大亚湾核电基地新建南区篮球场工程-重力式毛石挡土墙砌筑方案(doc19)-工程设计(编辑修改稿)

大亚湾核电基地新建南区篮球场工程-重力式毛石挡土墙砌筑方案(doc19)-工程设计(编辑修改稿)内容摘要：

温用品配备 、工伤保险、上下班交通工具配备等。 . 项目经理  主持项目部的全面工作，根据合同要求组织和协调工程施工，完成工程施工任务；  对本工程施工负全面责任，确保质量、健康安全、进度、成本控制管理等满足国家和地方相关法律法规以及合同文件的要求；  主持工程施工过程中的有关会议；  确保工程质量控制、职业安全健康管理和环境管理系统的有效运行，实现工程的质量、健康安全和环境管理目标；  就工程合同的执行，负责与业主有关方面的接口和协调；  负责与业主往来信函的批阅和批准签发；  向公司主管领导报告工作。 . 专业工程师  负责专业职责范围内 的施工技术工作；  依据图纸、标准规范等文件编制必要的施工方案、工作程序和分项工程施工技术交底；  负责编制物资需求计划和施工进度计划，对计划的执行进行监督和检查；  解决现场施工过程中的技术问题；  对操作人员进行必要的技能培训；  制定施工过程中质量控制、职业安全健康和环境保护措施，并监督和指导现场有效实施和保持；  根据专职检查员通报的情况对拟定的质量控制、职业安全健康和环境保护措施进行修改和完善，并督促现场进行改进，提高现场管理绩效；  负责职责范围内的竣工图绘制；  负责职责范围内的竣工资料的收集、整理工作，提交 项目技术经理； 中国最庞大的下资料库 (整理 . 版权归原作者所有 )  向项目经理报告工作。 . 专职质检员  依据有关文件，对工程施工过程及其结果进行跟踪检查；  对出现的质量问题及时提出整改要求，验证整改行动；  参与审查由专业工程师编制的施工方案、技术交底等文件；  对严重违反程序的行为和结果，有权予以制止并责令整改，必要时向项目管理部经理报告和建议发出停工令；  对项目施工中形成的质量记录和施工记录进行检查和核定（需要时）；  监督施工过程中质量控制、职业安全健康和环境保护措施实施和保持情况，并及时评估其有效性和提出进一步加以改进的建议；  向项目经理报告工作。 . 专职安全 员  协助和督促项目部形成必要的项目安全管理制度。  负责督促和检查公司职业安全卫生管理体系以及相关的安全管理制度在项目部的贯彻执行情况。  根据有关文件和规定，对项目的安全管理情况实施检查，提出整改措施要求，验证项目部实施整改措施的有效性。  必要时协助项目部进行安全教育和培训。  向项目经理汇报工作。 . 施工员  负责根据施工进度计划安排班组施工活动，并将计划完成情况反馈给专业工程师；  指挥和控制班组施工活动，确保作业过程和结果满足施工验收规范和质量标准的要求；  合理调配劳动力；  确保施工现场作业环境和条件满足要求；  负责施工所需物资、器具、水电等条件的提供，包括必要的协调工作；  不折不扣地实施专业工程师制定的质量控制、职业安全健康和环境保护措施，并对其有效保持负责； 中国最庞大的下资料库 (整理 . 版权归原作者所有 )  对专职检查员的检查和监督活动给予配合，按要求及时采取整改措施；  向项目经理报告工作。 . 班组长  负责班组管理，按工长的指令完成施工作业活动；  严格遵守作业规程，保证施工质量和进度要求；  坚持落实每日工作前召开工作安全和风险分析会，切实实施质量控制、职业安全健康和环境保护措施，保持措施持续有效；  及时根据工长指示实施现场整改工作；  拒绝违章指挥，确保作业区域 人员生命安全和身心健康；  向施工员报告工作。 选调优秀管理人员组成本工程现场项目经理部，对该工程施工实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能。 本工程项目经理：官华忠 项目总工程师：官华忠 土建技术员：陈誉升 质检员：张庭祥 安全员：李玉财 测量员：王小波 施工员：楚江民 保证充足的劳动力投入，我公司施工人员充足，对于本工程的施工，我公司均由本公司的施工人员进场施工，劳动力由总公司统一调配，保证满足施工的需要。 三、 施工进度计划 按照业主招标文件的要求，根据本工程的主要工程量、现场施工条件、机械的配备、 施工顺序和合同规定的施工进度要求，编制了施工进度计划（见附件 1） . 四、 施工准备 中国最庞大的下资料库 (整理 . 版权归原作者所有 ) 开工手续办好之后，立即组织人员、机械进场，并对入场人员作好安全技术交底。 机械、设备、机具等合理调配，合理安排，以确保施工进度和施工质量。 施工现场临时水、电设施，由业主指定接点接出，按照现场的使用要求布置，并做好临时保护措施。 技术准备： 工程开工前，安排相关技术人员（包括总工程师、土建技术员、测量员、施工员、安全员、质检员）进场。 责成各相关技术人员熟悉图纸等技术资料内容，就图纸上的不明确的内容和施工中预见的重点、难点问题与 甲方技术人员在图纸会审、工前会上进行协商并解决。 开工前由项目总工程师对所有全体工作人员（技术员、施工员、工人）进行安全、技术交底，确保施工班组对施工过程、进度计划、施工工艺、施工重点难点、安全注意事项和自身责任明确认识。 施工中遇到不明确的问题（包括图纸上的与施工现场上出现的），由施工班组反馈给技术人员，再由技术人员与甲方技术人员共同协商解决。 五、施工步骤 、 方法。