园林绿化施工组织设计(43页)-工程设计(编辑修改稿)

园林绿化施工组织设计(43页)-工程设计(编辑修改稿)内容摘要：

序质量从而提高整个工程质量的目的。 具体要在工程施工前做好开工前的一切准备工作，及时填报工序开工报告，报监理工程师批准，方能进行该工序施工。 工序完成后，先组织施工队自检，质检员跟踪检查。 达到工程质量标准后，报监理工程师现场验收并及时办理签字手续。 报验合格后才能转到下工序施工，各工序如此循环。 确保工程质量。 根据工程重点，控制工程难点。 对工程重点和难点要提出具体可行可靠的解决方案，施工中严格执行并及时调度，保证具体项目如期完工。 实行质量分析制度，每周一召开例会。 对影响工程质量 因素进行分析，查找原因，有针对性提出具体整改措施，并及时检查落实，从而不断提高施工质量。 针对本工程现场情况，我公司坚决坚持以下原则 （ 1）对于疫区苗木坚决不用； （ 2）不是好苗健康苗决不使用； （ 3）所有进场材料、设备必须附有产品检验合格证和质量合格证书。 并提 交监理工程师检测合格后，方可进场投入使用； （ 4）对于隐蔽工程必须经监理工程师检测合格后，方可转序施工（如树坑验坑）挖土； （ 5）对不好土确保彻底换土； （ 6）环节连续，采取保湿措施，确保苗木不失水； （ 7）适时施工，保证施工质量，严抓浇水关。 为本工程建立的质量保证体系 第 六 章 安全 管理体系与措施 一、建立安全 管理 体系 树立“安全第一”的思想，抓生产必须抓安全，以安全促生产。 项目部成立以 项目经理 为首的安全领导小组，配备专职安全工程师，负责全面的安全管理工作；各施工作业组配备专职安全员，负责各项安全工作的落实。 建立健全安全生产责任制，从 项目经理 到生产工人，明确各自的岗位责任，各专职机构和业务部门要在各自的业务范围内对安全生产负责。 二、安全保证方案及措施 技术负责人（质量副总管） 技术员（质量分管） 材料员（质量分管） 施工现场技术员（现场管理） 班长（现场管理） 项目经理 （质量总管） 检查员（质量分管） 安全生产目标： 杜绝因工 伤亡人事故，避免重伤，因工年伤亡率控制在0%。 加强全员的安全教育，使广大职工牢固树立“安全第一，预防为主”的意识，克服麻痹思想，组织职工有针对性的学习有关安全方面的规章和安全生产知识，做到思想上重视，生产上严格执行操作规程。 各类机械设备的操作工、电工、架子工、起重信号工、焊工等工种，必须经专门安全操作技术训练，考试合格后方可持证上岗。 严禁酒后操作。 工作人员必须佩带安全帽。 所有的器材要放稳固，螺栓装箱，小工具装袋，严禁乱放，防止坠落伤人。 动力线通过台车必须用绝缘材料包裹。 坚持经常和定期安全检 查，及时发现事故隐患，堵塞事故漏洞，奖罚当场兑现；坚持以自罚为主，互查为辅，边查边改的原则。 查思想、查制度、查纪律、查领导、查隐患，并结合工程、季节特点，重点查防坍方落石，防高空坠落、防触电、防机械车辆事故、防汛、防火等措施的落实。 实施性施工组织设计的编制要综合考虑安全生产的要求；对采用的新技术、新材料、新结构、新工艺、新设备，要认真编制安全技术规程。 不断改善劳动条件，搞好劳动保护，定期对职工进行体检，预防疾病的发生。 生产、生活设施的现场布置要结合防汛考虑，并在汛期到来前做好各项防范措施。 在此施工，尤其对连降暴雨给人员、物资、设备、工程带来危害和影响要有充分的认识，采取有利措施，将损失减到最小程度。 施工现场设临时围墙和门卫，做好防盗、防火、防破坏工作；施工现场入口及危险作业部位设安全生产标志、宣传画、标语，随时提醒职工注意安全生产；任何人不得擅自拆动场内各种安全设备、设施、标志等。 加电线线路管理。 施工现场内电线与其所经过的建筑物或工作地点保持安全距离，同时加大电线的安全系数。 各种电动机械设备，必须有可靠有效的安全接地和防雷装置，严禁非专业人员操作机电设备。 加强对机械设备的 检查、保养、维修，保证安全装置完备、灵敏、可靠，确保设备的正常安全运转。 1定期对施工便道进行维护，尤其在雨季加强养护整修，杜绝交通事故。 1对工作人员进行经常性的法律、法规教育，防止施工扰民及治安、刑事案件发生。 1建立伤亡事故及时报告制度，做到“三不放过”，即：事故原因分析不清不放过；事故责任人和当事人未受到教育不放过；没有防范措施不放过。 1当需要占用、挖掘道路，或跨越、穿越道路架设、增设管线设施时，征得道路主管部门同意后施工；影响交通安全的，在征得公安机关交通管理部门同意后施工。 1合理堆放工程材料，防止因材料坍塌伤人及对周边环境造成污染。 1消防安全 建立健全防火责任制，职责明确，防火安全制度齐全；建立动用明火审批制度，按规定划分级别，审批手续完善，并有监护措施；消除一切可能造成火灾的事故根源，控制火源、易燃物和助燃物，装设消防器材，配备必要的消防人员、消防设备和救助设施并负责所管辖区内的消防工作。 消防车必须做到 24 小时待命，一旦发生突发事件，必须能以最快速度赶赴现场进行抢险，消防人员应能及时转移设备，疏散人员，及时组织有效的灭火工作，当火势超过本单位消防能力时，要 及时报警，以防火情扩大造成更加严重的损失。 消防队轮流到各施工队、仓库等进行消防安全知识的宣传教育； 每月进行一次消防安全隐患检查，对重点仓库、重点设备增加检查密度。 在施工现场范围内，严禁吸烟。 如施工中需使用明火时，必须经项目部有关部门批准，并制定相应的防范措施。 重点防范部位明确，消防器材管理记录齐全； 现场主要施工部位、作业点和危险区域以及主要通道口都设有醒目的、有针对性的安全宣传标语或安全警告牌； 施工平面布置、施工方法和施工技术必须符合消防安全要求；临时木工、涂料间等危险品仓库应配备足够数量、种类合适 的灭火器； 宿舍、食堂等临建区域内，设常规消防器材，一般每 100m2 配备两只十公升灭火器；消防器材设施完好有效，消防通道周围不堆放物品，有专人负责维护管理； 氧气与乙炔瓶的使用距离不小于 5m； 割、焊作业点距离危险品不小于10m，与易燃易爆品的距离不小于 30m，氧气、乙炔瓶上应装有减压阀和回火装置及压力表等； 1治安保卫 由治安保卫队负责施工区域及生活区域的治安保卫工作，加强巡逻，谢绝闲杂人员进入工地，避免盗窃、破坏等事件的发生。 第 七 章 环境保护管理体系与措施 本标段上场后做好全面规划，对环保工作 综合治理，并与地方环保部门取得联系，按环保规定，做好施工现场的环境保护工作，具体措施如下： 成立环保小组，制订环保项目，采取环保措施，项目部、施工队分级管理，负责检查、监督各项环保工作的落实。 组长 冷梅 组员 贾云颖，卫天刚，丰伟 ，王艳珍，王德超，徐凯都，张汉伟，陈彤，于明磊 对职工进行环保知识教育，使人人心中都明确环保工作的重大意义，积极主动地参与环保工作，自觉的遵守环保的各项规章制度，树立人与自然和谐共处的思想。 在施工中，不得乱伐树木，破坏自然生态；严格按照设计要求范围取、弃土，不得 擅自行施，以保护植被。 再施工完成后要尽快恢复土地，还田与民，促成原貌。 噪声：在居民区附近，除非经监理工程师批准，夜间不安排噪声很大的机械施工，若施工，则对施工机械和施工作业予以控制。 施工运输及交通运输车辆车况要保持正常，并安装有效的消音器。 废弃物：对施工及生活中的垃圾要统一及时处理，堆放在指定地点，严禁乱扔乱弃，避免阻塞河流和污染水源。 文明施工，现场车辆停放整齐，材料堆放有序。 对所有的班组成员开展环境保护教育和文明施工教育，定期进行大课教育，并用板报、讲座的形式进行广泛宣传。 组织应知 应会考核，以提高全体职工的环境保护意识，共同为做好环境保护工作，尽自己应尽的义务。 第 八 章 工程进度计划与措施 投标书中，我单位承诺 工程施工 工期为 2020 年 2 月 27 日开工， 2020 年 6月 30 日竣工 ， 为确保以上工期目标的实现，制订如下措施： 一、依据招标文件中给出的工程数量和我单位计划在本工程中投入的资源设 备，以招标文件中规定的工期为前提，统筹兼顾，合理进行工期安排。 二、在保证施工安全、工程质量的基础上，优化资源配置，挖掘机械设备潜力，充分发挥企业综合优势，确保在计划工期内完成施工任务。 三、以组织流水施 工、均衡生产为基本方法。 四、优化施工方案，采用先进设备、施工技术和施工工艺，攻克重、难点工程。 一、施工进度计划 计划 施工 日期为 2020 年 2 月 27 日至 2020 年 6 月 30 日 施工准备： 2020 年 2 月 27 日至 2020 年 2 月 28 日 整理绿化用地 2020 年 3 月 1 日至 2020 年 4 月 20 日 乔木栽植： 2020 年 3 月 1 日至 2020 年 4 月 30 日 灌木栽植： 2020 年 4 月 11 日至 2020 年 5 月 20 日 草皮铺 设： 2020 年 5 月 21 日至 2020 年 6 月 30 日 二、保证工期 的 措施 设立 保证工期的组织机构 确定目标后，组织保证就是决定因素，中标后，我单位将成立由 项目经理 任组长、项目部及施工队有关人员参加的“保证工期领导小组”，健全岗位责任制，制定制度和切实可行的措施保证工期目标的实现。 实现工期目标的保证措施 （ 1）就近调遣精兵强将，早进场，早开工 中标后，我单位立即就近抽调具有丰富施工经验的施工管理和专业技术人员，以及优秀的专业施工队伍；组成精干的施工指挥机构，组织施工人员、 机械设备和物资材料，保证进场快、设营快、开工快。 （ 2）建立岗位责任制，实施进度监控管理。 建立岗位责任制，签订包保责任状，明确各级管理人员的职责，完善考核及奖罚制度。 ，按大工序分工把守。 围绕工期目标制定各阶段进度计划和具体措施，每月检查落实情况，定期召开工程例会，及时掌握施工动态，了解各项目进度情况。 ，及时调整各分项工程 的进度计划，按工作内容和进度要求适时调整各生产要素，满足工期要求。 合理安排工序，紧紧抓住关键线路上的 工序不放，正确处理各工序之间的矛盾，做到环环相扣，井然有序。 ，每延误一天罚款三千元。 并对未完成的进度计划查明原因，制订改进措施，使工程进度按计划进行。 做到旬保月、月保季、季保总工期。 （ 3）合理配置资源，满足进度要求 按工期要求合理配置施工资源，对关键线路上的工序通过加大机械、设备、人员投入方法来保证。 按施工进度要求制定设备进场计划和材料分期供应和采购计划，并在施工过程中抓好计划的落实。 （ 4）优化施工方案，科学组织施工 根据本工程的技术难点和环境特点，精心细化实施性施工组织设计，科学组织施工。 采用先进工艺进行各道工序施工。 对重点工序，准备应对各种情况的施工方案预案，做好施工中的技术储备工作。 杜绝方案执行过程中的随意性，使整个施工过程时时处于受控状态。 广泛开展“小发明、小创造、小革新、小建议、小改进”五小活动，充分发挥科技生产力作用，加快施工进度。 （ 5）开展劳动竞赛，引入竞争机制 工程施工过程中，适时组织队间劳动竞赛。 开展比进度、比质量、比安全的活动，并辅以经济手段，调动队伍的积极性和职工工作热情，不断掀起施工高潮，提高劳 动生产率，确保总工期的实现。 （ 6）加强调度指挥，强化协调力度 强化施工调度指挥与协调工作，超前布局谋势，及时解决问题。 重点工程或工序，采取垂直管理、横向协调的强制手段，减少中间环节，提高决策速度和工作效率。 （ 7）做好施工保障工作 ，充分利用我公司多年国内各地的施工经验，把工作做到前面，以减少对群众的干扰，为施工全面展开创造条件。 ，制定可行的特殊季节施工措施，合理安排施工顺序，落实到位，保证进度。 ，以安 全保进度。 ，避免因反复报检、返工等质量原因影响工程进度，抓质量、保安全是目前保证工期的有效手段。 ，提高设备的完好率、利用率和施工机械化作业程度。 做好设备的选型和配件供应工作，贯彻高效耐用和宜修的原则；型号宜少不宜多，备足易损件。 ，避免因停工待料而影响工期。 二、资金保障措施 根据各阶段不同工程内容的需要，提前调动足额工程款购置工程所需的苗木及材料，并安排好人工与机械的调配，保证工程顺利按预期进度落实。 根据施工实际情况编制月进度报表， 根据合同条款申请工程款，并将预付款，工程款合理分配于人工费，材料费等各个方面，使施工能顺利进行。 项目所用资金公司将给予充分的保障。 根据内部管理规定，本项目将在公司内部银行开设项目专用帐户，工程款收回后除税金、基金等上交费用外一律存。