界面，比如 Office Word的多层次的菜单界面虽然是非常不错的界面风格，但是对于众多计算机水平一般的用户而言就过于复杂，而对于计算机应用水平比较高的用户而言则容易掌握。 所以在系统实现的过程中，要不断的与用户交流，确定用户喜欢的界面风格。 3． 组织管理 除了技术本身之外，另一个影响项目进展和质量的重要因素是组织管理水平。 这里有两个问题：组织水平和管理水平。 一般“组织”、“管理”总是放在一起使用，实际上组织是管理发挥作用的基础。 哪怕一个人总负责，那么这也是一群人组成的组织，也要有组织制度。 所以，在实施过程中，建立组织、制度，提高管理水平不仅是信息系统工程建设需要考虑的问题。 就管理的客体而言，无非是人、财、物，并通过合理搭配完成一定的生产任务。 就这些问题有很多需要研究的内容。 对人的管理包括：建立组织、建立制度、明确责任、权力、利益；对财而言，做好预算、合理分配、收支分明；对物而言做到合理分配、动态调整；对完成任务而言，好做好规划、计划、监督考核等。 a． 再谈建立组织 组织是管理施加的客体，对于人数相对较少的项目，管理可以针对每个人，而对于人数庞大的项目，管理就要施加到组织上去。 这里所说 的组织可以根据项目的不同进行不同的组织，最基本的组织之一就是“程序组”，主要职责是完成程序编码，一个程序组就是项目经理管理施加的客体，而。