坚朗门窗幕墙配件冠军销售术培训教材(50页)-销售管理(编辑修改稿)内容摘要:
气,人家问她:“大娘,你为什么又叹气啊。 ”她说:“你不知道啊,我那个卖扇子的女儿生意可要差了。 ”这人就说:“大娘,我教你一句话,就是不管下雨不下雨,你就说太棒了。 为什么棒。 你应知道啊,一下雨你那个卖伞的女儿生意可好了,太棒了。 不下雨呢,你那个卖扇子的女儿的生意可好了,太棒了。 ”这就是一种积极的解释态度。 23 参考附件 自己就是老板 2、我是顾问 3、立即行动、拒绝等待 4、立志出类拔萃并执着 5、快速行动 6、专业销售人员的知识 24 成功销售最大的障碍是什么。 害怕 /恐惧别人不喜欢自己,拒绝自己。 修炼成为顶尖销售人员的首要工作是什么。 拒绝害怕,认识到销售员是很伟大的 销售是勇者的游戏 25 开场白 询问 说服 达成协议 克服客户的不关心 消除客户的顾虑 客户 需要 冠军销售成功框架 26 十二种创造性的开场白 • 提及金钱 • 真诚的赞美 • 利用好奇心 • 提及有影响的第三方 • 举著名的公司或人做例证 • 提出问题 • 向顾客提供信息 /资料 • 表演展示产品特性 • 利用小礼品 • 向顾客求教 • 强调与众不同 • 利用赠品 27 你的老板 销售经理的全方位沟通 你的下属 客户 兄弟部门(如其他分公司、财务、内勤、生产、质量) 理解他们, 把他们都变成你的资源, 而不是你的麻烦 全方位沟通 28 销售技巧 所谓的销售技巧万能吗。 什么才是真正的销售技巧。 在销售工作中,我们真正需要的是什么。 29 作为一个优秀的销售人员,必须懂得客户的真正需求是什么,决不能只是一味地施展所谓的销售技巧而忘了根本。 30 消除客户的顾虑 1 .客户的典型顾虑:怀疑、误解和缺点 2 .消除怀疑 表示了解该顾虑 给予相关证据 询问是否接受 3 .消除误解 消除误解 确定顾虑背后的需要 说服该需要 4 . 克服缺点 表示了解该需要 把焦点转移到总体利益上 重提先前已接受的利益以淡化缺点 询问是否接受 31 销售的心理技巧 (1)金钱: (2)赞美: (3)强调与众不同: (4)提出问题: (5)利用好奇心: (6)信息: (7)向顾客提供信息: (8)利用贪小便宜的心态: 32 冠军沟通谈判非常之“术” • 强暴 • 控制 • 重塑 33 销售谈判三大技巧 谈判最主要的是要了解对方的心理活动,所谓“知己知彼,百战不贻” 谈判者的心理活动内容是由谈判者的认识、水平、修养等自身素质所决定的,谈判中的心理变化也就成为谈判者态度的演变。坚朗门窗幕墙配件冠军销售术培训教材(50页)-销售管理(编辑修改稿)
相关推荐
、施工中有毒、有害、易爆、易燃等作业,以及施工周围的不同环境,制订安全技术交底,交底应贯彻于全部施工工序之中,并力求细致全面。 项目部直接向班组及员工进行安全技术交底。 安全技术交底要随任务单,按工种分部分项进行交底,交底内容要有针对性、可靠性及可行性,写明注意事项和安全措施。 21 便民利民管理制度 搞好宣传提示 ,在施工现场设立醒目标示,向市民表示歉意“施工给您生活带来不便敬请谅解”。
表》、《 分部(分项)工程质量验收报告》、《 分部(分项)工程验收登记表》一式三份退还给建设单位。 《 分部(分项)工程质量核查记录表》是单位工程竣工验收资料的重要部分,没有办理中间验收登记手续的按单位工程竣工验收资料不齐全处理。 第 条 分项工程的验收 (不包括中间验收的分项工程) 分项工程的验收由施工单位的项目工程技术负责人组织,在监理单位的主持下进行。 分项工程质量应在班组自检的基础上
,“我管安全”的责任和“我保安全”的任务。 做到“横向到边、纵向到底、一环不漏”,人人做好本岗位的安全工作。 ( 5)开工前分局组织有关人员编制实施性安全施工组织设计,对爆破作业审 批、钢筋制作加工、砼施工、机械施工、物资运输、土石方外运等作业项目编制和实施专项安全措施设计,确保施工安全。 ( 6)实行逐级安全技术交底制,由分局组织有关人员进行详细的安全技术交底,并做好交底人员履行签字手续。
卫和成品保护监督,并给他们佩戴袖章,加强现场的巡查工作。 七、安全消防措施 ,严禁非电工操作。 进入楼内施工。 八、环保措施与文明施工 ,材料需在指定地点码放整齐。 ,并定期检查。 中国 最庞大的实用下载资料库 (负责整理 . 版权归原作者所有 ) 第 51节 地砖地面施工方案 一、工程概况 新航站楼工程楼内设置了走廊、职工餐厅、集散厅、地铁通道等,此类设施均采用了地砖地面,总计 20516m2
按二号线的管理模式,二号线的概算制定由总包总体牵头和组织,总包总体必需确保总概算不漏项,各类取费合理,采用定额符合现行的市场的行情。 各工点设计必需确保各个工点概算不漏项。 4. 2 概算的批准 由总包总体上报业主,由业主审查后,报市政府审查通过。 4 5.概算投资控制 概算投资的设计控制 概算投资的控制的关键是设计控制 ,设计控制的关键是实施限额设计控制 ,抱括限额 设计的下达和控制两方面内容
—— 初期形象期让产品功能出局(但并不妨碍其成为产品功能推广的核心 —— 软性、销售道具、形象之后的产品功能 推广) 注:消解顾虑的传播节奏安排 1) 寻求最大价值的差异化形象传播 2) 花园云楼的产品价值提升(产品最大的差异化特点) 3) 给你一个五星级的家(四层五星级空中大堂的功能兼价值提升) 4) 88%超高实用率(务实客群的实用主义利益价值) 企业 () 中国最庞大的资料库下载 第 10