培训讲座房地产计划与运营管理体系(38页)-地产培训(编辑修改稿)

培训讲座房地产计划与运营管理体系(38页)-地产培训(编辑修改稿)内容摘要：

 每一次变更都必须遵循同样的程序 ， 即相同的文字报告 ， 相同的管理方法 ， 相同的授权过程。  必须确定每一次变更对项目成本 、 进度 、 风险 、 技术要求的影响。  一旦批准进行变更 ， 项目组必须设定一个程序来执行变更。  在充分估计一个变更的影响之后 ， 必须谨慎执行 ， 并且使其保持在限定的数目之下以避免项目进度和成本的外溢。 计划变更控制  时间与成本之间在一定的范围内有一定的替代性，一种用最低的相关成本的增加来缩短项目工期的方法。 该方法基于以下假设： 每项活动有两组工期和成本估计：正常和应急。 一项活动的工期可以通过从正常时间减至应急时间得到有效的缩减，这要靠投入更多资源来实现 应急时间是确保活动按质量完成的时间下限。 当需要将活动的预计工期从正常时间缩短至应急时间时，必须有足够的资源作保证。 在活动的正常点和应急点之间，时间和成本的关系是线性的。 时间 成本平衡法 最低成本 最佳工期 直接成本 利润损失 项目总成本 间接成本 工期 成本 0 A 工期 成本抉择模型  计划赶不上变化 ， 因而不做计划  做计划浪费时间  只做进度计划 ， 忽视质量 、 成本和资源计划  做了计划便束之高阁  计划扭曲成了记录  强调计划的严肃性，因而刻板地照计划执行 计划与运营管理误区 房地产计划与运营管理流程图 .doc 三、房地产计划与运营管理 管理流程 原则 : 可考核、可量化、不虚报、不肢解 评价：自评 考评 上评 方法： 工作分解结构 WBS （ Work Breakdown Structure ） 依据：① 重要里程碑计划 （内容附后） ② 年度 KPI指标分解 ③董事会 /执委会安排的重要工作 要求：① ＋② ≥ 月度计划 60%权重，月度计划不超过 20项 报送要求 每月末前一天报送次月计划 每月最后一天上传计划管理信息系统月度工作总结 以上时间遇节假日提前 报送时限 报送模版 序号 计划内容 权重 自评 考评 上评 1 里程碑计划 /KPI指标分解计划 不低于 60 … 2 其它重点工作 不高于 40 … 注 ：（ 1）其它重点工作指董事会 /执委会安排工作、职责。