处理顾客异议的方法(doc)-销售管理(编辑修改稿)内容摘要:
中国最大的管理资源中心 第 5 页 共 11 页 五、直截了当 如何预防抱怨的产生 一销售优良的产品 1在经过充分地调查 ,比较 ,选择的基础上 ,订购优良的 ,反映顾客需求的产品 2掌握商品的材质和保养方法 ,以便销售时为顾客提供更多咨询 3严格检查购进的商品 ,不要销售有污损有缺陷的产品 二、提供良好服务 服务的方 式 技能性服务 态度性服务 三、店内,买场内安全设施 1玻璃,天花板上的吊灯,壁灯,地面,以 免出现意外 2了解紧急通道等设施 3招牌,外部墙壁,防止松动脱落 中国最大的管理资源中心 第 6 页 共 11 页 4防止偷盗,尽心,留意 抱怨产生以后 一、如何接受 1耐心聆听,不要争辩 聆听的目的是不和顾客理论 顾客产生抱怨,说明在心理和物质上已 经受到某中 程度的伤害 2要真切,诚恳地接受抱怨 3要从顾客角度说话 正确地分析出抱怨的原因 一商品的质量不良 1品质不良 2商标不清楚 3使用不当造成的破坏 二商场提供的服务不佳 1广告宣传 夸大其辞 2商场售后服务不到位。处理顾客异议的方法(doc)-销售管理(编辑修改稿)
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也就是 250位。 他是怎么发现的呢。 原来他先想: “ 一个人最起码有多少人际关系。 亲戚、朋友、同事、邻居 „„” 、 “ 一个人去世时会有多人来参加丧礼。 ” 于是他不邀而到地参加很多葬礼,发现每一个去世时参加葬礼的人数平均是250 位。 后来他又跑去数数看参加婚礼的人数。 在美国,通常都是男女双方合办结婚大典,结果参加婚礼的人数平均为 500 人,男女双方合办,所以除以 2,又是 250
或有错误及互相矛盾的地方,纠正图中尺寸、坐标、标高的局部差错; c) 解决建筑、结构、装修、给排水、暖通、强弱电、煤气等各专业图纸在平面和空间上是否互相矛盾,管线布置是否互相矛盾,是否与地下建筑物和周围环境有冲突等问题。 d) 施工单位技术装备能力和现场条件难以解决的技术或工艺难点。 e) 特殊结构或新材料、新工艺、新技术的设计深度是 否满足施工需要。 f) 设计选用的设备、材料有无采购
线情况、地下障碍物情况、水文地质情况 f) 周边建筑物结构及基础情况、区域社会环境等。 5) 施工现场给水、排水、供电已经接通,或已确定接通期限,并有过渡措施。 6) 技术交底及图纸会审已进行,并已将会审纪要签发。 7) 各项计划已经完成,并已发至相关部门和相关方。 8) 第一次协调会已经成功举行。 9) 监理单位已在现场办公,监理工程师已到位,且相关人员名单已报送项目所在公司工程部备案。
(海量营销管理培训资料下载 ) 客户的看法是一个事实 这是公司改进的机会 可以创造有利的新局 客户不是针对你个人 你应有的观念 你应有的观念 CUSTOMER COMPLAINT HANDLING 处理顾客投诉 处理顾客投诉 V 20 (海量营销管理培训资料下载 ) • 顾客为什么不愿意投诉。 • 不知道如何投诉 • 认为公司不会有反应 • 不愿与必须承担错误的员工直接打交道 •
題所在 Swire Beverages 6 為了找出真正的异议 , 我們需要 ” 考驗 ”這些由客户提出的疑慮 處理异议 4 步曲 : 測定 了解 求証 處理 Swire Beverages 7 測定 (真异议 ) 第一步 : 重覆聽到的异议 , 然後問有沒有其它 Swire Beverages 8
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