大区经理“八荣八败”法则(doc8)-销售管理(编辑修改稿)内容摘要：
中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 4 页 共 8 页 下；行动为先从不口头至上。 同时，实践中有绝招、困难前有办法，会议总结条理清晰、情报翔实准确、分析全面系统，常常有几句话成为“内部经典语录”，时不时还有几篇心得体会在一些专业杂志上发表。 七、宠辱不惊，将相之才 老总总是在表扬你，但是有一天当他发现你没什么可表扬了，你就会坐上“冷板凳”；老总总是在批评你，相信用不了太久，你就会自寻退路。 一个真正赢得老总喜欢的人，是成为他批评与表扬的“示范体”：你的优点，是他想让其他人学习的；你的缺点，是他想教育别 人的。 通过你这个“示范体”，他可以更好地提高团队战斗力，而你也永远会是老总的“将相之才”。 八、狡兔三窟，进退有路 大区经理属于高薪一族，如果离开企业一两个月，就会产生巨额损失。 可能导致家庭埋怨，更重要的是大区经理手下无论如何都有几个弟兄需要照顾，如果撑不起一方天空，别人如何与你共闯天下。 因此，大区经理要通过自己在第一窟所创造的业绩、树立的个人魅力、打造的圈内影响力来开拓和挖掘第二窟、第三窟。 假如能够做到这一点，你一定能够时刻以大区管理者的身份驰骋于市场。 中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 5 页 共 8 页 大区经理“八败法则” 一、师出有命，出师未捷 出师未捷身先死，长使英雄泪沾襟。 我们目睹了太多的大区经理上任 1～ 3 个月后就被“斩首马下”。 他们之所以很快落马而归，主要是因为他们在出征前未与老总就大区的定位和使命达成共识。 不同的大区，企业决。阅读剩余 0%
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