土方开挖、地基挤密桩与灰土垫层施工组织设计word-工程设计(编辑修改稿)

土方开挖、地基挤密桩与灰土垫层施工组织设计word-工程设计(编辑修改稿)内容摘要：

用经纬仪、钢尺等放出地基边线、轴线及挤密桩位置。 并做好轴线控制点。 桩位点 中国最大房地产资源下载中心 中国最大房地产资源下载中心 用φ 25mm 的钢管打入地坑内 200 深，再灌入白灰以进行标示（按梅花状布置）。 桩孔测放完毕后组织复核，确认无误后进行下道工序 — 打桩挤密沉管成孔。 打桩机械采用 3T 柴油锤锤击成孔工艺，成孔设备采用起拔力达到 120T 的专利设备；重锤夯实机，锤重 ～ 3T，根据本工程采用 2 台。 桩机就位后以定位环引导桩管对准桩位，用经纬仪控制桩管垂直度（垂直度≤ %），用打桩机锤锤击钢管，使钢管向土的周围挤压而下沉至设计标高（≥ 1３ .10m） ,然后缓缓拔出钢管成孔。 钢管直径为 400㎜，长度为 8～ 12m，桩管顶设桩帽，下端做成锥行约 60 度角，桩尖可以自由活动。 桩距１ .２ m。 成孔顺序：先外排后内排，同排间隔１孔的原则。 填夯：成孔后应清底夯实、夯平（夯实次数不少于 8 击），并立即夯填 3： 7灰土（灰土在成孔前配制好）。 桩孔分层回填夯实，每次回填厚度为 250～ 400mm。 夯实质量是本工序的关键环节，为了保证夯实质量，采用夯锤重量 的夯实机，锤的自由落距为 3m，夯实能量。 在夯实过程中，每孔的夯实次数（≥ 10 击），锤的提升高度必须设立专人监管记录。 桩顶高度应不大于设计标高 150mm。 灰土拌制：灰土在现场拌制，就地取土，用筛孔不大于 15mm 的筛进行筛选。 所拌合的 3：7 灰土其含水率应控制在 16%～ 20%之间。 事前应对灰土进行检测、实验。 取的最优含水率以及击实报告。 即手握成团，抛地能松散为宜，干湿程度的调整可采用适当洒水和晾晒的方法。 3： 7 灰土 在回填时，应现场做好灰样，随时与灰样对比，以确认 3： 7 灰土是否符合要求。 石灰采用新鲜的Ⅲ级以上消石灰，其颗粒不得大于 4 ㎜。 三、灰土地基 灰土采用新鲜的消石灰（粒），石灰经磨细充分熟化。 和挖出的土或外购土（ 3： 7） 过筛拌和均匀后，每层虚铺 250mm 厚， 600 厚灰土按三批完成。 推土机将拌和好的灰土放入基坑内，人工配合铺设、平整 ，用 1012吨压路机将灰土压实。 深坑部分采用人工进行回填，蛙式打夯机夯打。 压实系数。 地基作完后， 需检测合格。 方可进行下道工序施工。 第五章 质量保证措施 一、质量 保证体系 质量保证体系见下图。 中国最大房地产资源下载中心 中国最大房地产资源下载中心 二、质量保证措施 根据本项目的实际情况，对施工质量全过程和各相关部门、各个环节，特别是各道工序，从点到面、从面到体，强化监督控制。 认真执行图纸会审制度、交底制度、三检制、样板制等技术措施。 认真实行质量责任制。 建立健全质量责任制，把质量工作落实到各个职能部门和各个工作岗位，要求每一位员工各行其职，各尽其责，保证本岗位不将不合格产品流向下一道工序，对自己参 与的工序和工程负责到底。 编写和执行本项目的质量计划和各分部分项工程的作业指导书，加强过程控制和工序管理点的控制，实行“三工序”活动和“三检制”控制，及时做好质量记录和验评资料。 进行全面质量管理，以提高人的工作质量来保证工序质量，以工序质量来保证产品质量。 把好施工材料进场关，所有进入现场的材料必须有出厂合格证。 认真执行见证制度，合格后方可使用。 自采材料在采购和进场前，向建设单位提供质保书、规格、厂家，由监理单质量控制工作计划 确定质量目标 质量控制工作体系 过程的控制体系 思想工作体系 组织保证体系 准备质量控制； 机具、材料控制； 施工过程的控制 ； 使用过程的控制 意识教育 用户服务 预防为主 计量工作 公司质管部门 项目部质管部门 班组质管员 标准化 质 量 信 息 体 系 质量保证体系 中国最大房地产资源下载中心 中国最大房地产资源下载中心 位和建设单位认可后，方可进场。 对不合格的材料和制品，一律不得使用到工程中。 建设 单位供应的材料和设备，提前二个月，以书面形式通知建设单位。 配备专职质量员对工程质量进行全面监督，做好各工序、分项工程的质量跟踪监控工作。 发现问题限期解决，对分项工程质量实行质量否决权。 建立隐蔽工程验收制度，未经业主监理工程师验收，不得进行隐蔽。 任何工序的验收必须有文字记录和照片。 三、成品、半成品防护措施 在多工种、多层次交叉流水作业的施工现场，做好成品保护工作，有利于保证工程质量和施工进度，并可节约材料和人工。 所以，在本项目施工过程中，特别是石灰必须加强保护工作。 加强成品保护宣传教 育工作，使全体职工都从思想上重视、行动上注意。 制定成品保护的奖罚条款，并坚决执行。 安排生产的主管领导应具有很强的成品保护意识，要认真做到合理安排工序，科学管理，文明施工。 加强原材料、成品、半成品的保护工作，入场材料应及时入库保管，不能入库的应及时覆盖保护。 第六章 工期保证措施 一、主要措施 采用分段流水施工，以缩短工期。 采用新技术、新工艺、新设备，以缩短工期。 运用计算机施工管理系统，进行各方信息传递，资料管理。 采取与总包管理制度和例会制度进行协调，避免因相互扯皮而影响 工期。 采取质量预控措施、通病预防措施和成品保护措施，避免因质量问题影响工期。 采取图纸会审制度、交底制度等技术措施，避免因返工造成工期延误。 积极作好施工准备工作，避免因准备不足造成工期耽搁。 二、具体工期保证措施 为保证本工程按施工进度计划如期或提前完成，首先应做好施工准备。 做好施工准备，可以保证工程有计划，有步骤地进行，减少施工中的混乱，因此做好施工准备是确保工程工期的一个重要起点保证措施，同时结合本工程实际情况，对影响本工程施工进度的主导因素进行分析，从硬件（材料、机具）软件（组织管理、 计划控制）上给予科学的组织和管理，来保证施工进度，最终保证本工程工期。 本施工进度保证和控制措施着重从上述几个方面进行阐述，施工中严格执行，并随时加以完善和补充。 影响施工进度的因素分析：影响施工进度的因素有多种，根据本工程情况和社会环境情况，影响本工程施工进度主要有三种因素：一是各个单位工程间的相互影响，主要采取各单位工程间采用独立施工和合理穿插相结合，最大限度的消除相互间的影响。 二是相关单位因素影响：项目经理部的外层关系单位很多，它们对项目活动的密切配合与支持是保证施工进度的必要条件，若其中任何一个单位， 在某一个环节上发生失误或配合不够都可能影响施工进度，如材料供应、协作单位等有无按时按质完成，都将会使进度、工期受到影响，对于这类原因，我公司项目经理部将采取合同形式明确双方协作配合要求，在法律的保护和约束下，尽量避免这类原因的出现，同时，我公司已建立了一整套合格供货商目录，将随时准备两家以上相关单位对本工程进行服务，一但有误，将不会使其影响工期和施工进度。 三是项目经理部内部因素：项目经理部的活动对于施工进度起决定性的作用。 对于项目部在硬件：劳动力、机具上的配置，软件：组织管理，计划控制；以及产品质量和多部门 ，多工种关系协调等都会。