大华云庭二期地产项目工程管理策划书(doc)-工程综合(编辑修改稿)

大华云庭二期地产项目工程管理策划书(doc)-工程综合(编辑修改稿)内容摘要：

、成品保护方式，并由相关部门进行封样。 不论是甲供材料设备、还是承包商供应的材料设备，进场时，都由总包按照国家规范、合同要求和样板进行检验，影响结构和使用功能的，还要按照要求进行见证取样试验。 未经检验合格，任何材料不得使用在工程上。 对检验不合格者，应将该设备材料做上标志，进行隔离，并尽快作退场处理。 样板引路制度 样板引路是工程质量管理的重要手段，在本工程中，任何一分项工程，尤其是防水层、保温层、铝合金门窗，都要由承包商先做样板（样板间、样板工艺等），然后报监理公司和工程部进行验收，验收通过后，方可进行大面积施工。 对于新材料，新设备、新工艺等，也要先做样板，报监理公司、项目管理部、工程管理部、设计部，通过试验和鉴定后，才可应用的工程上。 编号 类别 内容 组织部门 确认部门 A 交楼样板 每户型 工程部 设计部、营销部、监理、总包 B 施工工艺样板 混凝土导墙 监 理公司 工程部、总包 C 混凝土楼（屋）面收浆 工程部、监理、总包 砌体沟缝 工程部、监理、总包 穿墙管预埋 工程部、监理、总包 钢板（丝）网安装 内外墙抹灰 内外墙涂料 天棚 楼地面粉刷、楼地面砖 楼梯踏步 铝合金塞缝、防水、打胶 防水基层处理 防水层 屋面瓦铺设 涂料、油漆 地砖及排版 铝合金门窗、配件 外墙面砖 大华（集团）有限公司 项目管理策划书 编制：刘旭东 审核： 签发： 7 项目质量管理要点 根据本工程项目的设计特点，结合工程管理要求，拟将以下工程部位作为本工程的管理要点，施工中应加强管理： （ 1） 定位放线； （ 2） 基础施工； （ 3） 地下室施工； （ 4） 外墙外保温体系施工； （ 5） 铝合金门窗安装； （ 6） 单元门、入户门安装； （ 7） 栏杆扶手安装； （ 8） 地下室、屋面防水施工； （ 9） 卫生间防水涂膜施工； （ 10） 精装修； （ 11） 水暖电管线预留预埋； （ 12） 配电箱 、配电柜安装； 技术方案先行制度 总包单位和各分包商在施工前，应编制各分项工程施工技术方案，并报监理公司和工程部审批，审批通过后，才能进行施工。 未报施工方案的，一律不得施工。 项目中拟审批的施工方案包括： （ 1） 施工组织设计 （ 2） 测量方案 （ 3） 雨季施工方案 （ 4） 冬季施工方案 （ 5） 桩基施工方案 （ 6） 基坑支护施工方案 （ 7） 地下防水施工方案 （ 8） 混凝土施工方案 （ 9） 钢筋施工方案 （ 10） 模板施工方案 （ 11） 砌筑施工方案 （ 12） 脚 手架施工方案 （ 13） 屋面工程施工方案 （ 14） 装修施工组织设计 （ 15） 成品保护施工方案 （ 16） 外墙外保温施工方案 （ 17） 设备专业施工组织设计 质量通病处理 针对经常出现、易引起业主投诉的墙面开裂、厨厕间漏水、窗台渗漏水、出顶间外墙墙面开裂，以及防水设计不合理、空调洞倒水、门窗质量问题、结构施工洞和施工缝留设不合理、以及在施工中暴露出的管理问题，由工程部组织、设计院、监理公司、承包商参加，召开专门的技术讨论会，制定有效的措施，有条件的可以作样板，以提高工程质量。 日常质量管理 工程部协助监理公司，对承包商的日常施工进行管理，严格施工工艺和工作流程，对重要的部位和工艺进行旁站。 每周监理例会，总包单位负责将上周的工程质量实施情况作总结汇报，就工程中出现的质量问题，监理公司协助总包单位分析原因，制定纠正措施和预防措施，杜绝在后续工程在类似大华（集团）有限公司 项目管理策划书 编制：刘旭东 审核： 签发： 8 问题重复出现。 设计协调问题 对于在设计中（包括铝合金门窗二次设计、精装修、专业设计）应注意的问题，工程部配合设计部，以设计指导书的形式向有关设计单位提出要求，明确设计要求和节点做法，确保设计图纸的深度和质量。 质量事故处理 对严重的质量事故，由总包单位提出技术处理方案，并经监理公司和工程部认可后，进行处理。 对经处理的部位，应重新检查验收。 对于一般的质量事故，由总包单位按技术处理方案处理后，重新检查验收。 入住前质量检查和维修 根据完工后内部检查的流程和方法，工程部与物业公司一起，对主体空间尺寸、观感质量、门窗质量等进行详尽的检查，并对厨房和卫生间做渗水试验，对发现的问题及时要求总包单位进行维修，确保业主入住交接的顺利进行。 成品保护措施 （ 1） 铝合金门窗： 运输时应妥善捆扎，幢与幢之间用非金属软质材料隔垫开，吊装时选择牢靠固定的着力点，防止窗体互相磨损、挤压、扭曲变形、损坏附件； 进入施工现场后应。