塑钢门窗施工组织设计方案(doc14)-工程设计(编辑修改稿)

塑钢门窗施工组织设计方案(doc14)-工程设计(编辑修改稿)内容摘要：

中国最大的管 理 资料下载中心 (收集 \整理 . 大量免费资源共享 ) 第 6 页 共 13 页 施的架设、安装与调试 . （ 2）遵守现场用电、用水的规范 ,严格执行现场安全管理制度 . （ 3）做好场容、以及环境卫生 ,安全消防等项目工作 ,坚持文明施工 ,创建安全文明工地 . （ 4） 进场前对场地工作人员做好技术交底 六．质量计划与目标 为确保本工程创造一流的施工质量，制定如下质量控制目标： （一）工程总体目标： 严格按设计施工，满足国家规范要求，质量达到优良，争创省优。 施工中达到 “ 五无 ” ，即无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无坍塌。 按进度计划如期竣工。 施工现场文明整洁，创造文明工地。 （二）施工过程中质量控制目标： 塑钢门窗质量检查标准规定 : 项目 允许偏 (mm) 门窗框 两对角线长度差异 ≤2020mm 2020mm ≤3≤5 门窗框的垂直度 ≤2020mm 2020mm ≤2≤3 门窗框的水平度 ≤2020mm 2020mm ≤2≤3 门窗横框标高 ≤5 门窗竖向偏离中心 ≤5 双层门窗内框、挺 (含拼樘料 )中心距 ≤4 七．施工组织管理体系 中国最大的管 理 资料下载中心 (收集 \整理 . 大量免费资源共享 ) 第 7 页 共 13 页 我公司工程现有 10 支施工队，项目经理 6 人，常规施工人员 300 人，每次工程开工前，我公司要根据工程的大小及难易程度进行详细的人员部署，确定最佳施工班子，实行优化组合，具体的管理程序为：先确定项目经理人选，实行项目经理岗位责任制，在 工程投标前公司将召开工程部，技术部及项目经理讨论会。 由技术总监详细介绍该工程技术方案，强调技术要点，然后由项目经理自行制定自己的施工方案设计，从施工全过程的第一步起，到施工全过程结束。 经公司高层领导评论后，根据～“ 德、才、政、绩 ” 进行综合考评，确定该工程项目经理人选，然后由项目进行组阁，确定该工程项目经理、技术负责人、质量安全负责人、施工队长等，提交详细的施工组织计划，并负责施工实施。 公司内部工程队的挑选原则是：尽量选择已完成相近类似形成工程项目的工程队，必要时进行现有工程队人员重新组 合及培训，达到施工技术人员的最佳配合。 八、保证工程进度的措施 为保证工程如期完成，我公司编制了详细的施工计划外，在工程施工中特别加强如下几个方面的工作： （一） 在本工程中公司内部推行项目经理责任制，工程分两个工作面，开展劳动竞赛活动，充分发挥和调动员工的积极性，贯彻按劳分配，多劳多得的原则，奖勤罚懒、奖罚分明。 （二） 严格执行施工组织计划，每月编制详细的队组作业进度计划，支持。 “ 以计划指导生产 ” 的原则，科学合理地安排生产，当发现施工中与实际不相吻合时，及时调整月进度计划，确保整体计划如期实现。 中国最大的管 理 资料下载中心 (收集 \整理 . 大量免费资源共享 ) 第 8 页 共 13 页 （三） 在保证施工队人员相对稳定的前提下，根据工程进展情况，随时调整人员组成。 多创工作面，使劳动力充分发挥所长，以防窝工、怠工现象出生。 （四） 切实做好员工的思想工作，积极搞好后勤保障工作，解决好员工的生活福利，使员工无后顾之忧，发挥员工的生产潜能。 九．质量保证体系及措施： 在我国建筑行业有格言 :百年大计 ,质量第一。 我公司各级领导及有关职能部门都非常重视产品质量。