地铁工程施工计划管理办法(doc12)-工程制度(编辑修改稿)

地铁工程施工计划管理办法(doc12)-工程制度(编辑修改稿)内容摘要：

计量单位表示的各种工程数量 , 如土方工程 (M3)、道路工程 (M2/M)、设备安装 (t/台 )、管道安装或电缆敷设 (M)、电缆支架 (个 )等等。 x地铁一号线工程实施计划管理办法 监理总部 总体部 2020/9/19下发 6 2)实物工程量是计算人工、材料、机械需要量的依据 , 又是计算产值和其他技术指标的基础，实物工程量按设计图纸和合同规定的计量办法计算。 D. 工程质量指标 : 分项、分部、单位工程优良率 (%)。 E. 劳动指标 : 1)职工人数 : 职工需要量应含民工人数 , 按定额、定编确定 , 并根据计划 期的任务、条件调整 , 注意人员的构成比例。 职工人数应是年、季、月平均人数。 2)安全 : 千人负伤率 (%)、工伤事故次数 (人次 )。 此指标为承包商内控指标。 F. 工程进度指标 : 即产值、产量完成量占合同总量的百分比指标 (%)。 G. 机械设备指标 : 按计划期的任务、条件确定机械设备的能力和台数。 此指标为承包商内控指标。 H. 物资指标 : 五大材及爆破器材的需要量。 钢模、脚手架及其他大型构件、料具的需要量。 此指标为承包商内控指标。 除在 PROJECT和 P3文件中 落实上述各项 (除 D项 )数量指标外 , 在统计报表 (EXCEL文件 )中应落实工程量 , 投资计划 , 完成百分比等三大指标的完成及计划情况。 在文字说明部分应落实质量指标。 6 施工计划审批 施工计划审批权限 : 总体施工计划∶由计划室拟定，汇各部，经总监理工程师 (或主管副总监理工程师 )签发 年 (季 )施工计划 , 由总监理工程师 (或主管副总监工程师 )主持 , 各部主任、副主任、计划室主管、主办和计划主办人员等参加会审 , 计划室根据会审意见修改后 , 经会签 , 最后由总监理工程师或由主管施工生产的 副总监签发下达执行。 月施工计划 , 由项目部会签 , 经计划室审定汇编 , 最后由总体部主任签发下达执行。 周计划∶有必要时，施工单位编制的周计划，由项目部审批并督促执行。 第一份实施性施工组织设计的审批 开工令签发后十日内 , 承包商在投标书的施工组织设计基础上，向驻地监理部呈报实施性施工组织设计，驻地监理部在收到实施性施工组织设计后三日内签署意见，报监理总部。 由监理总部、总工办主持审批，项目部、总体部、投资部参加。 驻地监理、监理总部应在收到实施性施工组织设计后 5日内将批复发至驻地监理 和承包商。 实施性施工组织设计作为第一份施工计划， 作为施工单位今后报监理每月进度的稳定格式。 各承包商的第一份施工计划文件名应分别为 : 承包商报计划 业主批复计划 西朗站 GUG1 GUG2 坑口站 KEK1 KEK2 x地铁一号线工程实施计划管理办法 监理总部 总体部 2020/9/19下发 7 花地湾站 HUD1 HUD2 承包商报计划 业主批复计划 芳村站 FCU1 FCU2 黄沙站 HUS1 HUS2 通信 TEL1 TEL2 信号 SIG1 SIG2 接触网 OCS1 OCS2 牵引供电 /电力监控 TPS1 TPS2 自动扶梯 ESC1 ESC2 车辆段 DEP1 DEP2 FAS/BAS/BTM SIM1 SIM2 长寿路 CHS1 CHS2 陈家祠 ZSQ1 ZSQ2 西门口 XMK1 XMK2 公园前 GYQ1 GYQ2 农讲所 NJS1 NJS2 烈士陵园 LSH1 LSH2 东山口 DSH1 DSH2 杨箕 YJI1 YJI2 体育西路 TYX1 TYX2 体育中心 TYZ1 TYZ2 x东站 GZD1 GZD2 控制中心 OCC1 OCC2 主变电站 MST1 MST2 自动售检票 AFC1 AFC2 车线轨道 RTE1 RTE2 西线轨道 RTW1 RTW2 之后每月报的计划文件名将序号依次奇数递增 , 但格式基本不变。 业主批复的计划将同样在 PROJECT和 P3文件中体现 , 第一份批复文件文件名如上表右栏 , 之后文件名序号依次偶数递增 , 格式基本不。